≈коном≥ка п≥дприЇмства > ‘≥нансова стратег≥¤ д≥¤льност≥ п≥дприЇмства

‘≥нансова стратег≥¤ д≥¤льност≥ п≥дприЇмства

ѕлан :

¬ступ.

–озд≥л 1.≈коном≥чна сутн≥сть ф≥нансовоњ стратег≥њ д≥¤льност≥ п≥дприЇ-

мства.

1.1.ѕон¤тт¤ стратег≥њ в плануванн≥.

1.2.‘≥нансова стратег≥¤,њњ ц≥л≥,завданн¤.

–озд≥л 2.ћетоди та механ≥зми ф≥нансовоњ стратег≥њ д≥¤льност≥ п≥дприЇ-

мства.

2.1.ћетоди.

2.2.ћехан≥зми.

–оз≥д≥л 3.¬иб≥р ф≥нансовоњ ф≥нансовоњ стратег≥њ.

3.1.–озрахунок ф≥нансовоњ стратег≥њ.

3.2.ћатриц¤ ф≥нансовоњ стратег≥њ.

3.3.ќц≥нка д≥¤льност≥ п≥дприЇмства.

¬исновок.
¬ступ.

ѕерспективне ф≥нансове плануванн¤ визначаЇ найважлив≥ш≥ показни-ки,пропорц≥њ та темпи розширенного в≥дтворенн¤,Ї основною формоюреал≥зац≥њ головних ц≥лей п≥дприЇмства.ѕерспективне плануванн¤ вк-лючаЇ розробку ф≥нансовоњ стратег≥њ п≥дприЇмства та прогнозуванн¤ його ф≥нансовоњ д≥¤льност≥.

«а умов ринковоњ економ≥ки,самост≥йн≥сть п≥дприЇмств,њхньоњ в≥дпов≥-дальност≥ за результати д≥¤льност≥ виникаЇ об¢Їктивна необх≥дн≥стьвизначенн¤ тенденц≥й розвитку ф≥нансового стану та перспективних ф≥нансових можливостей.Ќа вир≥шенн¤ таких питаннь ≥ спр¤мованоф≥нансову стратег≥ю п≥дприЇмства.–озробка ф≥нансовоњ стратег≥њ Цце галузь ф≥нансового плануванн¤.як складова частина загальноњ стратег≥њ економ≥чного розвитку,вона маЇ узгоджуватис¤ з ц≥л¤ми та напр¤мками останньоњ.” свою чергу,ф≥нансова стратег≥¤ справл¤Ї суттЇвий вплив на загальну економ≥чну стратег≥ю п≥дприЇмства.«м≥на ситуац≥њ на макрор≥вн≥ та на ф≥нансовому ринку спричин¤Ї коригуванн¤ ¤к ф≥нансовоњ так ≥ загальноњ стратег≥њ розвитку п≥дприЇмства.

“еор≥¤ ф≥нансовоњ стратег≥њ,досл≥джуючи об¢Їктивн≥ економ≥чн≥ законо-м≥рност≥ ринкових в≥дносин,розробл¤Ї форми та способи виживанн¤ й розвитку за нових умов.‘≥нансова стратег≥¤ включаЇ методи та прак-тику формуванн¤ ф≥нансових ресурс≥в,њх плануванн¤ та забезпеченн¤ф≥нансовоњ ст≥йкост≥ п≥дприЇмства за ринкових умов господарюванн¤.‘≥нансова стратег≥¤ охоплюЇ вс≥ форми ф≥нансовоњ д≥¤льност≥ п≥дприЇмства :оптим≥зац≥ю основних та оборотних засоб≥в,формуванн¤ та розпод≥л прибутку,грошов≥ розрахунки та ≥нвестиц≥йну пол≥тику.

