Ѕанк≥вська справа > Ѕанк≥вський менеджмент

- внутр≥шньобанк≥вське управл≥нн¤;

- управл≥нн¤ операц≥¤ми;

- управл≥нн¤ персоналом.

¬икористанн¤ механ≥зму банк≥вського менеджменту спр¤моване на вир≥шенн¤ конкретних проблем взаЇмод≥њ в реал≥зац≥њ соц≥ально-економ≥чних технолог≥чних, соц≥ально-психолог≥чних завдань, що виникають у процес≥ банк≥вськоњ д≥¤льност≥. ћехан≥зм менеджменту обТЇктивно зумовлений зд≥йсненн¤м банк≥вськоњ д≥¤льност≥ в ринкових умовах, коли результати управл≥нськоњ ≥ господарськоњ д≥¤льностей одержують оц≥нку на ринку в процес≥ обм≥ну.

 ≥нцева мета банк≥вського менеджменту Ц забезпеченн¤ прибутковост≥ в д≥¤льност≥ банку шл¤хом рац≥онального орган≥зац≥њ виробничого процесу, включаючи управл≥нн¤ банком ≥ розвиток техн≥ко-технолог≥чноњ бази, а також ефективне використанн¤ кадрового потенц≥алу з одночасним п≥двищенн¤м квал≥ф≥кац≥њ, творчоњ активност≥ та ло¤льност≥ кожного прац≥вника

ќдним ≥з найважлив≥ших компонент≥в банк≥вського менеджменту Ї управл≥нн¤ п≥дприЇмницьким середовищем банку. Ѕанк д≥Ї в дуже м≥нливих умовах, спричинених розмањтт¤м в≥дносин, що складаютьс¤ м≥ж ним та р≥зними економ≥чними субТЇктами. —укупн≥сть цих в≥дносин ≥ утворюЇ пон¤тт¤ п≥дприЇмницького середовища банку. ѕ≥дприЇмницьке середовище банку розгл¤дають у двох напр¤мах: анал≥з м≥кросередовища ≥ анал≥з макросередовища.

ќтже, т≥льки в результат≥ ретельного анал≥зу м≥росередовища банку з обов'¤зковим урахуванн¤м ус≥х чинник≥в макросередовища можна скласти у¤вленн¤ про п≥дприЇмницьке середовище банку. –озум≥нн¤ його ≥ управл≥нн¤ зазначеними взаЇмозв'¤зками - одне з найважлив≥ших завдань банк≥вського менеджменту.

2.ѕ–»Ќ÷»ѕ» ќ–√јЌ≤«ј÷≤…Ќќѓ ѕќЅ”ƒќ¬» ЅјЌ ”

—пособи орган≥зац≥њ ≥ структури будь-¤коњ компан≥њ визначаютьс¤ предметом њњ д≥¤льност≥, њњ сусп≥льно-економ≥чною сутн≥стю, њњ ц≥л¤ми та ≥стор≥Їю.

” загальному вигл¤д≥ предметом д≥¤льност≥ банк≥в Ї обслуговуванн¤ ф≥нансових операц≥й суб'Їкт≥в економ≥чних в≥дносин.

ќсновн≥ типи операц≥й комерц≥йних банк≥в: розрахунков≥ та касов≥ операц≥њ (веденн¤ рахунк≥в), плат≥жн≥ операц≥њ, депозити (збер≥гальн≥) операц≥њ, кредитн≥ операц≥њ, операц≥њ з ц≥нними паперами. —труктура ≥ орган≥зац≥¤ д≥¤льност≥ будь-¤кого банку мають давати можлив≥сть зд≥йснювати все ц≥ операц≥њ. ÷¤ вимога, ¤к правило, пр¤мо в≥дображаЇтьс¤ у структур≥ банк≥в, визначаючи назви банк≥вських п≥дрозд≥л≥в: каса, управл≥нн¤ розрахункових операц≥й (операц≥йне керуванн¤), кредитне керуванн¤, в≥дд≥л депозитних операц≥й, в≥дд≥л м≥жнародних платеж≥в, департамент операц≥й з ц≥нними паперами.

