≈коном≥ка п≥дприЇмства > ѕрирода ≥нновац≥йних процес≥в
–¤с. 8.3. ‘орми техн≥чного розвитку п≥дприЇмства.
“аблиц¤ 8.1. ќсновн≥ показники техн≥чного р≥вн¤ п≥дприЇмства. | ќзнаки групуванн¤ показник≥в | ѕерел≥к окремих показник≥в | | —туп≥нь техн≥чноњ оснащеност≥ прац≥ | Х ‘ондоозброЇн≥сть прац≥ Х ≈нергоозброЇн≥сть прац≥ | | –≥вень прогресивност≥ технолог≥њ | Х —труктура технолог≥чних процес≥в за трудом≥стк≥стю Х „астка нових технолог≥й за обс¤гом або трудом≥стк≥стю продукц≥њ Х —ередн≥й в≥к застосовуваних технолог≥чних процес≥в Х оеф≥ц≥Їнт використанн¤ сировини ≥ матер≥ал≥в | | “ехн≥чний р≥вень устаткуванн¤ | Х ѕродуктивн≥сть (потужн≥сть) Х Ќад≥йн≥сть, довгов≥чн≥сть Х ѕитома металом≥стк≥сть Х —ередн≥й строк експлуатац≥њ Х „астка прогресивних вид≥в у загальн≥й к≥лькост≥ Х „астка техн≥чно та економ≥чно застар≥ло/о у загальному парку | | –≥вень механ≥зац≥њ ≥ автоматизац≥њ виробництва | Х —туп≥нь с;:опленн¤ роб≥тник≥в механ≥зованою працею Х „астка обс¤гу продукщ'њ, вироблюваноњ за допомогою автоматизованих засоб≥в прац≥ | ” зв'¤зку з визначальним впливом на результати господарськоњ д≥¤льност≥ техн≥чного розвитку, його багатоспр¤мован≥стю ≥ великою складн≥стю важливе практичне значенн¤ маЇ пост≥йно зд≥йснювана ч≥тка ≥ збалансована за вс≥ма елементами система економ≥чного управл≥нн¤ цим процесом на п≥дприЇмств≥. ѕроцес економ≥чного управл≥нн¤ техн≥чним розвитком п≥дприЇмства повинен включати дек≥лька основних етап≥в: Х установленн¤ ц≥лей Ч визначенн¤ ≥ ранжируванн¤, виокремлюванн¤ њх приор≥тет≥в; Х п≥дготовчий Ч анал≥з виробничих умов, п≥дготовка прогнозноњ ≥нформац≥њ; Х вар≥антний виб≥р р≥шень Ч розробка, виб≥р критер≥њв, оц≥нка ефективност≥ можливих вар≥ант≥в р≥шень; Х програмуванн¤ роб≥т Ч узгодженн¤ вибраних р≥шень, њх ≥нтегруванн¤ в Їдиний комплекс заход≥в у межах програми техн≥чного розвитку; Х супроводженн¤ реал≥зац≥њ програми Ч контроль за виконанн¤м ' передбачених програмою заход≥в, проведенн¤ необх≥дного коригуванн¤ програми. ѕри / цьому ц≥л≥ та пр≥оритети техн≥чного розвитку мають визначитис¤ у в≥дпов≥дност≥ з загальною стратег≥Їю п≥дприЇмства на тому чи ≥ншому етап≥ його функц≥онуванн¤. онкретн≥ стратег≥чн≥ напр¤мки техн≥чного розвитку п≥дприЇмства можуть буги пов'¤зан≥ з вир≥шенн¤м проблем: кардинального п≥двищенн¤ ¤кост≥ виготовлюваноњ продукц≥њ, забезпеченн¤ њњ конкурентноспроможност≥ на св≥товому ≥ в≥тчизн¤ному ринках; розробки ≥ широкого впровадженн¤ ресурсозбер≥гаючих технолог≥й; скороченн¤ витрат ручноњ прац≥, пол≥пшенн¤ загальних њњ умов; зд≥йсненн¤ всеб≥чноњ
'.ц≥њ виробництва в межах сучасних вимог щодо навколишнього середовища тощо. юцес≥ економ≥чного управл≥нн¤ техн≥чним розвитком .:тва стрижневими Ї завданн¤ ¤к≥сноњ розробки ≥ :≥н¤, забезпеченн¤ необх≥дними ресурсами, .Дso в≥дстежуванн¤ зд≥йсненн¤ програм (план≥в). ≥ програм (план≥в) техн≥чного розвитку п≥дприЇмства чаЇтьс¤ сукупн≥стю конкретних заход≥в, що вход¤ть до ладу. «вичайно так≥ програми (плани) охоплюють р¤д :л≥в, а кожен з останн≥х Ч певну групу спр¤мованих заход≥в (рис. 8.4). зним недол≥ком ≥снуючого пор¤дку розробки (план≥в) техн≥чного розвитку п≥дприЇмств Ї ≥- "п≥дсумовуванн¤" р≥зних пропозиц≥й, в≥дсутн≥сть њх ≥нтеграц≥њ в Їдиний ц≥леспр¤мований комплекс ѕодолати цей недол≥к дозвол¤Ї попереднЇ ванни програми (плану) техн≥чного ку в так званому режим/ груповоњ ћета ц≥Їњ роботи пол¤гаЇ у ретельному перегл¤д≥ :дженн≥ пропозиц≥й, що рекомендуютьс¤ дл¤ ;¤ в проект програми (плану). —ама робота маЇ ;≥сь у вигл¤д≥ проблемноњ наради, учасниками ¤коњ бути кер≥вники п≥дприЇмства та група експерт≥в-/ тому числ≥ зовн≥шн≥х (незалежних) експерт≥в ≥м сценар≥Їм. ƒотриманн¤ останнього дозвол¤Ї ю зд≥йснити конкурсний в≥дб≥р конкретних -р¤ук≥в техн≥чного розвитку п≥дприЇмства.
Ќазва: ѕрирода ≥нновац≥йних процес≥в
ƒата публ≥кац≥њ: 2005-02-15 (1934 прочитано) |
.gif){kind=spacer}
