Менеджмент > Природа, сутність та класифікація рішень у сфері менеджменту
Дерево рішень, являє собою схематичне відображення дій у менеджменті з урахування фінансових результатів, ймовірності отримання їх позитивного значення, можливості порівняння альтернатив. Прогнозування, тобто моделювання майбутніх управлінських ситуацій. Оскільки воно відіграє суттєву роль у менеджменті, то його слід розглянути окремо. Прогнозування – це спосіб, при якому використовується накопичений в минулому досвід та поточні припущення з метою визначення майбутнього. На сучасному етапі найчастіше використовуються такі прогнози: економічні; соціальні; розвитку конкуренції; розвитку науково-технічного прогресу; розвитку технології; розвитку суспільства; розвитку сільського господарства тощо. Можна виділити наступні групи методів прогнозування: Неформальні методи: прогнозування на базі словесної (вербальної) інформації, отриманої з допомогою радіо, телебачення, розмов, телефонограм тощо; прогнозування на засадах письмової інформації, яка відображається у газетах, журналах, бюлетенях, звітах тощо; прогнозування за результатами промислового шпіонажу. Формальні методи: Кількісні методи прогнозування: аналіз минулих рядів. Виходить з того, що минуле може повторитися у майбутньому; причинно-наслідкове (каузальне) моделювання. Використовується у менеджменті для прогнозування тих ситуацій, які знаходяться у залежності більше ніж від однієї змінної величини. В статистиці цей спосіб прогнозування називається кореляцією. Якісні методи прогнозування: думка журі. Представляє собою поєднання та усереднення думок експертів – членів журі (ради, комісії тощо); сукупна думка збутовиків. Ґрунтується на передбаченні попиту групою досвідчених торгових агентів; модель очікування споживача. Базується на результатах опитування клієнтів; метод експертних оцінок. Представляє собою процедуру, яка дозволяє групі експертів приходити до певної згоди.
Назва: Природа, сутність та класифікація рішень у сфері менеджменту Дата публікації: 2005-03-03 (2475 прочитано) |