ќрган≥зац≥¤ виробництва > ќперативне управл≥нн¤ виробництвом

ќперативне управл≥нн¤ виробництвом

ѕлан.

ќперативне управл≥нн¤ виробництвом, його завданн¤.

¬иробнича потужн≥сть п≥дприЇмства, фактори, що њњ визначають.

–озрахуноу виробничоњ потужност≥ ≥ шл¤хи пол≥пшенн¤ використанн¤ виробничих потужностей.

ќперативно виробниче плануванн¤ в р≥зних типах в-ва.

ќперативне управл≥нн¤ виробництвом, його завданн¤.

¬ умовах переходу до ринкових в≥дносин, потр≥бне гнучке реагуванн¤ на зм≥ну попиту споживач≥в на той чи ≥нший вид продукц≥њ, росте роль оперативно-виробничого плануванн¤. …ого завданн¤ Ц забезпечити ч≥тку ≥ безпереб≥йну роботу п≥дприЇмства ≥ внутр≥заводських п≥дрозд≥л≥в при найб≥льш ефективному використанн≥ виробничих ресурс≥в.

–итм≥чн≥сть в-ва Ц це ритм≥чна прац¤ ≥ р≥вном≥рний випуск продукц≥њ. ÷е все можна забезпечити ќ¬ѕ, ¤ке ¤вл¤Ї собоюсистему м≥р, направлених на конкретизац≥ю техн≥ко-економ≥чного плану в час≥ ≥ простор≥. ќ¬ѕ випускаЇ складовою частиною внутр≥заводського плануванн¤ ≥ правильно забезпечуЇ вир≥шенн¤ великого кругу завдань.

«авданн¤ оперативного управл≥нн¤ в-вом:

ƒетал≥зац≥¤ ≥ розпод≥л виробничоњ програми ≥ ≥нших показник≥в плану економ≥чного розвитку по м≥сцю ≥ часу њх виконанн¤

–озробка прогресивних календарно-планових норматив≥в

«абезпеченн¤ робочих м≥сць сировиною, матер≥алами, заготовками, детал¤ми, оснасткою, ≥нструментом

—кладанн¤ граф≥к≥в руху предмет≥в прац≥ в час≥ ≥ простор≥ ≥ доведенн¤ њх до виконавц≥в

 оординац≥¤ роботи цех≥в, участк≥в, бригад, робочих м≥сць

 онтроль ≥ регулюванн¤ ходу в-ва.

¬ир≥шенн¤ вс≥х цих завдань забезпечуЇ ч≥тку, ритм≥чну роботу вс≥х структурних п≥дрозд≥л≥в п≥дприЇмства ≥ р≥вном≥рний випуск продукц≥њ.

¬иробничо-господарська д≥¤льн≥сть п≥дприЇмства вкл¤чаЇ в себе так≥ обТЇкти, ¤к≥ необх≥дно запланувати ≥ орган≥зувати:

виробництво товарноњ продукц≥њ

техн≥чна п≥дготовка в-ва

допом≥жн≥ господарства

матер≥ально-техн≥чне забезпеченн¤

прац¤, кадри ≥ зарплата

ф≥нансова д≥¤льн≥сть

 ожний ≥з перерахованих обТЇкт≥в плануЇтьс¤ ≥ орган≥зовуЇтьс¤ окремо, але вс≥ вони м≥ж собою взаЇмозвТ¤зан≥ ≥ направлен≥ на виконанн¤ головного завданн¤ п≥дприЇмства Ц зд≥йсненн¤ господарськоњ д≥¤льност≥, направленоњ на отриманн¤ прибутку дл¤ задоволенн¤ соц≥альних ≥ економ≥чних ≥нтерес≥в член≥в трудового колективу ≥ ≥нтерес≥в власника майна п≥дприЇмства. ÷ентральна ланка Ц це виробництво товарноњ продукц≥њ. ѕризначенн¤ вс≥х ≥нших ланок Ц своЇчасне забезпеченн¤ в достатн≥й к≥лькост≥ основного в-ва засобами в-ва, матер≥алами, трудовими ≥ ф≥нансовими ресурсами.

–еал≥зац≥¤ плану в-ва на п≥дприЇмств≥ дос¤гаЇтьс¤ вс≥ма структурними п≥дрозд≥лами. Ќа результати роботи кожноњ виробничоњ ланки впливаЇ маса фактор≥в. ƒл¤ нормального процесу в-ва потр≥бно ви¤вити ц≥ фактори ≥ њх негативну д≥ю, так ¤к це не будезроблено, то це приведе до зрив≥в в-ва, це потребуЇ пост≥йного поточного контролю ≥ управл≥нн¤ за ходом в-ва.

ћетод безперервного нагл¤ду, контролю, управл≥нн¤, регулюванн¤ виробничого процесу, заснований на календарних планах ≥ використовуЇ техн≥чн≥ засоби дл¤ обм≥ну ≥ анал≥зу ≥нформац≥њ ≥ називаЇтьс¤ диспетчеризац≥Їю.