 омерц≥йний банк, ви¤вл¤Ї не одну, а безл≥ч сусп≥льно-економ≥чних сутностей. ѕо-перше, банк Ї ≥нструментом зд≥йсненн¤ ф≥нансових операц≥й суб'Їкт≥в економ≥чних в≥дносин. Ќаприклад, провод¤чи розрахунки м≥ж кл≥Їнтами, банк лише обслуговуЇ њхн≥ угоди, залишаючись непричетним до мотив≥в зд≥йсненн¤ та результат≥в таких угод. ѕо-друге, банк сам Ї суб'Їктом економ≥чних в≥дносин. “ак, видаючи кредити, банк вступаЇ в угоди з≥ своњми

кл≥Їнтами, самост≥йно приймаЇ р≥шенн¤ про њх проведенн¤, п≥клуЇтьс¤ про результат проведенн¤ операц≥њ (поверненн¤ позики та процент≥в). ѕо-третЇ, банк Ї накопичувачем кошт≥в.

ѕриймаючи њх в≥д населенн¤ за допомогою депозит≥в, ≥нтегруючи залишки на розрахункових рахунках кл≥Їнт≥в, одержуючи в керуванн¤ (траст) активи компан≥њ ≥ приватних ос≥б, банки створюють, накопичують сумарний ф≥нансовий потенц≥ал, що може бути використаний дл¤ дос¤гненн¤ ц≥лей, не пов'¤заних ≥з накопиченн¤м - у буд≥вництв≥, виробництв≥, сфер≥ послуг, торг≥вл≥. ѕо-четверте, спр¤мовуючи кошти в кредитуванн¤ або поповнюючи портфель ц≥нних папер≥в, вибираючи позичальник≥в, банк Ї розпод≥льником кошт≥в. ѕо-п'¤те, банк Ї ≥нформац≥йним центром. ≤нформац≥¤ про операц≥њ кл≥Їнт≥в, њх стан, под≥њ на грошових ≥ товарних ринках накопичуЇтьс¤ банком ≥ використовуЇтьс¤ ним дл¤ прийн¤тт¤ р≥шень про зд≥йсненн¤ тих чи ≥нших операц≥й. ѕерел≥чен≥ банк≥вськ≥ одиниц≥ визначають можлив≥сть, а в де¤ких випадках ≥ необх≥дн≥сть створенн¤ банк≥вських п≥дрозд≥л≥в, що њх обслуговують.

÷≥л≥ комерц≥йного банку под≥л¤ють на стратег≥чн≥ ≥ тактичн≥, довгостроков≥ ≥ короткостроков≥, загальн≥ ≥ локальн≥. ƒл¤ дос¤гненн¤ цих ц≥лей, ¤к правило, також необх≥дно створювати в≥дпов≥дн≥ банк≥вськ≥ п≥дрозд≥ли.  ер≥вництво таких п≥дрозд≥л≥в в≥дпов≥даЇ за дос¤гненн¤ цих ц≥лей. ƒос¤гненн¤ або видозм≥на ц≥лей найчаст≥ше приводить до реорган≥зац≥њ цих п≥дрозд≥л≥в. —л≥д зазначити, що саме ц≥лепокладанн¤ часто вимагае створенн¤ такого штабного п≥дрозд≥лу, що даЇ змогу акц≥онерам ≥ кер≥вництву банку ефективно ставити ≥ ф≥ксувати р≥зноман≥тн≥ завданн¤, ¤к≥ визначають розвиток банку.

ќсновн≥ принципи орган≥зац≥йного процесу в банку так≥:

- функц≥ональна побудова;

- в≥дпов≥дн≥сть мет≥ банку;

- ≥Їрарх≥¤ владних повноважень та р≥вн≥в орган≥зац≥њ;

- сп≥льн≥ й координован≥ д≥њ;

- рац≥онал≥зац≥¤ управл≥нн¤;

- ц≥л≥сн≥сть ≥ в≥дпов≥дн≥сть умовам зовн≥шнього середовища;

- забезпеченн¤ контролю;

- регламентац≥¤ д≥¤льност≥ персоналу;

- забезпеченн¤ оперативною ≥ достатньою ≥нформац≥Їю.

