≈коном≥ка п≥дприЇмства > ‘≥нансова стратег≥¤ д≥¤льност≥ п≥дприЇмства

●формуванн¤ та ефективне використанн¤ ф≥нансових ресурс≥в;

●ви¤вленн¤ найефективн≥ших напр¤мк≥в ≥нвестуванн¤ та зосередженн¤ ф≥нансових ресурс≥в на цих напр¤мках;

●в≥дпов≥дн≥сть ф≥нансових д≥й економ≥чному стану та матер≥альним можливост¤м п≥дприЇмства;

●визначенн¤ головноњ загрози з боку конкурент≥в,правильний виб≥р напр¤мк≥в ф≥нансових д≥й та маневруванн¤ дл¤ дос¤гненн¤ вир≥шаль- ноњ переваги над конкурентами;

●створенн¤ та п≥дготовка стратег≥чних резерв≥в;

●ранжуванн¤ та поетапне дос¤гненн¤ ц≥лей;

“аким чином усп≥х ф≥нансовоњ стратег≥њ п≥дприЇмства гарантуЇтьс¤ при взаЇмор≥вноваз≥ теор≥њ ≥ практики ф≥нансовоњ стратег≥њ,при сп≥впаданн≥ стратег≥чних ц≥лей з реальним економ≥чним та ф≥нансовим можливос- т¤м через жорстку централ≥зовану ф≥нансову стратег≥ю.

«авданн¤ми ф≥нансовоњ стратег≥њ Ї:

●визначенн¤ способ≥в проведенн¤ усп≥шноњ ф≥нансовоњ стратег≥њ та ви-

користанн¤ ф≥нансових можливостей;

●визначенн¤ перспективних ф≥нансових взаЇмов≥дносин ≥з суб¢Їктами

господарюванн¤,бюджетом,банками,тощо.

●ф≥нансове забезпеченн¤ операц≥йноњ та ≥нвестиц≥йноњ д≥¤льност≥;

●вивченн¤ економ≥чних та ф≥нансових можливостей ймов≥рних конку- рент≥в,розробка та зд≥йсненн¤ заход≥в щодо забезпеченн¤ ф≥нансовоњ ст≥йкост≥;

●розробка способ≥в виходу з кризового стану та метод≥в управл≥нн¤ за

умов кризового стану п≥дприЇмств[2,3].

–озд≥л2.ћетоди та механ≥зми ф≥нансовоњ стратег≥њ.

2.1.ћетоди.

ѕроцеси трансформац≥њ економ≥чноњ системи зумовлюють складн≥сть њњ повед≥нки(динам≥ка попиту ≥ пропозиц≥њ,з¢¤вленн¤ нових техн≥чних новшеств),а з цього Цневизначенн≥сть значень характеристик майбут- нього стану ринкового середовища дл¤ окремого п≥дприЇмства.¬ цих умовах п≥дприЇмства вс≥х форм власност≥ можуть забезпечити перс-пективу свого ≥снуванн¤ т≥льки на основ≥ стратег≥чного плануванн¤,од-ним з важливих компонент≥в ¤кого ¤вл¤ютьс¤ процеси формуванн¤ ≥ реал≥зац≥њ ф≥нансовоњ стратег≥њ розвитку п≥дприЇмства.

ќск≥льки ф≥нансова стратег≥¤ п≥дприЇмства затрагуЇ вс≥ аспекти йогоф≥нансовоњ д≥¤льност≥,можна стверджувати,що елементи механ≥зму

ф≥нансового менеджмента повинн≥ нести в соб≥ механ≥зми ≥ ≥нструменти формуванн¤ ≥ реал≥зац≥≥њ ф≥нансовоњ стратег≥њ[4].

