ћенеджмент > «акон санац≥њ

ƒл¤ усп≥шноњ реал≥зац≥њ закону синерг≥њ ≥снуЇ р¤д метод≥в. ћетод Ђпитанн¤ ≥ в≥дпов≥д≥ї найб≥льш проста в орган≥зац≥йному виконанн≥, його реал≥зац≥¤ може бути частково формал≥зована за допомогою комп'ютера шл¤хом створенн¤ ≥нформац≥йноњ бази можливих питань, в≥дпов≥дей ≥ насл≥дк≥в њхн≥х реал≥зац≥й. ƒуже перспективний метод Ђконференц≥¤ ≥дейї, в основ≥ ¤кого лежить стимулюванн¤ процесу мисленн¤ на р≥вн≥ св≥домост≥. «≥ звичайною конференц≥Їю тут мало загального. ќсновн≥ принципи даного методу: число учасник≥в 4-12; заборон¤ютьс¤ глузуванн¤, критика, нав≥ть позитивна; дл¤ обговоренн¤ формулюютьс¤ 1-2 залежн≥ друг в≥д друга задач≥; тривал≥сть конференц≥њ 30-50 хв; ведетьс¤ запис ус≥х пропозиц≥й, у тому числ≥ й абсурдних. ” —Ўј розповсюджений метод Ђмозковоњ атакиї, у його основ≥ лежить стимулюванн¤ п≥дсв≥домост≥, що Ї невичерпним джерелом людського духу, по¤ви блискучих ≥дей.

”с≥ методи повинн≥ бути спр¤мован≥ на посиленн¤ чинностей закону синерг≥њ.

«акон самозбереженн¤.

“еоретичною основою дл¤ анал≥зу загального стану орган≥зац≥њ Ї закон самозбереженн¤.

«акон: кожна матер≥альна система (орган≥зац≥¤, колектив, родина) прагне зберегти себе (вижити) ≥ використовуЇ дл¤ цього весь св≥й потенц≥ал (ресурс).

¬ анал≥тичному вид≥ даний закон маЇ наступний вид:

? Ri > ? (V1i + V2i);

де Ri - потенц≥ал (ресурс) орган≥зац≥њ в област≥ i (економ≥ка, пол≥тика, ф≥нанси ≥ так дал≥), що спри¤ють њњ розвитку.

V1i Ц ресурс зовн≥шнього руйн≥вного впливу.

V2i Ц ресурс внутр≥шнього впливу, що прагне л≥кв≥дувати чи орган≥зац≥ю нанести њй в≥дчутна шкода.

“аким чином, загальна сума творчих ресурс≥в орган≥зац≥њ повинна бути б≥льше суми зовн≥шн≥х ≥ внутр≥шн≥х руйн≥вних ресурс≥в.

Ћ≥ва частина у формул≥ називаЇтьс¤ Уенерг≥Їю утриманн¤Ф, а

права Ц Уенерг≥Їю. л≥кв≥дац≥њФ. ≈нерг≥¤ утриманн¤ повинна бути б≥льше, н≥ж енерг≥¤ л≥кв≥дац≥њ.

ƒл¤ анал≥зу положенн¤ орган≥зац≥њ дуже важливий показник Ђр≥вень самозбереженн¤ї (”–). ¬≥н обчислюЇтьс¤ по формул≥: р≥зниц¤ ресурс≥в утриманн¤ ≥ л≥кв≥дац≥њ под≥лити на сумарний обс¤г ресурс≥в утриманн¤. ”–= (”-Ћ / ”) * 100%.

—тановл¤ть практичний ≥нтерес 7 р≥вн≥в самозбереженн¤. (” них зустр≥чаютьс¤ так≥ характеристики ¤к: Ђорган≥зац≥ю варто негайно л≥кв≥дуватиї чи ж ЂЌормальна, спри¤тлива ситуац≥¤ в ринков≥й економ≥ц≥ї.)

як п≥дтримувати на достатньому чи р≥вн≥ зб≥льшити позитивний ресурс орган≥зац≥њ (тобто ресурс утриманн¤)? ÷ього можна домогтис¤ за рахунок правильноњ роботи з зовн≥шн≥м середовищем. “ут ≥снують ≥ використовуютьс¤ 4 стратег≥њ.

