Sort-ref.narod.ru - реферати, курсов≥, дипломи
  √оловна  Ј  «амовити реферат  Ј  √остьова к≥мната Ј  ѕартнери  Ј   онтакт Ј   
ѕошук


–екомендуЇм

ћенеджмент > ќрган≥зац≥¤ ¤к функц≥¤ управл≥нн¤


Ѕ≥льша централ≥зац≥¤ повноважень

ћеньша

спец≥ал≥зац≥¤

роб≥т


¬елик≥ розм≥ри орган≥зац≥њ.

¯ ¯ ¯

ћенша

централ≥зац≥¤ повноважень

Ѕ≥льша

стандартизац≥¤ д≥¤льност≥

Ѕ≥льша

спец≥ал≥зац≥¤ роб≥т

ƒ≥йсно, з точки зору теор≥њ, зб≥льшенн¤ розм≥р≥в орган≥зац≥њ означаЇ поглибленн¤ процес≥в розпод≥лу прац≥ (спец≥ал≥зац≥¤). ќтже дл¤ забезпеченн¤ необх≥дного р≥вн¤ координац≥њ д≥¤льност≥ роб≥тник≥в потр≥бна б≥льша к≥льк≥сть менеджер≥в.

”складненн¤ орган≥зац≥й зб≥льшуЇ к≥льк≥сть проблем дл¤ вищоњ ланки кер≥вник≥в. ¬иникаЇ потреба у використанн≥ формал≥зованих регул¤тор≥в (правил, стандартних операц≥йних процедур тощо). Ѕ≥льше того, вищ≥ менеджери мають передавати все б≥льше ≥ б≥льше своњх функц≥й менеджерам нижчого р≥вн¤. ѕрийн¤тт¤ р≥шень стаЇ все ≥ б≥льш децентрал≥зованим.

јле чи Ї цей сценар≥й завжди реал≥стичним? „и можемо ми сказати, що зб≥льшенн¤ розм≥р≥в орган≥зац≥њ завжди призводить до б≥льшоњ формал≥зац≥њ ≥ децентрал≥зац≥њ? „и ≥снуЇ м≥ж ними функц≥ональна залежн≥сть?

—ередовище. ¬плив середовища на орган≥зац≥йну структуру залежить в≥д його наступних характеристик:

складн≥сть середовища - визначаЇтьс¤ к≥льк≥стю його компонент, ¤к≥ впливають на функц≥онуванн¤ орган≥зац≥њ та ≥нтенсивн≥стю взаЇмод≥њ м≥ж ними;

динам≥чн≥сть середовища - характеризуЇтьс¤ к≥льк≥стю зм≥н середовища в одиницю часу та под≥бн≥стю зм≥н;

невизначен≥сть середовища - визначаЇтьс¤ к≥льк≥стю ≥нформац≥њ про компоненти та зм≥ни в середовищ≥, а також ¤к≥стю та визначен≥стю такоњ ≥нформац≥њ.

ѕерше достатньо глибоке досл≥дженн¤ взаЇмозвТ¤зк≥в м≥ж середовищем ≥ структурою було проведено “.Ѕарнсом ≥ ƒж.—талкером. ¬они ≥дентиф≥кували два крайн≥х типа середовища: стаб≥льне (¤ке залишаЇтьс¤ в≥дносно пост≥йним у час≥) ≥ нестаб≥льне (дл¤ ¤кого характерн≥ невизначен≥сть та швидк≥ зм≥ни).

ƒал≥ вони встановили, що орган≥зац≥њ, ¤к≥ функц≥онують в стаб≥льному середовищ≥ звичайно мають структуру, ¤ка в≥др≥зн¤Їтьс¤ в≥д структури, що мають орган≥зац≥њ в нестаб≥льному середовищ≥. “ак≥ типи орган≥зац≥йних структур д≥стали назву в≥дпов≥дно механ≥стичноњ та орган≥чноњ (див. табл.4.3.).

“аблиц¤ 4.3.

ѕор≥вн¤льна характеристика механ≥стичноњ та орган≥чноњ структур “.Ѕарнса ≥ ƒж.—талкера

ѕараметри

’арактеристики орган≥зац≥йних систем

механ≥стична (закрита, стаб≥льна)

орган≥чна (в≥дкрита, адаптивна)

1. «агальне середовище

спок≥йна

турбулентна

2. ѕередбаченн¤ зм≥н середовища

добра

недостатн¤

3. “ехнолог≥¤

стаб≥льна

динам≥чна

4. ¬плив середовища на орган≥зац≥ю

слабкий

сильний

5. Ќаголос в д≥¤льност≥ орган≥зац≥њ

на виконанн¤ роб≥т

на вир≥шенн¤ проблем

6. ѕроцес прийн¤тт¤ р≥шень

п≥ддаЇтьс¤ програмуванню

не п≥ддаЇтьс¤ програмуванню

7. «агальноорган≥зац≥йн≥ ц≥нност≥

ефективн≥сть, передбачен≥сть, безпека, запоб≥ганн¤ ризику

результативн≥сть, адаптивн≥сть, сприйн¤тт¤ ризику

8. ѕроцедури та правила

багато, часто формал≥зован≥, письмов≥

мало, часто неформальн≥

9.  ≥льк≥сть ≥Їрарх≥чних р≥вн≥в

багато

мало

10. ƒжерело влади

позиц≥¤ в орган≥зац≥йн≥й ≥Їрарх≥њ

р≥вень знань ≥ндив≥дуума

11. ¬≥дпов≥дальн≥сть

визначена посадою

приймаЇтьс¤ самим ≥ндив≥дуумом

12. ћ≥жособов≥ взаЇмов≥дношенн¤

формальн≥

неформальн≥

13. ћотивац≥йн≥ фактори

нижч≥ р≥вн≥ споживач≥в

вищ≥ р≥вн≥ споживач≥в

14. —тиль кер≥вництва

автократичний

демократичний

15. «м≥ст комун≥кац≥йних процес≥в

безособова передача р≥шень та ≥нструкц≥й

поради та неформальне сп≥лкуванн¤

16. ѕроцеси контролю

використанн¤ правил ≥ регул¤тор≥в

м≥жособов≥ контакти, переконанн¤ та п≥дтримка

Ќазва: ќрган≥зац≥¤ ¤к функц≥¤ управл≥нн¤
ƒата публ≥кац≥њ: 2005-03-03 (16197 прочитано)

–еклама



яндекс цитировани¤
friendship quotes - debt consolidation - strength strength - Ѕетховен - tenerife flight - airline for -
Page generation 0.851 seconds
Хостинг от uCoz