ѕ≥дприЇмництво > Ѕ≥знес-анал≥з - основна передумова плануванн¤ в п≥дприЇмництв≥. јнал≥з внутр≥шнього середовища
Ѕ≥знес-анал≥з - основна передумова плануванн¤ в п≥дприЇмництв≥. јнал≥з внутр≥шнього середовища—тор≥нка: 1/5
јнал≥з внутр≥шнього середовища ѕлануванн¤ ≥ прогнозуванн¤ дозвол¤Ї менеджерам п≥дготувати базу дл¤ подальшоњ роботи, а не ризикувати в над≥њ на вдачу. ћаЇмо багато приклад≥в, коли см≥лив≥ ≥ ризиков≥ ≥н≥ц≥ативи прекрасно себе виправдали, але ще б≥льше випадк≥в, коли результатом ризику був повний крах.
≤ншими словами, плануванн¤ ≥ прогнозуванн¤ мають своњ меж≥, ≥ потр≥бн≥ досв≥дчен≥ спец≥ал≥сти в цих галуз¤х, щоб п≥дготувати базу дл¤ одержанн¤ максимальноњ вигоди з д≥¤льност≥ ф≥рми. Ўл¤х до усп≥шного плануванн¤ ≥ прогнозуванн¤ проходить кр≥зь детальний ≥ продуманий анал≥з "≥сторичних" законом≥рностей у сукупност≥ з вдумливою ≥нтерпретац≥Їю на¤вних тенденц≥й ≥ можливостей даноњ ф≥рми. “ак чи ≥накше, плануванн¤ ≥ прогнозуванн¤ Ї складовими частинами одного й того ж процесу - вони вимагають безперервноњ розробки шл¤хом пр¤мого ≥ зворотного руху м≥ж д≥¤ми ≥ ц≥л¤ми, а також в≥дпов≥дними доходами ≥ затратами, поки не буде дос¤гнутий певний баланс. ≤накше кажучи, плани повинн≥ бути дос¤жними, а прогнози реальними. Ѕ≥знес-анал≥з зовн≥шнього середовища ≥ поточного стану ф≥рми Ї необх≥дною передумовою розробки ефективного плану. ¬≥н спр¤мований на одержанн¤ ≥ узагальненн¤ об'Їктивноњ ≥нформац≥њ про стан ф≥рми (силу, слабк≥сть, можливост≥ ф≥рми, небезпеку дл¤ нењ).
јнал≥з зовн≥шнього середовища - процес, за допомогою ¤кого п≥дприЇмець або менеджер оц≥нюЇ зовн≥шню безпеку ≥ можливост≥, що можуть перешкоджати або спри¤ти дос¤гненню поставленоњ мети (див. рис. 3).
ќск≥льки фактори макросередовища неп≥дконтрольн≥ ф≥рм≥, то п≥д час анал≥зу зовн≥шнього середовища мова буде йти про досл≥дженн¤ ринку, на ¤кому працюЇ ф≥рма. —аме досл≥дженн¤ ринку допоможе в≥дшл≥фувати вашу ≥дею ≥ звести до м≥н≥муму ризик невдач. 