¬ основу структури системи стратег≥чного управл≥нн¤ ф≥нансами п≥дп-риЇмства може бути положен класиф≥катор основних елемент≥в меха-н≥зму ф≥нансового менеджменту формуванн¤ ≥ реал≥зац≥њ ф≥нансовоњ стратег≥њ п≥дприЇмства буде включати сл≥дуч≥ складников≥ :

●механ≥зми внутришнього регулюванн¤ окремих аспект≥в формуванн¤

≥ реал≥зац≥њ ф≥нансовоњ стратег≥њ п≥дприЇмства;

●риночний механ≥зм регулюванн¤ д≥¤льност≥ по розробц≥ ≥ реал≥зац≥њ ф≥нансовоњ стратег≥њ;

●механ≥зми державного правового ≥ нормативного регулюванн¤ ф≥на- нсовоњ д≥¤льност≥ п≥дприЇмства;

●≥нформац≥йне забезпеченн¤ процес≥в стратег≥чного плануванн¤ ≥ уп-равл≥нн¤ ф≥нансовою д≥¤льностю;

●методи ф≥нансового управл≥нн¤ п≥дприЇмства,використовуЇм≥ в про-цесах розробки ≥ реал≥зац≥≥њ ф≥нансовоњ стратег≥њ;

●сукупн≥сть ф≥нансових важил≥в,¤к≥ забезпечують реал≥зуЇм≥сть ф≥нан-совоњ стратег≥њ.

‘ормуванн¤ ≥ реал≥зац≥¤ ф≥нансовоњ стратег≥њ ¤к основи ф≥нансового плану п≥дприЇмства базуЇтьс¤ на використанн≥ внутришн≥х ≥нструмен-т≥в.  ним можна в≥днести :

●традиц≥йн≥ ≥нструменти ф≥нансового управл≥нн¤ Цф≥нансовий анал≥з,бюджетуванн¤,антикризисне управл≥нн¤;

●механ≥зми ф≥нансовоњ реструктуризац≥њ Цл≥кв≥дац≥¤ нерентабельних,неплатоспроможних структур п≥дприЇмства,контроль за витратами грошових кошт≥в,управл≥нн¤ видатками виробництва,≥нтеграц≥¤ кап≥талу з ≥ншими п≥дприЇмствами;

●≥нструменти ринку ф≥нансових послуг Цфакторинг,страхуванн¤,л≥зинг

ѕ≥д зовн≥шними механ≥змами та ≥нструментами можна враховувати регул¤тори взаЇмов≥дносин,¤к≥ представл¤ють собою зм≥ни ≥ доповне-нн¤ к правилам взаЇмод≥њ,формуючих на макроеконом≥чному р≥вн≥.÷≥ коректировки к правилам взаЇмод≥њ становл¤тьс¤ ≥нструментами ф≥на- нсового управл≥нн¤ в тому випадку,коли п≥дприЇмство ≥н≥ц≥юЇ њх ≥ ¤вл¤- Їтьс¤ ексклюзивним користувачем з¢¤вл¤ючих при цьому п≥льг ≥ вид≥- лених ресурс≥в.

  ≥нструментам,¤к≥ п≥дтримують процедури формуванн¤ ≥ реал≥зац≥њ ф≥нансовоњ стратег≥њ розвитку ¤вл¤ютьс¤ :

●методики по виконанню окремих крок≥в загального процесу форму-ванн¤ ≥ реал≥зац≥њ ф≥нансовоњ стратег≥њ розвитку;

●модел≥ ф≥нансового механ≥зму п≥дприЇмства,≥новац≥йних процес≥в,впливаючих на формуванн¤ ≥ реал≥зац≥ю ф≥нансовоњ стратег≥њ.

—еред внутрикорпоративних ф≥нансових ≥наструмент≥в реал≥зац≥њ стратег≥њ розвитку забезпечують методи ф≥нансового плануванн¤ ≥ уп-равл≥нн¤ п≥дприЇмства(¢¢гнучкого бюджету¢¢,проценту в≥д продаж,ана-л≥зу беззбитковост≥,управл≥нн¤ видатками),а також ситуац≥йн≥ плани.

