≈коном≥ка п≥дприЇмства > ‘≥нансова санац≥¤ п≥дприЇмств , њњ економ≥чний зм≥ст та пор¤док проведенн¤

‘≥нансова санац≥¤ п≥дприЇмств , њњ економ≥чний зм≥ст та пор¤док проведенн¤

“≈ћј1.

‘≥нансова санац≥¤ п≥дприЇмств , њњ економ≥чний зм≥ст та пор¤док проведенн¤

ѕлан.

≈к. сутн≥сть санац≥њ

¬ипадки, коли приймаЇтьс¤ р≥шенн¤ про санац≥ю

≈тапи та пор¤док проведенн¤ ф≥н. —анац≥њ

–озробка проекту ф≥н. —анац≥њ

ќб'Їкт Ц п≥дприЇмство в ф≥н.  риз≥

—анац≥¤ виражаЇ комплекс посл≥довних , взаЇмопов'¤заних заход≥в вир-техн, орг., соц., ф≥н-ек характеру,спр¤мованих на виведенн¤ п≥дприЇмства з кризи ≥ в≥дновленн¤ або дос¤гненн¤ його прибутковост≥ та конкурентноспроможност≥ в довгостроковому пер≥од≥.

—анац≥¤ носить т≥льки довго та середньостроковий характер.

—анац≥¤ ( 4 блоки): 1. —оц≥альн≥ заходи;2. ќрг. «аходи;3. ¬ир-техн заходи;4. ‘≥н Цек заходи.«аходи даного характеру в≥дображають ф≥н. ¬≥дносини , що з'¤вл¤ютьс¤ в процес≥ моб≥л≥зац≥њ та використанн¤ внутр та зовн джерел оздоровленн¤ п≥дприЇмства .

ћетою ф≥н санац≥њ Ї покритт¤ поточних збитк≥в та усуненн¤ причин њх виникненн¤, поновленн¤ або збереженн¤ л≥кв≥дност≥ та платоспроможност≥ п≥дприЇмства , зниженн¤ всих вид≥в заборгованост≥, покращенн¤ структури кап≥талу ( де осн м≥сце Ц оборотний), формуванн¤ ф≥н фонд≥в , потр≥бних дл¤ проведенн¤ санац≥йних заход≥в вир-техн характеру.

¬ипадки проведенн¤ санац≥њ п≥дприЇмства :

«а ≥н≥ц≥пативою суб'Їкта господарюванн¤, ¤кий знаходитьс¤ в криз≥ ¤кщо ≥снуЇ загроза неплатоспроможност≥ та оголошенн¤ його банкрутом в недалекому майбутньому.

–≥шенн¤ про санац≥ю приймаЇтьс¤ до зверненн¤ кредитор≥в в јрб≥траж ≥з за¤вою про оголошенн¤ банкрутом даного п≥дприЇмства ( тоже через газету см. ѕ. 3)

ѕ≥сл¤ того, ¤к боржник з власноњ ≥н≥ц≥ативи звернувс¤ в јрб≥траж ≥з за¤вою про порушенн¤ справи про своЇ банкрутство ( ¤кщо п≥дприЇмство ф≥нансово неспроможнЇ, або ≥снуЇ реальна загроза такоњ неспроможност≥).ѕраво вибору умов санац≥њ , реорган≥зац≥њ Ц за боржником. ќдночасно з подачею за¤ви боржник повинен представити в јрб≥траж список деб≥тор≥в-кредитор≥в, баланс, ≥ т.д. ≥нфо про ф≥н-майн стан п≥дприЇмства + маЇ запропонувати умови проведенн¤ своЇњ санац≥њ.ѕраво вибору санатора-за п≥д-ством.

ѕо зак≥нченн≥ м≥с¤чного терм≥ну з моменту опубл≥куванн¤ в оф≥ц≥йному друкованому орган≥ ¬– чи  ћ( √олос ”, ”р¤довий кур'Їр) оглошенн¤ про банкруцтво даного п≥дприЇмства - ¤кщо над≥йшли пропозиц≥њ в≥д ф≥з чи юр ос≥б , ¤к≥ бажають зодовольнить вимоги кредиторв≥ до боржника та представили акцептован≥  ом≥тетом кредитор≥в та јрб≥тражем пропозиц≥њ щодо санац≥њ чи реорган≥зац≥њ п≥дприЇмства.

