ћенеджмент > ќсобливост≥ менеджменту в економ≥чно розвинутих крањнах

¬ажливою складовою механ≥зму управл≥нн¤ ¤к≥стю Ї гуртки контролю ¤кост≥ (√ я) Ч орган≥зац≥йна форма сп≥льного пошуку вир≥шенн¤ проблем виробництва ≥ ¤ко≠ст≥ безпосередн≥ми виконавц¤ми. як правило, √ я фор≠мують з 6Ч12 прац≥вник≥в виробничоњ д≥льниц≥ чи цеху: роб≥тник≥в, ≤“ѕ, кер≥вник≥в низового р≥вн¤. –обота √ я в≥дбуваЇтьс¤ у форм≥ зас≥дань здеб≥льшого у неробочий час в≥дпов≥дно до затвердженого адм≥н≥страц≥Їю плану 2Ч4 рази на м≥с¤ць. ƒл¤ веденн¤ зас≥дань обирають ке≠р≥вника, нер≥дко зм≥нного, а ≥нколи роботою √ я керуЇ запрошений консультант. «а результатами обговоренн¤ √ я формулюють найважлив≥ш≥ проблеми (3Ч4 на р≥к) ≥ розробл¤ють детальн≥ плани њх вир≥шенн¤. ”часники регул¤рно виступають ≥з самозв≥тами ≥ готують щор≥чн≥ зв≥ти про роботу в √ я. Ќа п≥дсумков≥й нарад≥ наприк≥н≠ц≥ року присутн≥ кер≥вники компан≥њ, њњ президент.  ра≠щим √ я надаЇтьс¤ право маркувати свою продукц≥ю власним клеймом. јдм≥н≥страц≥¤ матер≥ально ≥ мораль≠но стимулюЇ гуртк≥вц≥в, вони проход¤ть спец≥альне на≠вчанн¤ метод≥в визначенн¤ ¤кост≥ товар≥в. √уртки нале≠жать до загального орган≥зац≥йного механ≥зму ф≥рми, њх роботою керуЇ спец≥альний ком≥тет на чол≥ з в≥це-прези≠дентом.

ќсновним принципом ¤понського менеджменту Ї гру≠пова робота, ¤ка пронизуЇ всю ф≥рму зверху донизу. як≠що джерелом життЇст≥йкост≥ американського б≥знесу Ї про≠тестантська етика, то ¤понського Ч синтоњзм ¤к зрозум≥лий ≥ прийн¤тний дл¤ вс≥х ≥деал. як правило, його формулю≠ють у вигл¤д≥ дев≥зу. Ќаприклад, дев≥з компан≥њ Ђќмронї: Ђѕрацювати в ≥м'¤ кращого житт¤, кращого св≥ту дл¤

вс≥хї. “аке формулюванн¤ м≥с≥њ орган≥зац≥њ дещо в≥др≥з≠н¤Їтьс¤ в≥д розум≥нн¤ њњ американськими та зах≥дноЇвро≠пейськими компан≥¤ми.

1	2	3	4	5

Ќазва: ќсобливост≥ менеджменту в економ≥чно розвинутих крањнах
ƒата публ≥кац≥њ: 2005-03-03 (6905 прочитано)