ћетод ¢¢гнучкого бюджету¢¢ предусматрюЇ визначенн¤ кап≥тальних зат-рат по проектам програми розвитку не у вигл¤д≥ ф≥ксованих сум,а у вигл¤д≥ норматив≥в расход≥в,використовуЇмих ¤к базу визначенн≥ по-казники д≥¤льност≥ п≥дприЇмства,наприклад обс¤г роб≥т по ≥новац≥њ.≈фективн≥сть розробленоњ ф≥нансовоњ стратег≥њ,забезпеченн¤ њњ реал≥зац≥њ залежить в≥д ¤кост≥ д≥¤льност≥ орган≥зац≥йноњ структури ф≥нансових служб п≥дприЇмства,а значить орган≥зац≥йну структуру ф≥нансово-економ≥чного управл≥нн¤ п≥дприЇмства можна рахувати внутришньоко-рпоративним ≥нструментом формуванн¤ ≥ реал≥зац≥њ стратег≥њ.¬изначен¤ структурних компонент≥в,њх функц≥й,складаЇ розробку такого виду орган≥зац≥йного механ≥зму.

ћетод проценту в≥д продаж.ћоже бути використан дл¤ отриманн¤ оц≥-нок кожного елементу прогнозуЇмого бюджету ≥ зв≥ту о прибутках ≥ збитках,¤к≥ визначаютьс¤ виход¤чи з запланованих обс¤г≥в продаж.¬ ¤кост≥ в≥дправних процентних в≥дношень вибираютьс¤ в≥дношенн¤,¤к≥ мають м≥сце в поточн≥й д≥¤льност≥ або отриман≥ по ретроспективним даним,або в≥дзеркалюючи бажаний стан з точки зору системи менед- жменту.ƒаний метод дозвол¤Ї дуже просто визначити склад pro forma балансу ≥ зв≥т о прибутках та збитках.ћетод беззбитковост≥(¢¢break-even-point¢¢) Цметод анал≥зу точки розриву.ƒозвол¤Ї визначити обс¤ги виробництва ≥ продажу,¤к≥ задов≥льн¤ють умовам беззбитковост≥,отримувати ≥нформац≥ю дл¤ р≥шенн¤ о ц≥льових розм≥рах прибутку,забезпечувати гнучк≥сть довогострокових ф≥нансових план≥в за рахунок можливостей вар≥ац≥њ р≥зноматних вид≥в витрат,ц≥н,обс¤г≥в продажу.

—еред механ≥зм≥в внутришнього регулюванн¤ окремих аспект≥в фор-муванн¤ ≥ реал≥зац≥њ ф≥нансовоњ стратег≥њ п≥дприЇмства представл¤Ї ≥н-терес метод управл≥нн¤ видатками,базуЇмий на самосоглосован≥й д≥¤-льност≥ структурних п≥дрозд≥л≥в п≥дприЇмства.¬ основ≥ цього методу лежать три принципа : полуфабрикатний метод обл≥ку витрат,системоскладаюча д≥¤льн≥сть головного економ≥чного управл≥нн¤ п≥дприЇмством ≥ використанн¤ мотивац≥йних установок окремих виробництв,¤к≥ вид≥лен≥ в самост≥йни центри в≥дпов≥дальност≥.

ƒаний метод ефективно використовуЇтьс¤ дл¤ вже сталоњ номенкла-тури п≥дприЇмства ≥ може розповсюджуватис¤ на управл≥нн¤ видатками по крупним контрактам. ожен центр в≥дпов≥дальност≥ може приймати участь в одному або к≥лькох контрактах(проектах) п≥дприЇмства.

