√рош≥ ≥ кредит > ‘ункц≥њ ≥ типи комерц≥йних банк≥в

«бори акц≥онер≥в (учасник≥в)

–ада банку

–ев≥з≥йна

ком≥с≥¤

ѕравл≥нн¤ банку

√олова правл≥нн¤

”правл≥нн¤ банку

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ћалюнок 12.1. “ипова орган≥зац≥йна структура комерц≥йного банку

ќрган≥зац≥йна структура комерц≥йного банку визначаЇтьс¤ двома основними моментами:

1. —труктурою орган≥в управл≥нн¤.

2. —труктурою функц≥ональних п≥дрозд≥л≥в ≥ служб банку.

ќргани управл≥нн¤ банком

ƒо орган≥в управл≥нн¤ банком в≥днос¤ть:

збори акц≥онер≥в

раду банку

правл≥нн¤ банку на чол≥ з √оловою правл≥нн¤.

ќсновними (найвищим) органом управл≥нн¤ комерц≥йного банку Ї «бори акц≥онер≥в (учасник≥в) банку.

÷ей орган збираЇтьс¤, ¤к правило, 1 раз на р≥к ≥ зд≥йснюЇ загальне кер≥вництво д≥¤льн≥стю (приймаЇ ≥ вносить зм≥ни до —татуту банку, затверджуЇ р≥чний зв≥т про роботу банку, визначаЇ основн≥ напр¤мки його роботи ≥ т.п.).

«бори обирають –аду банку та њњ √олову, а також назначають √олову правл≥нн¤ банку.

–ада банку та њњ √олова обираютьс¤ на 5 рок≥в ≥з представник≥в засновник≥в та акц≥онер≥в банку ≥ зд≥йснюють загальне кер≥вництво д≥¤льн≥стю банк≥в в пер≥од м≥ж «борами акц≥онер≥в. «ас≥данн¤ –ади банку збирають, ¤к правило, 1 раз на квартал.

ѕравл≥нн¤ банку Ї виконавчим органом банку, зд≥йснюЇ кер≥вництво ≥ управл≥нн¤ поточною д≥¤льн≥стю банку. ¬оно збираЇтьс¤ не р≥дше 2 раз≥в у м≥с¤ць.

√олова ѕравл≥нн¤ банку керуЇ вс≥Їю д≥¤льн≥стю банку, представл¤Ї банк в ≥нших орган≥зац≥¤х, п≥дписуЇ договори та ≥нш≥ документи в≥д ≥мен≥ банку, несе персональну в≥дпов≥дальн≥сть за його роботу.

–ев≥з≥йна ком≥с≥¤ банку ¾ Ї його контролюючим органом, формуЇтьс¤ ≥з представник≥в акц≥онер≥в (учасник≥в), затверджуЇтьс¤ р≥шенн¤м «бор≥в акц≥онер≥в (учасник≥в).

ќсновними функц≥ональними п≥дрозд≥лами, що безпосередньо зд≥йснюють банк≥вськ≥ операц≥њ та обслуговують кл≥Їнт≥в, Ї управл≥нн¤ банку. як правило, в ун≥версальному комерц≥йному банку 9 управл≥нь (див. мал. 21).

1. ”правл≥нн¤ прогнозуванн¤ д≥¤льност≥ банку реал≥зуЇ управл≥нськ≥ функц≥њ банку з метою забезпеченн¤ основних принцип≥в його д≥¤льност≥ ¾ л≥кв≥дност≥, рентабельност≥, над≥йност≥.

÷е управл≥нн¤ включаЇ 3 основн≥ п≥дрозд≥ли (в≥дд≥ли):

¾ в≥дд≥л розробки основ комерц≥йноњ д≥¤льност≥ банку, вдосконаленн¤ управл≥нн¤: виробл¤Ї акти д≥ловоњ пол≥тики банку, визначаЇ конкретн≥ завданн¤ дл¤ кожного управл≥нн¤ банку, розробл¤Ї баланси банку, визначаЇ його кредитний потенц≥ал, розробл¤Ї основн≥ напр¤мки удосконаленн¤ д≥¤льност≥ банку;

¾ в≥дд≥л орган≥зац≥њ госпрозрахунковоњ д≥¤льност≥ банку: проводить прогнозуванн¤ доход≥в ≥ видатк≥в банку, анал≥зуючи фактичн≥ доходи ≥ видатки в пор≥вн¤нн≥ ≥з запланованими, нам≥чаЇ конкретн≥ заходи щодо п≥двищенн¤ доход≥в банку та зменшенн¤ його видатк≥в, анал≥зуЇ рентабельн≥сть роботи банку ≥ перспективи њњ п≥двищенн¤;

¾ в≥дд≥л по управл≥нню л≥кв≥дн≥стю банку: вир≥шуЇ комплекс питань, пов¢¤заних ≥з визначенн¤м поточноњ ≥ перспективноњ л≥кв≥дност≥ банку.

1	2	3

Ќазва: ‘ункц≥њ ≥ типи комерц≥йних банк≥в
ƒата публ≥кац≥њ: 2005-01-28 (3134 прочитано)