” випадку згоди кредитор≥в з умовами та механ≥змом задоволенн¤ њх претенз≥й јрб≥траж приймаЇ р≥шенн¤ про припиненн¤ провадженн¤ справи про банкруцтво та про проведенн¤ санац≥њ п≥дприЇмства .

«а ≥н≥ц≥ативою ф≥н-кред установи.” в≥дпов≥дност≥ до закону У ѕро банки та ...Ф установа банку маЇ право в≥дносно кл≥Їнта , оголошеного неплатоспроможн≥м( неповернули кредит) використати комплекс заход≥в щодо його санац≥њ, в т.ч. : 1) передати оперативне управл≥нн¤ даним п≥дством адм≥н≥страц≥њ, сформован≥й за участю банку;2) –еорган≥зувати боржника;3) «м≥нити пор¤док платеж≥в;4) Ќаправити на погашенн¤ заборгованост≥ виручку ≥ т.д.

«а ≥н≥ц≥ативою заставодержател¤ ц≥л≥сного майнового комплексу п≥дприЇмства.” випадку невиконанн¤ зобов'¤зань, забезпечених ≥потекою ц≥л≥сного майнового комплексу п≥дприЇмства , заставодержатель маЇ право зд≥йснити передбачен≥ договором заходи щодо оздоровленн¤ ф≥н. —тану боржника, включаючи призначенн¤ своњх представник≥в в кер≥вництво п≥дприЇмства , обмеженн¤ в прав≥ розпор¤джатис¤ виробленою прод. “а ≥ншим майном п≥дприЇмства . якщо санац≥йн≥ заходи не призвели до поновленн¤ плато-т≥ , то заставодержатель маЇ право звернутис¤ в јрб≥траж з вимогою про ст¤гненн¤ майна , ¤ке is в ≥потец≥( а оск≥льки ц≥л≥сний майновий комплекс Ц це фактично усе п≥дприЇмство, то заставодержатель тут становитьс¤ фактичним володарем п≥дприЇмства - боржника )

«а ≥н≥ц≥ативою јгенства по запоб≥ганню банкруцтв п≥дприЇмств та орган≥зац≥й( дал≥ Ц јгенства).ѕ≥сл¤ внесенн¤ боржника в –еЇстр неплатоспроможних п≥дприЇмств , јгенство уповноважене зд≥йснювати управл≥нн¤ йогомайном та розробл¤ти пропозиц≥њ щодо ф≥н санац≥њ п≥дприЇмства .

«а ≥н≥ц≥ативою ЌЅ”, ¤кщо мова йде про ф≥н санац≥ю  Ѕ. –ежим санац≥њ Ї превентивою м≥рою впливу ЌЅ” на  Ѕ перед тим, ¤к до нього будуть застосован≥ в≥дпов≥дн≥ ф≥н санкц≥њ.

( Ќижче приведена теоретична модель проведенн¤ санац≥њ, розроблена н≥мецькими вченими)

—хема , приведена нижче Урозписана словами Ф дал≥.

≈тапи :

ѕроцес проведенн¤ санац≥њ п≥дприЇмства починаЇтьс¤ з ви¤вленн¤ ≥дентиф≥кац≥њ ф≥н кризи + анал≥зу њњ причин.

Ќа основ≥ даних бух обл≥ку та ≥нших даних( по ф≥н анал≥зу) визначаютьс¤ зовн та внутр фактори кризи + ¤к≥сть ф≥н стану п≥дприЇмства

¬ рамках внутр анал≥зу виконуЇтьс¤ поглиблене досл≥дженн¤ ф≥н стану на осн р¤ду показник≥в( коеф-≥в)

ќсн з таких коеф-≥в Ї : показники плато-т≥ та л≥кв≥дност≥ , ф≥н левер≥джу ≥ т.д.