¬себ≥чно враховуючи ф≥нансов≥ можливост≥ п≥дприЇмств,об¢Їктивно оц≥нюючи характер зовн≥шних та внутришн≥х фактор≥в,ф≥нансова стра-тег≥¤ забезпечуЇ в≥дпов≥дн≥сть ф≥нансово-економ≥чних можливостей п≥дприЇмства умовам,¤к≥ склалис¤ на ринку товар≥в.‘≥нансова стратег≥¤ передбачаЇ визначенн¤ довгострокових ц≥лей ф≥нансовоњ д≥¤льност≥ та виб≥р найефективн≥ших способ≥в њх дос¤гненн¤.÷≥л≥ ф≥нансовоњ старатег≥њ мають п≥дпор¤дковуватис¤ загальн≥й стратег≥њ еконо-м≥чного розвитку та спр¤мовуватис¤ на максим≥зац≥ю прибутку та рин-ковоњ вартост≥ п≥дприЇмства.«а розробки ф≥нансовоњ стратег≥њ сл≥д ураховувати динам≥ку макроеконом≥чних процес≥в,теденц≥й розвитку в≥тчизн¤них ф≥нансових ринк≥в,можливостей диверсиф≥кац≥њ д≥¤льност≥ п≥дприЇмства.Ќа п≥дстав≥ ф≥нансовоњ стратег≥њ визначаЇтьс¤ ф≥нансова пол≥тика п≥дприЇмства за основними напр¤мками ф≥нансовоњ д≥¤льност≥ :податкова,ц≥нова,амортизац≥йна,див≥дендна,≥нвестиц≥йна.” процес≥ розробки ф≥нансовоњ стратег≥њ особлива увага прид≥л¤Їтьс¤ виробництву конкурентноспроможноњ продукц≥њ,моб≥л≥зац≥њ внутришн≥х ресурс≥в,мак- симальному зниженню соб≥вартост≥ продукц≥њ,формуванню та розпод≥лу прибутку,ефективному використанню кап≥талу п≥дприЇмс- тва,тощо.¬аж- ливе значенн¤ дл¤ формуванн¤ ф≥нансовоњ стратег≥њ маЇ врахуванн¤ фактор≥в ризику.‘≥нансова стратег≥¤ розробл¤Їтьс¤ з урахуванн¤м ризику неплатеж≥в,≥нфл¤ц≥йних коливань,ф≥нансовоњ кризи.¬ умовах ринку п≥дприЇмства,орган≥зац≥њ,ф≥рми з≥ткаютьс¤ з р≥зними ф≥нансовими проблемами,тобто з цього з¢¤вл¤Їтьс¤ необх≥дн≥сть передбаченн¤ майбутнього стану п≥дприЇмства,а це можливо т≥льки при використанн≥ ф≥нансовоњ стратег≥њ д≥¤льност≥ п≥дприЇмства.

–озд≥л1.≈коном≥чна сутн≥сть ф≥нансовоњ стратег≥њ д≥¤льност≥ п≥дприЇмства.

1.1.ѕон¤тт¤ стратег≥њ в плануванн≥.

—тратег≥¤ економ≥чноњ орган≥зац≥њ Цце сукупн≥сть њњ головних ц≥лей та осн- овних засоб≥в дос¤гненн¤ даних ц≥лей.–озробл¤ти стратег≥чн≥ д≥њ п≥дприЇмства Цце значить визначати загальний напр¤мок њњ д≥¤льност≥.—тратег≥¤ Цце не просто функц≥¤ часу,а також функц≥¤ напр¤мку.¬она включаЇ в себе сукупн≥сть глобальних ≥дей розвитку п≥дприЇмства.¬≥дпов≥дальн≥сть за розробку стратег≥њ несе кер≥вництво економ≥чноњ орган≥зац≥њ.—учасний темп зб≥льшенн¤ обс¤гу знань наст≥льки великий,що стратег≥чне плануванн¤ ЦЇдиний способ прогнозуванн¤ майбутн≥й можливостей.¬оно забезпечуЇ кер≥вними огранами крањни можливост≥ розробки плану на тирвалий пер≥од.—тратег≥чне плануванн¤ Ї також основою дл¤ прийн¤тт¤ р≥шень.«нанн¤ того,що необх≥дно дос¤гти в майбутнему допомагаЇ уточнити найб≥льш доц≥льн≥ шл¤хи д≥й.