ћехан≥зми адаптац≥њ план≥в п≥дприЇмства к зовн≥шним умовам доц≥льно будувати на основ≥ ситуац≥йних план≥в.“радиц≥йно ситуац≥йн≥ планирозгл¤дались ¤к методичний прийом забезпеченн¤ гнучкост≥ загаль-нокорпоративноњ стратег≥њ.—итуац≥йний план ¤вл¤Їтьс¤ в де¤кому смисл≥ антиподом стртег≥чного плану.¬ ситуац≥йному план≥ передбачаЇтьс¤,що т≥ чи ≥нш≥ передбаченн¤,прогнози в стратег≥чному план≥ невраховуютьс¤.

—итуац≥йний план може бути ефективно використовуватис¤ ¤к механ≥зм п≥дтримки реал≥зац≥њ ф≥нансовоњ стратег≥њ.¬иход¤чи з цього ситуац≥йний план повинен визначити т≥ можлив≥ або необх≥дн≥ зм≥ни,¤к≥ повинн≥ бути зд≥йснен≥ по в≥дношенню к загальн≥й стратег≥њ,ц≥л¤м ≥ ф≥нансовим субстратег≥¤м п≥дприЇмства[4,5].

2.2.ћехан≥зми.

–озгл¤немо де¤к≥ механ≥зми формуванн¤ та реал≥зац≥њ ф≥нансовоњ стратег≥њ розвитку п≥дприЇмства,створен≥ ≥ використован≥ в умовах тра-нсформуванн¤ економ≥ки.

ћехан≥зм ф≥нансовоњ п≥дтримки стратег≥њ диверсиф≥кац≥њ.

¬ сучасних умовах трансформуванн¤ економ≥ки ”крањни одн≥Їю з най-б≥льш ефективн≥шою стратег≥Їю неал≥зац≥њ розвитку дл¤ великих п≥дп-риЇмств ¤вл¤Їтьс¤ стратег≥¤ диверсиф≥кац≥њ.—уть ц≥Їњ стратег≥њ пол¤гаЇв тому,що д≥¤льн≥сть р≥зноман≥тних п≥дрозд≥л≥в п≥дприЇмства орган≥зу-Їтьс¤ в р≥зних галуз¤х.ѕри цьому п≥дсилюютьс¤ конкурентн≥ позиц≥њ п≥-дприЇмства в галуз¤х,де маЇ м≥сце усп≥х,розширенн¤ сфери функц≥о-нуванн¤ п≥дприЇмства.¬ходженн¤ п≥дприЇмства в ному галузь пов¢¤за-но з необх≥дн≥стю витрат,до складу ¤ких вход¤ть: ≥нвестиц≥њ в виробни-ч≥ п≥дприЇмства,додатков≥ ≥нвестиц≥њ,пов¢¤зан≥ з подоланн¤м вх≥дних бар¢Їр≥в(патеттуванн¤ технолог≥й),варт≥сть оп≥ру ≥нших ф≥рм,¤к≥ вже наход¤тьс¤ в галуз≥.

¬ даному випадку фактор ¢¢видатки освоюванн¤ ринку¢¢ може прийма-ти значенн¤ детерм≥нанта,таким чином,дл¤ реал≥зац≥њ стратег≥њ дивер-сиф≥кац≥њ потр≥бен механ≥зм,¤кий дозволе надати детерм≥нанту такудинам≥ку,при ¤коњ в≥н попаде в меж≥ порогу приЇмливост≥.

÷ей механ≥зм базуЇтьс¤ на ≥дењ перем≥щенн¤ ресурс≥в по складаючийс¤ ринков≥й ситуац≥њ дл¤ п≥дтримки навих ≥дей та розробки нових това-р≥в.—клад механ≥зму представл¤Ї собою багатокрокову процедуру :

1.«а базис формуавнн¤ потоку внатришн≥х ≥нвестиц≥й п≥дприЇмство вибираЇ один-два контракти по основн≥й продукц≥њ.

2.Ќововведенн¤ рангуЇтьс¤ по степен≥ л≥кв≥дац≥њ виробл¤Їмоњ на њх ос-нов≥ продукц≥њ.