–ис. 1. «овн≥шнЇ середовище б≥знесу јнал≥з ринку обов'¤зково включаЇ так≥ складов≥:
- загальн≥ тенденц≥њ зм≥ни вашого ризику;
- стан конкуренц≥њ на ринку;
- характеристика ваших основних потреб;
- описанн¤ збутовоњ мереж≥;
- тенденц≥њ розвитку зовн≥шнього оточенн¤, вам не п≥дконтрольн≥, але можуть впливати на вашу д≥¤льн≥сть. ѕ≥дсумком такого анал≥зу Ї всеб≥чна характеристика кон'юнктури ринку. он'юнктура ринку - це ситуац≥¤, ¤ка склалас¤ на ринку. ѓњ характеризують сп≥вв≥дношенн¤м попиту ≥ пропозиц≥њ товар≥в на ринку, р≥вень ц≥н, товарн≥ запаси, ступ≥нь конкуренц≥њ, на¤вн≥сть товар≥в-зам≥нник≥в, тенденц≥њ розвитку науково-техн≥чного прогресу стосовно до даного виробництва та ≥нш≥ показники. ѕерш н≥ж приступити до анал≥зу ринку, необх≥дно визначити, на ¤кому ринку ви працюЇте, тобто в≥дпов≥сти на питанн¤: „и добре ф≥рма знаЇ св≥й ринок? (табл. 1). 1. јнал≥з зовн≥шнього середовища | ћожлив≥ питанн¤ | ћожлив≥ в≥дпов≥д≥ | | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | | –инок | | 1. „и добре ф≥рма знаЇ св≥й ринок? | «овс≥м не знаЇ | Ќе знаЇ | Ќаближено | ƒобре | ƒуже добре | | 2.як≥ перспективи розвитку вашоњ галуз≥? | —короченн¤ понад 5% | —короченн¤ понад 1-5% | Ѕез зм≥н | –≥ст на 1-5% | –≥ст б≥льше 5% | | 3. як зм≥нилас¤ ваша частка на ринку? | «меншилась на 3% | «меншилась на 1% | Ќе зм≥нилась | «росла на 1% | «росла на 5% | | онкуренти | | 1. —к≥льки у вас конкурент≥в? | ƒуже багато | Ѕагато | ƒек≥лька | Ќебагато | ЌемаЇ | | 2. ¬аш≥ затрати на науково-досл≥дн≥ роботи | 30% | 50% | 65% | 75% | 90% | | 3. „и Ї у вас конкурентн≥ переваги? | ЌемаЇ | Ќезначн≥ | ѕом≥рн≥ | «начн≥ | ƒуже значн≥ | | —поживач≥ | | 1. оли останн≥й раз з'¤сосували в≥дношенн¤ покупц≥в до вашого товару? | Ќ≥коли | 3 роки тому | 2 роки тому | 1 р≥к тому | ¬ цьому роц≥ | | 2. „и сл≥дкуЇте за соц≥альними зм≥нами в сусп≥льств≥? | Ќ≥ | ≤нколи | ¬ де¤к≥й м≥р≥ | ¬≥дсл≥дковуЇмо | ”важно спостер≥гаЇмо | | «бут | | 1. як ви оц≥нюЇте можлив≥сть ф≥рми визначати можливий обс¤г продажу? | ƒуже слабка | —лабка | ѕом≥рна | ƒобра | ƒуже добра | | 2. „и Ї в галуз≥ сезонн≥ коливанн¤ попиту? | ƒуже значн≥ | «начн≥ | ѕом≥рн≥ | Ќевелик≥ | ЌемаЇ | | 3. як≥ довгостроков≥ коливанн¤ попиту? | ƒуже значн≥ | «начн≥ | ѕом≥рн≥ | Ќевелик≥ | ЌемаЇ | | 4. „и знаЇ ф≥рма, ¤к б≥льш≥сть покупц≥в одержуЇ ≥нформац≥ю про ваш товар? | Ќ≥ | ћало знаЇ | «наЇ | ƒобре знаЇ | ƒуже добре знаЇ | | «агальн≥ тенденц≥њ | | | | | | | 1. як≥ пол≥тичн≥, економ≥чн≥, законодавч≥ зм≥ни в сусп≥льств≥? | ƒуже значн≥ | «начн≥ | ѕом≥рн≥ | Ќезначн≥ | ЌемаЇ |
Ќазва: Ѕ≥знес-анал≥з - основна передумова плануванн¤ в п≥дприЇмництв≥. јнал≥з внутр≥шнього середовища
ƒата публ≥кац≥њ: 2005-03-17 (5568 прочитано) |
.gif){kind=spacer}