“акож треба звернути увагу на розгл¤д≥ тактичних ≥ стратег≥чних методах макроеконом≥чного плануванн¤.Ќеобх≥дно зразу в≥дзначити,що

одн≥ ≥ т≥ж р≥шенн¤ одному здаютьс¤ стратег≥чними,≥ншому Цтактични-ми.–≥зниц¤ м≥ж тактичним ≥ стратег≥чним плануванн¤м маЇ так≥ аспекти :

1.—тратег≥чне плануванн¤ пов¢¤зане з р≥шенн¤ми,насл≥дки ¤ких про¤в-л¤ютьс¤ прт¤гом тривалого часу та ¤к≥ важко в≥дм≥тити або виправити.як правило стартег≥чне плануванн¤ пов¢¤зане з довогстроковими пер≥одами,а тактичне Цз короткими.—л≥д в≥дзначити,що в господарськ≥й д≥¤льност≥ доводитьс¤ користуватис¤ двома цими методами.¬они доповнюють один одного,¤к два боки од≥Їњ медал≥.

2.—тратег≥чне плануванн¤ характеризуЇтьс¤ широтою розмаху,а тактичне Цпевною вузк≥стю,хоча широта та вузк≥сть Цпон¤тт¤ в≥дносн≥.

3.“актичне плануванн¤ займаЇтьс¤ вибором засоб≥в дл¤ виконанн¤ нам≥чених ц≥лей.÷≥л≥ звичайно задаютьс¤ на вищому р≥вн≥ управл≥нн¤.—таратег≥чне плануванн¤ займаЇтьс¤ визначенн¤ ц≥лей вибором засоб≥в дл¤ њх реал≥зац≥њ.

—тратег≥чне плануванн¤ Цдовгострокове,комплексне,зор≥Їнтоване на к≥нцев≥ результати.јле дл¤ дос¤гненн¤ найб≥льшого усп≥ху необх≥дне й тактичне,≥ стратег≥чне плануванн¤.

—воЇр≥дн≥сть стратег≥чнго плануванн¤ ¤к ситеми управл≥нн¤ визначаЇ- тьс¤ його принципами,першим з ¤ких Ї селективн≥сть при ор≥Їнтац≥њ на

ц≥л≥ глобального характеру.ѕоставивши питанн¤ про визначенн¤ гене- ральноњ мети д≥¤льност≥,велика орган≥зац≥¤ анал≥зуЇ своЇ функц≥она-льне призначенн¤ в систем≥ св≥тового господарства й м≥жнародного розпод≥лу прац≥ незалежно в≥д нац≥ональних,рег≥ональних кордон≥в.

¬иробничо-господарська м≥с≥¤ Цнаб≥р певних параметр≥в,¤к≥ описують арактер зовн≥шнього дл¤ огран≥зац≥њ середовища,що даЇ змогу визна-чити певн≥ стратег≥чн≥ зони господарюванн¤,окрем≥ сегменти,достапн≥ л¤ проведенн¤ операц≥й.јнал≥з поточних значень параметр≥в ≥ њх прогноз дають можлив≥сть сформулювати ¢¢стратег≥чний фокус¢¢-пр≥оритетний напр¤м,на ¤кий необх≥дно сконцентрувати увагу та ресурси.

—фера пр≥оритет≥в маЇ бути обмеженою,оск≥льки одночасна реал≥зац≥¤ к≥лькох стратег≥чних ц≥лей реально незд≥йсненна.

ƒругим важливим принципом стратег≥чного плануванн¤ Ї багатовар≥-антн≥сть планових розрахунк≥в.Ќев≥дпов≥дн≥сть м≥ж бажаною стратег≥чною метою та поточним станом орган≥зац≥њ визначаЇтьс¤ великою к≥льк≥стю шл¤х≥в дос¤гненн¤ мети.Ѕеручи до уваги фактори ризику та невизначенн≥сть розвитку зовн≥шнього середовища,вибрати Їдину стратег≥ю розвитку практично неможливо.