ќперативне управл≥нн¤ ≥ регулюванн¤ виконуЇ обл≥к, контроль ≥ диспетчеризац≥ю в-ва, ≥ в≥дпов≥даЇ таким вимогам:

забезпечуЇ Їдн≥сть показник≥в обм≥ну ≥ контролю

достов≥рн≥сть ≥нформац≥њ

своЇчасн≥сть ≥нформац≥њ

ѕри управл≥нн≥ ≥ регулюванн≥ ходом в-ва необх≥дно звести до м≥н≥муму витрати ≥ в≥дхиленн¤ в≥д плану ≥ в≥дновл¤ти граф≥ки виконанн¤ виробничих завдань.

ќперативне управл≥нн¤ в-вом забезпечуЇ ефективне функц≥онуванн¤ всього виробничого процесу, ¤кий в свою чергу дуже залежить в≥д потужностей п≥дприЇмства.

¬иробнича потужн≥сть п≥дприЇмства, фактори, що њњ визначають.

¬иробнича потужн≥сть п≥дприЇмства Ц це Ї максимально можливий р≥чний випуск продукц≥њ або обТЇм переробки сировини в номенклатур≥ ≥ асортимент≥, ¤к≥ встановлен≥ планом при повному використанн≥ обладнанн¤ ≥ площ з врахуванн¤м використанн¤ прогресивноњ технолог≥њ, передовоњ орган≥зац≥њ прац≥ ≥ в-ва.

¬иробнича потужн≥сть Ц це зм≥нна величина на ¤ку впливаЇ багато фактор≥в:

структура основних виробничих фонд≥в

питома вага активноњ частини основних фонд≥в

засоби в-ва

предмети в-ва

ѕри визначенн≥ виробничоњ потужност≥д≥ючого п≥дприЇмства враховуЇтьс¤ все закр≥плене за ним обладнанн¤ незалежно в≥д його стану (д≥юче або безд≥юче), а також обладнанн¤, ¤ке знаходитьс¤ в процес≥ монтажу ≥ на склад≥, ¤ке маЇ ввестис¤ в експлуатац≥ю в основному в-в≥.

освоЇнн¤ прогресивноњ технолог≥њ, що даЇ можлив≥сть прискорювати технолог≥чний процес

продуктивн≥сть техн≥чного обладнанн¤ Ц чим досконал≥ш≥ машини ≥ обладнанн¤, чим вища њх виробнича потужн≥сть в одиницю часу, тим б≥льша виробнича потужн≥сть в ц≥лому

в≥д спец≥ал≥зац≥њ п≥дприЇмства, зм≥сту ≥ к≥льк≥сного сп≥вв≥дношенн¤ вироб≥в Ц на сьогодн≥шньому етап≥ ринкових в≥дносин часта зм≥на одних вироб≥в на ≥нш≥ обумовлюЇ зм≥ну потужностей п≥дприЇмства

р≥вень орган≥зац≥њ прац≥ ≥ в-ва одним з основних елемент≥в ¤кого Ї режим роботи п≥дприЇмства. ≤снуЇ безперервний ≥ дискретний процес в-ва.

¬ залежност≥ в≥д режиму роботи визначають фонди часу дл¤ роботи обладнанн¤:

- календарний

- режимний

- робочий

‘к = 365●24 = 8760 год Ц календарний

‘р = [(365 Ц ƒвих - ƒсв) Ц tн●ƒп.св] SKзм Ц режимний фонд часу

tн - к≥льк≥сть передсв¤ткових годин

ƒп.св Ц дн≥ передсв¤тков≥

Kзм Ц к≥льк≥сть зм≥н

S Ц тривал≥сть зм≥н

‘д = ‘к Ц (–к + –п.п) Ц робочий фонд часу дл¤ безперервного в-ва

‘д = ‘р Ц (–к + –п.п) Ц робочий фонд часу дл¤ дискретного в-ва

–к, –п.п Ц планов≥ затрати часу на кап≥тальний ≥ планово-попереджувальний ремонти

¤к≥сть предмет≥в прац≥ Ц чим вища ¤к≥сть сировини, палива, матер≥ал≥в ≥ нап≥вфабрикат≥в, тим менше потр≥бно затрат прац≥ ≥ часу на њх переробку ≥ б≥льше продукц≥њ може бути вироблено в одиницю часу

квал≥ф≥кац≥¤ кадр≥в, њх культурно техн≥чний р≥вень ≥ в≥дношенн¤ до прац≥ Ц чим вища квал≥ф≥кац≥¤, тим менше браку, поломок, простою обладнанн¤ ≥ вища його продуктивн≥сть.

–озрахуноу виробничоњ потужност≥ ≥ шл¤хи пол≥пшенн¤ використанн¤ виробничих потужностей.