ќтримавши потр≥бн≥ дан≥ про ф≥н стан п≥дприЇмства та причини ф≥н кризи робитьс¤ висновок про санац≥йну спроможн≥сть п≥дприЇмства ; тобто доц≥льн≥сть або недоц≥льн≥сть санац≥њ.

якщо внутр( кадри, вир потенц≥ал ≥ т.д.) та зовн ( втрачен≥ ринки збуту, постачальники ≥ т.д.) фактори Ї негативними та невиправними - р≥шенн¤ про консервац≥ю тал≥кв≥дац≥ю п≥дприЇмства .

Ћ≥кв≥дац≥¤ може проводитис¤ на добров≥льн≥й основ≥( розформуванн¤ , злитт¤ , продаж всього/частини п≥дприЇмства ) або примусово.

ƒобров≥льна л≥кв≥дац≥¤ п≥дприЇмства Ц це процедурал≥кв≥дац≥њ неспроможного п≥дприЇмства , ¤ка проводитьс¤ поза судовими органами на п≥дстав≥ р≥шенн¤ власник≥в або угоди м≥ж власниками та кредиторами ≥ п≥д контролем кредитор≥в.

ѕримусова л≥кв≥дац≥¤ Ц це процедура л≥кв≥дац≥њ неспроможного п≥дприЇмства , с¤ка проводитьс¤ за р≥шенн¤м јрб≥тражу( як правило в процес≥ провадженн¤ справи про банкуцтво)

” випадку ¤кщо п≥дприЇмство маЇ реальну можлив≥сть в≥дновити платоспромож≥нсть , л≥кв≥дн≥сть , прибутков≥сть ≥ т.д. Ц р≥шенн¤ про санац≥ю.

“од≥: –озробка санац≥йноњ стратег≥њ, ¤к узагнальнена модель д≥й по дос¤гненню поставлених ц≥лей шл¤хом координац≥њ та розпод≥лу ресрс≥в п≥дприЇмства.

 ≥нцева мета санац≥йноњ стратег≥њ Ц дос¤гненн¤ довгостроковоњ конкурентних вигод , ¤к≥ б забезпечили високу рентабельн≥сть. ѓњ суть Ц в вибор≥ кращого вар≥анту розвитку та оптим≥зац≥њ пол≥тики кап≥таловкладень.

¬≥дпов≥дно до стратег≥њ розробл¤Їтьс¤ програма санац≥њ Ц ¤к система загальних д≥й по подоланню кризи. ¬она форм на осн вивченн¤ причин кризи, анал≥зу внутр резерв≥в, висновк≥в про можливост≥ залученн¤ стороннього кап≥талу.

ƒал≥: ѕ–ќ≈ “ санац≥њ на баз≥ програми ≥ м≥стить конкретн≥ техн-ек розрахунки, розрахунок потр≥бних ф≥н ресурс≥в, конкретн≥ граф≥ки та методи моб≥л≥зац≥њ ф≥н рес-с≥в, строки освоЇнн¤ ≥нвестиц≥й, њх окупност≥, оц≥нку ефективност≥ санац≥йних заход≥в + ѕ–ќ√Ќќ« на результати виконанн¤ проекту.

¬ј∆Ћ»¬»… компонент санац≥йного процесу - координац≥¤ ≥ контроль за ¤к≥смтю санац≥йних заход≥в .  ер≥вн≥ органи з боку ≥н≥ц≥атора санац≥њ повинн≥ своЇчасно знаходити та використовувати нов≥ резерви+приймати обТЇктивне р≥шенн¤ дл¤ подоланн¤ слабких м≥сць п≥дприЇмства / перешкод у проводженн≥ санац≥њ. ƒ≥Їву допомогу тут може дати ќѕ≈–ј“»¬Ќ»… санац≥йний контроль , ¤кий синтезуЇ в соб≥ ≥нформац≥йну , планову, консалтингову, координац≥йну, контрольн≥ ф-њ.

