ћенеджмент > ”досконаленн¤ кадровоњ роботи на ¬ј“ Ћј«

провод¤ть п≥д управл≥нн¤м ради директор≥в ¬ј“ УЋуј«Ф необх≥дну орган≥заторську роботу з≥ створенн¤ резерву кадр≥в дл¤ висуванн¤ на кер≥вн≥ й ≥нженерно-техн≥чн≥ посади номенклатури п≥дприЇмства, об'Їднанн¤ ≥ номенклатури вищих орган≥в управл≥нн¤, планують, орган≥зують ≥ контролюють роботу з резервом на висуванн¤;

розробл¤ють перспективн≥ ≥ р≥чн≥ плани потреби у фах≥вц¤х, з вищою ≥ середньою фаховою осв≥тою. ќформл¤ють документац≥ю молодих фах≥вц≥в ≥ зд≥йснюють контроль за њх використанн¤м на робот≥, спри¤ють створенню њм нормальних житлово-побутових умов;

перев≥р¤ють обірунтован≥сть пропозиц≥й, що представл¤ютьс¤, про призначенн¤, перем≥щенн¤ ≥ зв≥льненн¤ прац≥вник≥в п≥длеглих п≥дрозд≥л≥в ≥ дають св≥й висновок;

зд≥йснюють контроль за виконанн¤м законодавства ”крањни, наказ≥в ≥ розпор¤джень вищесто¤щих орган≥зац≥й з питань роботи з кадрами;

зд≥йснюють контроль за дотриманн¤м пор¤дку призначенн¤, перем≥щенн¤ ≥ зв≥льненн¤ прац≥вник≥в п≥длеглих п≥дрозд≥л≥в, провод¤ть перев≥рки, дають вказ≥вки ≥ розробл¤ють заходу щодо усуненн¤ недол≥к≥в, узагальнюють ≥ поширюють позитивний досв≥д роботи з кадрами;

разом ≥з громадськими орган≥зац≥¤ми провод¤ть роботу по зм≥цненню трудовоњ ≥ виробничоњ дисципл≥ни на п≥дприЇмств≥;

розробл¤ють ≥ анал≥зують матер≥али, що характеризують к≥льк≥сний ≥ ¤к≥сний склад кер≥вних ≥ ≥нженерно-техн≥чних прац≥вник≥в, представл¤ють њх кер≥вництву ≥ вищим органам;

орган≥зують разом з кер≥вниками п≥дрозд≥л≥в, а також ≥з громадськими орган≥зац≥¤ми роботу з вивченн¤ причин плинност≥ кадр≥в, вживають заход≥в по закр≥пленню на п≥дприЇмств≥ робочих ≥ ≥нженерно-техн≥чних кадр≥в, вс≥л¤ко спираючи в ц≥й робот≥ на допомогу сусп≥льних в≥дд≥л≥в чи кадр≥в сусп≥льних ком≥с≥й;

беруть участь у розробц≥ заход≥в щодо орган≥зац≥њ виробничо-економ≥чного навчанн¤ прац≥вник≥в;

розробл¤ють заходи щодо п≥двищенн¤ д≥ловоњ квал≥ф≥кац≥њ кер≥вних ≥ ≥нженерно-техн≥чних прац≥вник≥в з в≥дривом ≥ без в≥дриву в≥д виробництва;

представл¤ють у вищесто¤щ≥ орган≥зац≥њ зв≥ти ≥ необх≥дн≥ матер≥али по робот≥ з кадрами;

разом з ф≥нансовими прац≥вниками складають кошторис витрат ≥ ф≥нансуванн¤ заход≥в щодо п≥дготовки кадр≥в ≥ п≥двищенню квал≥ф≥кац≥њ фах≥вц≥в;

разом з кер≥вниками п≥дрозд≥л≥в орган≥зують контроль за станом трудовоњ дисципл≥ни в п≥длеглих п≥дрозд≥лах ≥ дотриманн¤м прац≥вниками правил внутр≥шнього трудового розпор¤дку;

разом з начальниками цех≥в ≥ в≥дд≥л≥в орган≥зують роботу з вихованн¤ кадр≥в;

забезпечують своЇчасне складанн¤ граф≥к≥в в≥дпусток ≥ њхнЇ оформленн¤;

разом з ком≥тетом профсп≥лки забезпечують п≥дготовку документ≥в на прац≥вник≥в, що виход¤ть на пенс≥ю;

беруть участь у розгл¤д≥ за¤в ≥ скарг прац≥вник≥в, що стосуЇтьс¤ розм≥щенн¤, перем≥щенн¤ ≥ використанн¤ кадр≥в, анал≥зують причини, що викликають скарги, ≥ п≥дготовл¤ють пропозиц≥њ по њх усуненню.

ѕрац≥вники по кадрам мають право:

проводити перев≥рку стану роботи з кадрами в п≥дрозд≥лах п≥дприЇмства;

вимагати в≥д п≥дв≥домчих п≥дприЇмств, п≥дрозд≥л≥в виконанн¤ встановленого пор¤дку роботи з кадрами, представленн¤ необх≥дних матер≥ал≥в з питань роботи з кадрами;

представл¤ти у вс≥х орган≥зац≥¤х своЇ п≥дприЇмство з питань роботи з кадрами;

виносити на розгл¤д кер≥вництва питанн¤ про роботу з кадрами.