Ќаступний принцин Цкомплексн≥сть розробки стратег≥њ.¬≥н визначаЇ,що кожний альтернативний вар≥ант передбачаЇ анал≥з ус≥х без вин¤тку питань його ф≥нансовоњ,ресурсноњ й орган≥зац≥йноњ забезпеченност≥визначенн¤ та погодженн¤ часових та к≥льк≥сних параметр≥в.¬ид≥ленн¤ ресурс≥в дл¤ дос¤гненн¤ т≥льки конкретноњ ц≥л≥ гарантуЇ стаб≥льн≥сть реал≥зац≥њ стратег≥њ,хоча обмежуЇ можлив≥сть маневруванн¤.

¬ищезгадан≥ принципи створюють основу специф≥чноњ дл¤ плануванн¤системи ¢¢портфельного плануванн¤¢¢ ,¤ка використовуЇтьс¤ практично,коли з великоњ к≥лькост≥ альтернативних стратег≥й вибрана базова,а решта залишаЇтьс¤ в портфел≥.

–озробка стратег≥њ зд≥йснюЇтьс¤ по етапах,¤к≥ включають ус≥ необх≥дн≥ елементи циклу прийн¤тт¤ управл≥нського р≥шенн¤.—пециф≥ка принцип≥в стратег≥чного плануванн¤ висуваЇ на особливо важливе м≥сце етап анал≥зу.¬≥н включаЇ :сукупн≥сть маркетингових досл≥джень Цви¤вленн¤ тенденц≥й розвитку ринк≥в та њх сегмент≥в,тестуванн¤,анал≥з пробних продаж,визначенн¤ напр¤мк≥в соц≥ально-пол≥тичного та макроеко- ном≥чного розвитку[1].

1.2.‘≥нансова стратег≥¤,њњ ц≥л≥,завданн¤.

¬ умовах ринкових в≥дносин,самост≥йност≥,в≥дпов≥дальност≥ п≥дприЇмств за результатами своЇњ д≥¤льност≥ виникаЇ об¢Їктивна необх≥дн≥сть визначенн¤ тенденц≥й ф≥нансового стану,ор≥Їнтац≥њ ≥ ф≥нансових можливостей та перспективноњ оц≥нки ф≥нансового стану ≥нших госпо-дарюючих суб¢Їкт≥в.ѕ≥дприЇмства зац≥кавлен≥ в вироб≥тки ф≥нансовоњ стратег≥њ.‘≥нансова стратег≥¤ Цце генеральний план д≥й по забезпече- нню п≥дприЇмства грошовими засобами.¬она обхватуЇ питанн¤ теор≥њ та практики формуванн¤ ф≥нанс≥в,њх плануванн¤,вир≥шуЇ задач≥,¤к≥ забезпечують ф≥нансову стаб≥льн≥сть п≥дприЇмства в ринкових умовах господаюванн¤.“еор≥¤ ф≥нансовоњ стратег≥њ досл≥джуЇ об¢Їктивн≥ законом≥рност≥ ринкових умов господарюванн¤,розробл¤Ї способи ≥ форми виживанн¤ в нових умовах,п≥дготовки та веденн¤ ф≥нансових операц≥й.

‘≥нансова стратег≥¤ п≥дприЇмства включаЇ в себе:

●анал≥з ф≥нансового стану;

●оптим≥зац≥ю основних та оборотних засоб≥в;

●розпод≥л прибутку.

Ѕ≥льш детальна ≥нформац≥¤ щодо складу ф≥нансовоњ стратег≥њ наведена в додатку.

‘≥нансова стратег≥¤ п≥дприЇмства зг≥дно з≥ своЇю стратег≥чною ц≥ллю забезпечуЇ :

1	2	3	4	5

Ќазва: ‘≥нансова стратег≥¤ д≥¤льност≥ п≥дприЇмства
ƒата публ≥кац≥њ: 2005-02-15 (5899 прочитано)