3.¬ плани включають ≥новац≥йний процес,пов¢¤заний з нововведенн¤-ми,¤к≥ мають найб≥льший ранг(N1).

4.ќрган≥зуЇтьс¤ система управл≥нчого обл≥ку дл¤ N1,по методу диф-ференц≥йного обл≥ку.

5.¬икористанн¤ дифференц≥йного обл≥ку знижуЇ видатки по новведе-нню N1,≥ дозвол¤Ї зд≥йснити стратег≥ю ц≥нового проникненн¤ при рус≥продукц≥њ,пов¢¤заноњ з цим нововведенн¤м.

6.—хема бюджетуванн¤ N1≥ динам≥ка ф≥нансових поток≥в по нововве-денню представл¤ютьс¤ у вигл¤д≥ б≥знес-плану.

7.Ќа¤вн≥сть у п≥дприЇмства в≥льних потужностей позвол¤Ї створитиумови дл¤ запуску механ≥зм≥в ≥нтенсивного кап≥талостворенн¤.

8.ќтримуючий в≥льний прибуток в≥д реал≥зац≥њ продукту по нововведе-нню N1 використовуЇтьс¤ при формуванн≥ ≥новац≥йного фонду дл¤ за-

пуску≥новац≥йного процесу по нововведенню N2.

9.ѕри накопиченн≥ засоб≥в дл¤ покритт¤ видатковоњ компоненти дл¤ нововведенн¤ N2 запускаЇтьс¤ процес по цьому нововведенню.

10.ѕо м≥р≥ виходу кожного нововведенн¤ Ni в фазу зр≥лост≥ вимикаЇть-с¤ механ≥зм ≥нтенсивного кап≥талостворенн¤,а також зд≥йснюЇтьс¤ пе-

рех≥д к обл≥ку повних видатк≥в по центрам в≥дпов≥дальност≥.

¬≥ртуальна ф≥нансово промислова група.ƒ≥¤льн≥сть п≥дприЇмств,пра-цюючих по контрактам з закордонними ф≥рмами ≥ виробл¤ючих висо-котехнолог≥чну продукц≥ю,характеризуЇтьс¤ радом особливостей.

●виробл¤Їма продукц≥¤ в≥дноситьс¤ до класу складних техн≥чних сис-тем.÷е обов¢¤зково призводе к необх≥дност≥ залученн¤ в виробничий процес п≥дприЇмств-сум≥жник≥в дл¤ виробницт≥в окремих деталей ≥ ву-зл≥в;

●в≥дсутн≥сть оборотних засоб≥в практично у вс≥х п≥дприЇмств ”крањни,призводе к практично некерованому росту загально виробничого ≥ ф≥нансового риску д≥¤льност≥ базового п≥дприЇмства;

●конкуренц≥¤ на св≥товому ринку затрагуЇ ≥ ф≥нансову стратег≥ю п≥дп-риЇмства.“ак на тендерах по заключенн≥ договор≥в на складну техн≥чну продукц≥ю зах≥дн≥ конкуренти перенос¤ть боротьбу в область ф≥на-нсовоњ стратег≥њ,тобто вони предлагають л≥зингову форму поставки продукц≥њ.¬ той же час в≥дчизн¤н≥ п≥дприЇмства не зможуть дозволитисоб≥ такоњ форми ф≥нансуванн¤ роб≥т;

“аким чином з¢¤вл¤ютьс¤ загальн≥ напр¤мки подоланн¤ поставших проблем:

●прискорити рух ф≥нансових ресурс≥в в≥д базового п≥дприЇмства до п≥-дприЇмств-сум≥жник≥в;

●притримати надхожувальн≥ к п≥дприЇмствам-сум≥жникам грошов≥ за-соби в њх виробничому цикл≥;

●зконцентрувати в межах одного банку необх≥дн≥ обс¤ги грошових за-соб≥в,за допомогою ¤ких можливо буда задов≥льнити необх≥дн≥сть ба-зового п≥дприЇмства в поповненн≥ оборотних засоб≥в зарахунок креди-тних ресурс≥в;