ќргани контрол≥нгу дл¤ виконанн¤ своњх ф-й використовують так≥ ≥нструменти та методи:

Ѕенчмарк≥нг ( анал≥з п≥дприЇмства у пор≥вн¤нн≥ з конкурентами);

—ис-му раннього попередженн¤ та реагуванн¤;

¬арт≥сний анал≥з;

ѕортфельний анал≥з;

јнал≥з точки беззбитковост≥;

≤м≥тац≥йне моделюванн¤;

 алькулюванн¤;

—истему планово-контрольних розрахунк≥в;

Ѕюджетуванн¤, ≥ т.д.

«авданн¤м санац≥йного контролю Ї ≥дентиф≥кац≥¤ оперативних результат≥в та п≥дготовка проект≥в р≥шень щодо використанн¤ ви¤влених резерв≥в та подоланн¤ додаткових перешкод.

–озробка проекту санац≥њ ¤к правило проводитьс¤ ф≥н та контрол≥нговими службами п≥дприЇмства , ¤ке в криз≥, представниками потенц≥йного санатора, спец≥ал≥стами з јгенства, розпор¤дниками майна або незалежними аудит та консалт ф≥рмами.

—тандартний проект м≥стить :

¬—“”ѕ: ‘актичний ф≥н стан п≥дприЇмства ( ќбТЇм вир, реал≥зац≥њ прибутку , р≥вень заборгованост≥ , осн пок-ки ф≥н стану ≥ т.д.); јнал≥з причин кризи;’ар-ка ринк≥в збуту прод.; кадровий потенц≥ал ≥ т.д. ‘ормулюЇтьс¤ стратег≥¤ санац≥йноњ пол≥тики, короткий прогноз результат≥в санац≥њ.

–ќ«ƒ≤Ћ 1. Ц план санац≥њ

ѕлан маркетингу та оц≥нка ринк≥в збуту прод;

ринков≥ факт, ¤к≥ вливають на збут прод.

еластичн. попиту , платоспр. попит;

галузев≥ ризики, ситуац≥¤ на сум≥жн. ринках

перспект. зб≥льшенн¤ обс¤г≥в реал≥з.

перел≥к конкур., њх переваги та недол≥ки;

схеми реал≥зац., методи стимулюванн¤ реал≥зац≥њ;

оптимальне сп≥вв≥дношенн¤ ц≥ни та соб≥варт.

антимонопольне законод.

план виробництва та кап≥таловкладень

показники про викор. осн. фонд≥в

витрати, пов¤з. з в≥дновл. основн. фонд≥в (модерн≥зац., реконструкц)

можливост≥ оренди чи л≥зингу, в т.ч. можлив. зворотного л≥зингу

вузьк≥ м≥сц¤ у вир. процес≥

постачальн. сировини, стан в≥дносин з ними

технолог≥¤, ноу-хау, обладн., ¤ке необх≥дно придбати, а також цого постачальники та варт≥сть

орган≥зац≥йний план

орган. ст-ра

можлив≥сть реструктиризац≥њ та реорган.

персонал, пропозиц≥њ щодо зменш. персоналу та п≥двищ. його ¤кост≥.

ф≥нансовий план

прогноз обс¤г≥в випуску та реал≥зац. прод.

баланс грош. надходжень та витрат

зведений баланс ј та ѕ

визначенн¤ точки беззбитковост≥

потреби у ≥нвестиц≥¤х

форми та джерела моб≥л≥зац≥њ ф≥н. ресурс≥в

граф≥ки њх освоЇнн¤, окупност≥ та поверненн¤

II розд≥л Ц реал≥зац≥¤ та оц≥нка реал≥зац≥њ

прогноз результат≥в виконанн¤ проекту

оц≥нка ефективност≥ санац≥й

ймов≥рн≥ ризики в процес≥ виконанн¤

суми можливих збитк≥в

можлив≥ позитиви ≥ дод. прибутки

1	2	3	4	5

Ќазва: ‘≥нансова санац≥¤ п≥дприЇмств , њњ економ≥чний зм≥ст та пор¤док проведенн¤
ƒата публ≥кац≥њ: 2005-02-15 (4702 прочитано)