ѕасивно-≥ндив≥дуальна. «аснована на чеканн≥ партнер≥в ≥ пропозиц≥й дл¤ заповненн¤ в≥льних н≥ш у д≥¤льност≥ сторонн≥х орган≥зац≥й. ÷¤ стратег≥¤ припускаЇ проведенн¤ пом≥рноњ рекламноњ кампан≥њ.

ќсновна особлив≥сть такоњ стратег≥њ Ц п≥дприЇмницький ризик. јдже по сут≥, кер≥вник просто сидить ≥ чекаЇ, будуть потр≥бн≥ чи кому-небудь чи послуги товари його орган≥зац≥њ. ÷ю стратег≥ю варто застосовувати, коли в п≥дприЇмц¤ вже Ї ≥нше стаб≥льне джерело доход≥в, адже тут досить великий ризик бути незатребуваним ≥ збанкрутувати.

ѕасивно-колективна. «аснована на зац≥кавленост≥ чи держави ¤кого-небудь сусп≥льства в розвитку визначеноњ сфери виробництва товар≥в, послуг, ≥нформац≥њ, знань у ¤к≥й-небудь област≥, тобто держава ¤ким-небудь образом п≥дтримуЇ орган≥зац≥ю, кер≥вники ж знову досить пасивн≥.

јктивно-≥ндив≥дуальна. —тратег≥¤ пост≥йного пошуку ф≥рми своЇњ н≥ш≥ в науц≥, технолог≥њ й ≥нформац≥њ.

јктивно-колективна. ѕрипускаЇ створенн¤ кер≥вником власноњ ≥нфраструктури п≥д власну орган≥зац≥ю (орган≥зац≥¤-л≥дер).

”держатис¤ на заданих р≥вн¤х самозбереженн¤ компан≥њ допомагаЇ страхуванн¤ ресурс≥в ≥ ризик≥в. «меншуючи потенц≥ал орган≥зац≥њ на суму страхових внеск≥в, кер≥вник ≥стотно зб≥льшуЇ стаб≥льн≥сть (стал≥сть) цього потенц≥алу.

—трахуванн¤ ризик≥в по всьому управл≥нському ≥ виробничому ланцюжку д≥¤льност≥ ф≥рми може ≥стотно зб≥льшити страхове поле ≥ зменшити к≥льк≥сть к≥нцевих ризик≥в. ƒл¤ комплексного страхуванн¤ юридичноњ особи необх≥дно реал≥зувати 9 галузей страхуванн¤ (серед них так≥ ¤к страхуванн¤ майна, транспортне страхуванн¤, страхуванн¤ профес≥онал≥зму персоналу, страхуванн¤ ≥нтелектуальноњ власност≥.)

«акон розвитку.

–озвиток Ц це необоротна, спр¤мована, законом≥рна зм≥на матер≥њ ≥ св≥домост≥. ƒв≥ форми розвитку Ц еволюц≥йне (поступов≥ к≥льк≥сн≥ ≥ ¤к≥сн≥ зм≥ни, зм≥на св≥домост≥ сполучаЇтьс¤ з≥ зм≥ною матер≥њ) ≥ революц≥йне (стрибкопод≥бний неусв≥домлений перех≥д в≥д одного стану матер≥њ до ≥ншого, або стрибкопод≥бною зм≥ною св≥домост≥ без в≥дпов≥дного зм≥ни базису). ¬ид≥л¤ють також прогресивний ≥ регресивний розвиток.

–озвиток орган≥зац≥й обумовлений наступними факторами:

- зм≥на зовн≥шнього середовища (економ≥ка, пол≥тика, етика, культура й ≥н.)

- зм≥на внутр≥шнього середовища (перем≥щенн¤ прац≥вник≥в, перех≥д на нов≥ технолог≥њ й ≥н.)

- потреби й ≥нтереси людини ≥ сусп≥льства (потреба в самовираженн≥ людини, потреба в прибавочному продукт≥ сусп≥льства й ≥н.)