ѕодолати поставш≥ проблеми дозвол¤Ї використанн¤ снец≥ального механ≥зму,¤кий реал≥зуЇ максимально замкнуту систему руху ф≥нансо-вих ресурс≥в по визначеному контракту.“акий механ≥зм будуЇтьс¤,¤к ¢¢в≥ртуальна ф≥нансово-промислова група¢¢,¤ка формуЇтьс¤ при сп≥в д≥њ з Ќац≥ональним банком ”крањни.≤н≥ц≥атором ≥ орган≥затором процесу створенн¤ цього механ≥зму вистуваЇ базове п≥дприЇмство.

‘ормуванн¤ ≥ функц≥онуванн¤ механ≥зму складаЇтьс¤ з сл≥дучого.

ƒл¤ п≥дприЇмств-контрагент≥в(перший перед≥л) базового п≥дприЇмст-

ва в≥дкривають рахунки в банку базового п≥дприЇмства з спец≥альною

в≥дзнакою Цце дозвол¤Ї розпор¤джатис¤ грошовими коштами,¤к≥ пос-

тупають на рахунок т≥льки п≥дприЇмству Цвласника рахунку.ƒаний ра-

хунок виключаЇ нец≥льове використанн¤ грошових засоб≥в,так ¤к кошти

на ньому не п≥дл¤гаютьс¤ до списанн¤.“аким чином,≥ базове п≥дприЇ-

мство ≥ його контрагенти становл¤тьс¤ кл≥Їнтами одного банку.

÷ей механ≥зм дозвол¤Ї вир≥шити вище згадан≥ проблеми,бо р≥зко прис-

корюЇтьс¤ швидк≥сть проходженн¤ грошових засоб≥в в≥д базового п≥д-

приЇмства до контрагент≥в;оск≥льки грошов≥ засоби залишаютьс¤ в

межах одного банку,то в≥н може акумулювати њх дл¤ кредитуванн¤ ба-

зового п≥дприЇмства,тощо.

ƒаний механ≥зм реал≥зуЇ ≥дею самоорган≥зац≥њ ф≥нансових поток≥в.¬ ¤кост≥ базового елементу,¤кий запускаЇ цей процес Ї базове п≥дприЇ-мство Цзд≥йснювач контракту,також важливо роль граЇ Ќац≥ональний банк ”крањни ≥  аб≥нет ћ≥н≥стр≥в,¤к≥ легал≥зують своњми р≥шенн¤ми по-добн≥ схеми взаЇмов≥дносин п≥дприЇмств ≥ банк≥вських структур[4,6,7].

–озд≥л 3.¬иб≥р ф≥нансовоњ стратег≥њ.

3.1.–озрахунок ф≥нансовоњ стратег≥њ.

ѕроблема вибору ф≥нансовоњ стратег≥њ д≥¤льност≥ п≥дприЇмства ¤вл¤-Їтьс¤ актуальною,виход¤чи з необх≥дност≥ прийн¤тт¤ р≥шень в ринкових умовах.“ут основна увага прид≥л¤Їтьс¤ оц≥нц≥ поточного стану суб¢Їкт≥в господарськоњ д≥¤льност≥.ѕриоритетним в даному напр¤мку досл≥джень ¤вл¤ютьс¤ передус≥м обоснований прогноз напр¤мк≥в розвитку п≥дприЇмства,вироб≥тка конкретних рекомендац≥й дл¤ недопушенн¤ можливих помилок ≥ прорахунк≥в ≥ лише пот≥м Цконстатуванн¤ фак-тичного стану д≥л.¬иход¤чи з цього,вироб≥тка дл¤ ц≥Їњ ц≥л≥ модел≥ ви-бору ф≥нансовоњ стратег≥њ ¤вл¤Їтьс¤ доц≥льним.