—труктура ≥ чисельн≥сть кадрових служб на ¬ј“ УЋуј«Ф визначаЇтьс¤ генеральним директором та радою директор≥в п≥дприЇмства.

«начне м≥сце в кадров≥й робот≥ займають функц≥њ, зв'¤зан≥ ≥з соц≥альним розвитком колективу, а також з використанн¤м людського фактора в процес≥ виробництва. ” зв'¤зку з цим прац≥вники по кадрам усе б≥льше уваги прид≥л¤ють питанн¤м педагог≥ки, психолог≥њ, соц≥олог≥њ, ≥нших наук.

ѕлануванн¤ роботи з кадрами

–обота з кадрами Ц одна ≥з складових частин управл≥нськоњ роботи по кер≥вництву даним п≥дприЇмством. ¬она, ¤к ≥ вс¤ робота кер≥вника, вимагаЇ передус≥м планом≥рност≥ та обдуманост≥ д≥й, ум≥нн¤ протиставити калейдоскопу справ, ¤к≥ щоденно оточують нас, твердий, попередньо п≥дготовлений план.

ѕлануванн¤ роботи з кадрами в≥дбиваЇ основн≥ аспекти управл≥нн¤ кадрами: виробничо-економ≥чний, пол≥тичний, соц≥альний, психолог≥чний, адм≥н≥стративно-правовий.

–озробка план≥в роботи з кадрами починаЇтьс¤ з визначенн¤ ц≥лей та задач управл≥нн¤ кадрами по кожному з основних аспект≥в на даний пер≥од часу.

¬≥дд≥л кадр≥в, директори по напр¤мках приймають безпосередню участь в розробц≥ план≥в економ≥чного ≥ соц≥ального розвитку, прид≥л¤ючи особливу увагу таким питанн¤м, ¤к формуванн¤ стаб≥льного трудового колективу, сум≥сництво профес≥й роб≥тник≥в та службовц≥в, розширенн¤ бригадних форм орган≥зац≥њ та оплати прац≥, питанн¤м соц≥ального розвитку колективу ¬ј“ УЋуј«Ф.

ѕлани роботи з кадрами складаютьс¤ в комплекс≥ ≥з загальними планами розвитку ≥ удосконаленн¤ виробництва ≥ спри¤ють п≥двищенню економ≥чноњ ефективност≥ ≥ ¤кост≥ виробництва. ¬они науково обірунтовуютьс¤, в них широко використовуютьс¤ рекомендац≥њ теор≥њ управл≥нн¤, соц≥олог≥њ, психолог≥њ.

¬веденн¤ нових технолог≥чних процес≥в, механ≥зац≥¤ та автоматизац≥¤ виробництва, зм≥ни в номенклатур≥ продукц≥њ, розширенн¤ обТЇму виробництва, удосконаленн¤ орган≥зац≥њ ≥ управл≥нн¤ викликають неперервну зм≥ну структури кадр≥в п≥дприЇмства. ѕри цьому зм≥ни проход¤ть не лише в сп≥вв≥дношенн≥ категор≥й промислово-виробничого персоналу, але ≥ в профес≥ональному, квал≥ф≥кац≥йному, осв≥тньому склад≥ вс≥х категор≥й персоналу п≥дприЇмства.

ƒл¤ забезпеченн¤ безпереб≥йного виробничого процесу на в≥дкритому акц≥онерному товариств≥ УЋуцький автомоб≥льний заводФ в≥дд≥л орган≥зац≥њ прац≥ та зароб≥тноњ плати визначаЇ чисельн≥сть промислово-виробничого персоналу на плановий пер≥од, засновуючись на даних техн≥чного нормуванн¤, ¤ке дозвол¤Ї науково обірунтовувати потреби п≥дприЇмства в затратах робочого часу дл¤ виконанн¤ встановленого виробничого завданн¤.

ѕлануванн¤ потреби в кадрах включаЇ в себе не лише план забезпеченн¤ п≥дприЇмства робочими кадрами, але ≥ план забезпеченн¤ управл≥нськими кадрами. ѕлануванн¤ потреби в кадрах Ї короткостроковим (1-2 роки), середньостроковим (2-5 рок≥в) та довгостроковим (понад 5 рок≥в). ¬ажливе значенн¤ на п≥дприЇмств≥ прид≥л¤Їтьс¤ плануванню резерву кадр≥в на висуненн¤ та робот≥ з ним.

ѕор¤д з планом чисельност≥ працюючих на в≥дкритому акц≥онерному товариств≥ УЋуцький автомоб≥льний заводФ складаютьс¤ також плани п≥дготовки кадр≥в ≥ п≥двищенн¤ квал≥ф≥кац≥њ працюючих, ¤к≥ включаютьс¤ складовими частинами в план по прац≥ ≥ зароб≥тн≥й плат≥ п≥дприЇмства.