‘актори, що впливають на виб≥р орган≥зац≥йноњ структури банку:

- розм≥р банку;

- види операц≥й та њх масштабн≥сть;

- обс¤ги зовн≥шньоеконом≥чноњ д≥¤льност≥;

- форма власност≥.

ќрган≥зац≥йна структура комерц≥йного банку визначаЇтьс¤ двома основними моментам:

- структурою орган≥в управл≥нн¤;

- структурою функц≥ональних п≥дрозд≥л≥в ≥ служб банку.

ќргани управл≥нн¤ банком зобов'¤зан≥ забезпечити безпереб≥йне ефективне кер≥вництво комерц≥йною д≥¤льн≥стю банку з метою виконанн¤ його функц≥й.

ƒо складу орган≥в управл≥нн¤ банком вход¤ть:

- загальн≥ збори акц≥онер≥в (учасник≥в);

- спостережена рада банку;

- правл≥нн¤ (рада директор≥в) банку на чол≥ з головою.

ќсновним (найвищим) органом управл≥нн¤ комерц≥йного банку Ї «агальн≥ збори акц≥онер≥в (учасник≥в) банку. ÷ей орган збираЇтьс¤, ¤к правило, один раз на р≥к ≥ зд≥йснюЇ загальне кер≥вництво д≥¤льн≥стю, тобто вир≥шуЇ вс≥ стратег≥чн≥ завданн¤ банку. ƒо компетенц≥њ загальних збор≥в банку належать прийманн¤ р≥шень щодо визначенн¤ основних напр¤м≥в д≥¤льност≥ банку та затвердженн¤ зв≥т≥в про њх виконанн¤, внесенн¤ зм≥н та доповнень до статуту банку, зм≥ни розм≥ру статутного кап≥талу банку, призначенн¤ та зв≥льненн¤ голови та член≥в спостережноњ ради банку, рев≥з≥йноњ ком≥с≥њ, затвердженн¤ р≥чних результат≥в д≥¤льност≥ банку, включаючи його доч≥рн≥ п≥дприЇмства, затвердженн¤ зв≥т≥в та висновк≥в рев≥з≥йноњ ком≥с≥њ та зовн≥шнього аудитора, розпод≥лу прибутку та ≥н.

«бори обирають спостережну раду банку, а також голову правл≥нн¤ банку.

—постережна рада банку обираЇтьс¤ ≥з представник≥в засновник≥в та акц≥онер≥в банку ≥ зд≥йснюЇ загальне кер≥вництво д≥¤льн≥стю банк≥в в пер≥од м≥ж загальними зборами акц≥онер≥в.

„лени спостережноњ ради банку не можуть входити до складу правл≥нн¤ (ради директор≥в) банку, рев≥з≥йноњ ком≥с≥њ банку.

—постережна рада банку:

- призначаЇ ≥ зв≥льн¤Ї голову та член≥в правл≥нн¤ (ради директор≥в) банку;

- контролюЇ д≥¤льн≥сть правл≥нн¤ (ради директор≥в) банку;

- визначаЇ зовн≥шнього аудитора;

- встановлюЇ пор¤док проведенн¤ рев≥з≥й та контролю за ф≥нансово-господарською д≥¤льн≥стю банку;

- приймаЇ р≥шенн¤ щодо покритт¤ збитк≥в;

- приймаЇ р≥шенн¤ щодо створенн¤, реорган≥зац≥њ та л≥кв≥дац≥њ доч≥рн≥х п≥дприЇмств, ф≥л≥й ≥ представництв банку, затвердженн¤ њхн≥х статут≥в ≥ положень;

- затверджуЇ умови оплати прац≥ та матер≥ального стимулюванн¤ член≥в правл≥нн¤ банку;

- готуЇ пропозиц≥ю щодо питань, ¤к≥ винос¤тьс¤ на загальн≥ збори учасник≥в;

1	2	3	4

Ќазва: Ѕанк≥вський менеджмент
ƒата публ≥кац≥њ: 2006-02-11 (3995 прочитано)