–озрахунки на¤вних виробничих потужностей ¤вл¤ютьс¤ важливою частиною плану промислового виробництва. Ќа њх основ≥ визначаютьс¤ обТЇму випуску продукц≥њ, ви¤вл¤ютьс¤ резерви росту в-ва ≥ складаЇтьс¤ баланс виробничих потужностей. –озрахунки виробничоњ потужност≥ використовуЇтьс¤ дл¤ плануванн¤ обТЇму кап≥таловкладень.

¬иробнича потужн≥сть розраховуЇтьс¤ на основ≥:

номенклатури, структури ≥ к≥лькост≥ випускаючоњ продукц≥њ

к≥лькост≥ одиниць на¤вного обладнанн¤, ¤ке знаходитьс¤ в розпор¤дженн≥ п≥дприЇмства

д≥йсного фонду часу роботи обладнанн¤

трудом≥сткост≥ випускаючоњ продукц≥њ ≥ њњ зниженн¤

передових техн≥чно обумовлених нормах продуктивност≥ обладнанн¤

зв≥тних даних про виконанн¤ норм вироб≥тку

–озрахунок виробничоњ потужност≥ виконуЇтьс¤ в посл≥довност≥ в≥д нижчоњ ланки до вищоњ, тобто в≥д потужност≥ груп технолог≥чного обладнанн¤ до потужност≥ участку, в≥д потужност≥ участку до потужност≥ цеху, в≥д потужност≥ цеху до потужност≥ п≥дприЇмства.

—истематичний р≥ст випуску продукц≥њ за рахунок найб≥льш повного використанн¤ виробничих потужностей досвол¤Ї зб≥льшити в≥ддачу в≥д вкладених засоб≥в ≥ п≥двищувати ефективн≥сть в-ва.

ќсновн≥ шл¤хи п≥двищенн¤ ефективност≥ використанн¤ виробничих потужностей:

п≥двищенн¤ екстенсивноњ нагрузки обладнанн¤

скороченн¤ срок≥в освоЇнн¤ нових потужностей

л≥кв≥дац≥¤ диспропорц≥њ в потужност≥ д≥ючих цех≥в, участк≥в ≥ груп обладнанн¤

≥нтенсиф≥кац≥¤ виробничих процес≥в

розвиток спец≥ал≥зац≥њ ≥ кооперуванн¤ промислових п≥дприЇмств

Ќа п≥дприЇмствах по р≥зних причинах мають м≥сце значн≥ простоњ обладнанн¤. Ќайчаст≥ше Ц це недол≥к в матер≥ально-техн≥чному забезпеченн≥, орган≥зац≥њ ремонту обладнанн¤, порушенн¤ виробничо-технолог≥чноњ дисципл≥ни, на¤вн≥сть УвузькихФ м≥сць у виробничому процес≥. «ниженн¤ р≥вн¤ в простоњ обладнанн≥ ≥ п≥двищенн¤ екстенсивноњ нагрузки обладнанн¤ ¤вл¤Їтьс¤ важливим фактором пол≥пшенн¤ використанн¤ виробничих потужностей.

ѕ≥двищенн¤ коеф≥ц≥Їнту зм≥нност≥ також даЇ резерв п≥двищенн¤ продуктивност≥ прац≥. ÷е дос¤гаЇтьс¤ за рахунок використанн¤ внутр≥шньовиробничих резерв≥в.

«б≥льшенн¤ випуску продукц≥њ за рахунок п≥двищенн¤ ≥нтенсивност≥ загрузки обладнанн¤ ¤вл¤Їтьс¤ одним ≥з дуже ефективних шл¤х≥в нарощуванн¤ виробничих потужностей в в≥дносно коротк≥ терм≥ни з м≥н≥мального величиною затрат.

ѕ≥двищенн¤ продуктивност≥ прац≥ ≥ зб≥льшенн¤ випуску продукц≥њ по д≥ючому обладнанн≥ дос¤гаЇтьс¤ за рахунок п≥двищенн¤ ¤кост≥ перероблюваноњ сировини ≥ матер≥ал≥в, запровадженн¤ нових технолог≥чних процес≥в, модерн≥зац≥¤ обладнанн¤ ≥ широке використанн¤ передового досв≥ду колективу п≥дприЇмства.

ќперативно виробниче плануванн¤ в р≥зних типах в-ва.

ќперативно виробниче плануванн¤ призвано забезпечувати ефективне функц≥онуванн¤ виробничого процесу, допомагати в дос¤гненн≥ високих к≥нцевих результат≥в.

¬иб≥р системи ќ¬ѕ визначаЇтьс¤ наступними основними факторами:

тип в-ва

обТЇм в-ва

складн≥сть в-ва

ступ≥нь ун≥ф≥кац≥њ деталей

виробнича структура п≥дприЇмства

форма внутр≥шньозаводських спец≥ал≥зац≥й

а критер≥¤ми оц≥нки ефективност≥ функц≥онуванн¤ ќ¬ѕ Ї:

1	2

Ќазва: ќперативне управл≥нн¤ виробництвом
ƒата публ≥кац≥њ: 2005-03-17 (2924 прочитано)