ѕередус≥м потр≥бно визначити ф≥нансову стратег≥ю д≥¤льност≥ п≥дпри-Їмства ¤к рекомендац≥ю в≥дносного ц≥л≥сообразноњ зм≥ни його ф≥нан-сово-господарського стану в довгочасовоњ перспективи,зформованою на баз≥ к≥льк≥сних характеристик фактичного ф≥нансово-господарського стану в поточному ≥ в наступних пер≥одах, тобто :

,(1)

‘—(t) Цф≥нансова стратег≥¤ д≥¤льност≥ п≥дпрЇмства в момент часу t ;

а(t) Цфактичний стан п≥дприЇмства в моент часу t ;

(t) -оптимальний стан п≥дприЇмства в момент часу t ;

а(t+1) -прогнозуЇмий стан стану п≥дприЇмства в момент часу t+1 ;

¬ формул≥ (1) величину а(t) можна представити таким чином :

, (2)

- коеф≥ц≥Їнт,¤кий приймаЇ до уваги фактори загального характеру (j=1,m);

-к≥льк≥сна характеристика i-го факторуф≥нансово-господарськоњ д≥¤льност≥ п≥дпрЇмства (i=1,n) в момент часу t ( t=t,t-s );

-оц≥ночний коеф≥ц≥Їнт дл¤ i-го фактору д≥¤льност≥ п≥дприЇмства

( i=1,n);

-коеф≥ц≥Їнт,¤кий приймаЇ до уваги зменшенн¤ впливу значенн¤

фактору в момент часу ( t-d )( d=1,s),коли d близитьс¤ к s,причому рахуЇмо,що Lim=0 (d=1,s); (3);

–озшифрую склад перерахованих коеф≥ц≥Їнт≥в.

  коеф≥ц≥Їнтам,¤к≥ приймають до уваги фактори загального характеру (,( j=1,m)),в≥днос¤ть так≥ :

● макроеконом≥чна ситуац≥¤ в галуз≥,в ¤к≥й робе п≥дприЇмство;

● присутн≥сть державних заказ≥в ≥ державноњ п≥дтримки;

● компетентн≥сть адм≥н≥страц≥њ п≥дприЇмства,тощо.

¬еличина св≥дчить о дос¤гненн≥ i Цтим фактором ф≥нансово-гос-подарськоњ д≥¤льност≥ оптимальних значень.ƒл¤ проведенн¤ подальшого анал≥зу розраховують а(t+1), (t) :

,(4)

де (t+1) Цоптимальна к≥льк≥сна характеристика i Цго фактора д≥¤-

льност≥ п≥дприЇмства в момент часу t+1,визначенна¤ на основ≥ харак-

теристик даного фактора в момент часу ,

, (5) [5]

3.2.ћатриц¤ ф≥нансовоњ стратег≥њ.

ѕри вибор≥ ф≥нансовоњ стратег≥њ доц≥льно використовквати матрицю ф≥нансовоњ стратег≥њ,¤ка дозвол¤Ї прийн¤ти р≥шенн¤ о перспективного напр¤мку зм≥ни ф≥нансово-господарського стану п≥дприЇмтсва на основ≥ розрахункових вищезгаданих величин.

ƒл¤ подальшого розв¢¤зку необх≥дно записати величину а(t) ¤к суму результат≥в ф≥нансовоњ ≥ господарськоњ д≥¤льност≥ :

,(6)

-результат ф≥нансовоњ д≥¤льност≥ п≥дприЇмства в момент часу t ; -результат господарськоњ д≥¤льност≥ п≥дприЇмства в момент часу t

јналог≥чно дл¤ :

ћатрицю ф≥нансовоњ стратег≥њ зобразимо у вигл¤д≥ :

1	2	3	4	5

Ќазва: ‘≥нансова стратег≥¤ д≥¤льност≥ п≥дприЇмства
ƒата публ≥кац≥њ: 2005-02-15 (5899 прочитано)