- стар≥нн¤ ≥ знос матер≥альних елемент≥в (устаткуванн¤, людини, технолог≥њ)

- зм≥на еколог≥њ

- техн≥чний прогрес

- глобальний стан св≥товоњ цив≥л≥зац≥њ

«акон розвитку: кожна матер≥ал система прагнути дос¤гти найб≥льшого сумарного потенц≥алу при проходженн≥ вс≥х етап≥в життЇвого циклу.

«акон розвитку спираЇтьс¤ на принципи:

≥нерц≥њ Ц зм≥на потенц≥алу (суми ресурс≥в) системи починаЇтьс¤ через де¤кий час п≥сл¤ початку вплив≥в зм≥н у зовн≥шн≥м чи внутр≥шн≥м середовищ≥ ≥ продовжуЇтьс¤ ¤кийсь час п≥сл¤ њхнього зак≥нченн¤;

еластичност≥ Ц швидк≥сть зм≥ни потенц≥алу залежить в≥д самого потенц≥алу. Ќа практиц≥ еластичн≥сть системи оц≥нюють у пор≥вн¤нн≥ з ≥ншими системами виход¤чи з≥ статистичних чи даних класиф≥кац≥й. ” чому складаЇтьс¤ значенн¤ еластичност≥. Ќаприклад, дл¤ орган≥зац≥њ високою еластичн≥стю, що волод≥Ї: при р≥зкому довгостроковому зменшенн≥ попиту на продукц≥ю прац≥вники в короткий терм≥н освоњли ≥ стали випускати нову продукц≥ю, що користаЇтьс¤ великим попитом;

безперервност≥ - процес зм≥ни потенц≥алу системи йде безупинно, м≥н¤ютьс¤ лише швидк≥сть ≥ знак зм≥ни;

—таб≥л≥зац≥њ - система прагне до стаб≥л≥зац≥њ д≥апазону зм≥ни потенц≥алу системи. ÷ей принцип заснований на в≥дом≥й потреб≥ людини ≥ сусп≥льства до стаб≥льност≥;

”сп≥шний розвиток ≥ р≥ст орган≥зац≥њ можуть привести до синдрому великого б≥знесу, що характеризують наступн≥ ознаки:

- украй централ≥зований ≥ набр¤клий апарат керуванн¤;

- усеохоплююча система спец≥альних форм ≥ процедур дл¤ прийн¤тт¤ повс¤кденних р≥шень;

- р≥ст числа вс¤кого роду нарад дл¤ виробленн¤ таких р≥шень;

- передача р≥шень ≥ в≥дпов≥дальност≥ з одного в≥дд≥лу в ≥нш≥й.

«н¤ти синдром великого б≥знесу дозвол¤ють методи регресивного розвитку шл¤хом руху назад до б≥льш простих структур

Ѕ≥знес-план - це основа ефективноњ реал≥зац≥њ закону розвитку. ¬≥н Ї правонаступником в≥домого серед багатьох покол≥нь економ≥ст≥в колишнього —–—– промфинтехплана (промислово-ф≥нансового технолог≥чного плану). Ѕ≥знес-план Ц це з'Їднанн¤ фоновоњ (по¤снювальноњ) ≥нформац≥њ з≥ строгою системою розрахунк≥в промфинтехплана. ¬≥н розрахований на широке коло фах≥вц≥в, кожний з ¤кий знайде в ньому ц≥кавл¤чу його ≥нформац≥ю.

«акони орган≥зац≥њ другого р≥вн¤.

«акон информированности-упор¤доченности.

”с≥ комун≥кац≥њ в орган≥зац≥њ заснован≥ на одержанн≥, обробц≥, передач≥ ≥ збереженн≥ даних. ƒан≥ Ц це пов≥домленн¤, результати розумовоњ д≥¤льност≥, зведенн¤ будь-¤кого походженн¤, виду ≥ призначенн¤. ”правл≥нська ≥нформац≥¤ Ц це дан≥, що несуть у соб≥ новизну ≥ корисн≥сть дл¤ прац≥вника, що приймаЇ р≥шенн¤. ≤нформац≥¤ тут розгл¤даЇтьс¤ ¤к частина даних.

1	2	3

Ќазва: «акон санац≥њ
ƒата публ≥кац≥њ: 2006-03-13 (1351 прочитано)