ѕлан роботи в≥дд≥лу кадр≥в включаЇ комплекс заход≥в по п≥дбору, розстановц≥, навчанню ≥ п≥двищенню квал≥ф≥кац≥њ управл≥нських та виконавчих кадр≥в.

“акий план складаЇтьс¤ на м≥с¤ць або квартально. ¬≥н передбачаЇ вир≥шенн¤ поточних задач по робот≥ з кадрами на цьому п≥дприЇмств≥. ÷ей план роботи т≥сно повТ¤заний ≥з загальним планом роботи ¬ј“ УЋуј«Ф.

¬≥дд≥лом кадр≥в розробл¤ютьс¤ перспективн≥ плани п≥двищенн¤ квал≥ф≥кац≥њ керуючих прац≥вник≥в, спец≥ал≥ст≥в, а також робочих кадр≥в. ѕлан п≥двищенн¤ квал≥ф≥кац≥њ кадр≥в Ї складовою частиною плану розвитку п≥дприЇмства, тому в≥н т≥сно взаЇмозвТ¤заний з основними напр¤мками розвитку п≥дприЇмства на запланований пер≥од ≥, передус≥м, ≥з заходами по техн≥чному переозброЇнню, реконструкц≥њ п≥дприЇмства, а також звТ¤заними з удосконаленн¤м господарського механ≥зму. ¬ цьому план≥ знаход¤ть в≥дображенн¤ ¤к зм≥ни структури кадр≥в, що в≥дбуваютьс¤, так ≥ категор≥њ роб≥тник≥в, котр≥ прагнуть п≥двищенн¤ квал≥ф≥кац≥њ чи спец≥альноњ п≥дготовки.

ќсновн≥ напр¤ми в кадров≥й робот≥ п≥дприЇмства

 адрова робота Ц це передус≥м робота по п≥дбору, розстановц≥, вихованню та навчанню кадр≥в. Ќа ¬ј“ УЋуј«Ф њњ веде в≥дд≥л кадр≥в, керований начальником в≥дд≥лу кадр≥в, ≥нспектори по кадрах роб≥тник≥в та ≥нспектори по кадрах ≥нженерно-техн≥чних прац≥вник≥в. ¬≥дд≥л кадр≥в п≥дпор¤дкований безпосередньо генеральному директору.  еруючись ринковими принципами п≥дбору та розстановки кадр≥в в≥н орган≥зовуЇ роботу по забезпеченню п≥дприЇмства кадрами роб≥тник≥в, ≥нженерно-техн≥чних прац≥вник≥в та службовц≥в необх≥дних спец≥альностей ≥ квал≥ф≥кац≥й у в≥дпов≥дност≥ з планом по прац≥ ≥ зароб≥тн≥й плат≥.

¬ основ≥ орган≥зац≥њ кадровоњ роботи лежить планов≥сть, науков≥сть ≥ комплексн≥сть. Ќа ¬ј“ УЋуј«Ф створена система кадровоњ роботи, що покликана забезпечувати науково обірунтований п≥дб≥р, навчанн¤ ≥ вихованн¤ кадр≥в. ÷¤ система формуЇтьс¤ з врахуванн¤м конкретних умов виробництва, вимог науково-техн≥чного прогресу, задач п≥двищенн¤ ефективност≥ виробництва ≥ ¤кост≥ прац≥. ¬она виходить з необх≥дност≥ п≥двищенн¤ творчоњ ≥н≥ц≥ативи ≥ усестороннього розвитку особистост≥ кожного члена трудового колективу п≥дприЇмства, найб≥льш повного використанн¤ людського фактору з метою прискоренн¤ економ≥чного та соц≥ального розвитку трудового колективу п≥дприЇмства.

ќдн≥Їю ≥з важливих задач кадровоњ роботи на в≥дкритому акц≥онерному товариств≥ УЋуцький автомоб≥льний заводФ Ї формуванн¤ стаб≥льного трудового колективу, здатного в умовах повного господарського розрахунку, самоф≥нансуванн¤, на началах самоуправл≥нн¤ дос¤гати великих к≥нцевих результат≥в. ÷¤ робота направлена на забезпеченн¤ в≥дпов≥дност≥ кадр≥в зростаючим вимогам сучасного виробництва, розвиток у прац≥вник≥в в≥дпов≥дальност≥ за вир≥шенн¤ задач п≥дприЇмства, вихованн¤ кадр≥в на кращих трудових традиц≥¤х, а також на п≥двищенн¤ зац≥кавленост≥ роб≥тник≥в в найб≥льш≥й продуктивност≥ прац≥.  адрова робота на п≥дприЇмств≥ направлена на дос¤гненн¤ такого стану, при ¤кому б кожен прац≥вник дорожив би своњм робочим м≥сцем.

1	2	3	4	5	6	7	8	9

Ќазва: ”досконаленн¤ кадровоњ роботи на ¬ј“ Ћј«
ƒата публ≥кац≥њ: 2005-03-03 (6061 прочитано)