Sort-ref.narod.ru - реферати, курсов≥, дипломи
  √оловна  Ј  «амовити реферат  Ј  √остьова к≥мната Ј  ѕартнери  Ј   онтакт Ј   
ѕошук


–екомендуЇм

√рош≥ ≥ кредит > ‘≥нансов≥ компан≥њ


ƒл¤ зд≥йсненн¤ ус≥х своњх операц≥й ломбарди окр≥м власних кошт≥в можуть користуватис¤ кредитами комерц≥йних банк≥в.

 

 

 

ћ≤∆ЅјЌ ≤¬—№ ≤ ќЅТ™ƒЌјЌЌя

 

ћ≥жбанк≥вськ≥ обТЇднанн¤ ¾ в≥д≥грають все пом≥тн≥шу роль в д≥¤льност≥ банк≥вськоњ та кредитноњ системи. ¬они утворюютьс¤ банками та ≥ншими установами за участю банк≥в з метою координац≥њ ≥ узгодженн¤ д≥й, п≥двищенн¤ ефективност≥ своЇњ пол≥тики, дл¤ захисту своњх профес≥йних ≥нтерес≥в ≥ т.п.

ѕерш≥ м≥жбанк≥вськ≥ обТЇднанн¤ виникли ¤к результат по¤ви величезних монопол≥й в промисловост≥ (концентрац≥њ промислового кап≥талу) та внасл≥док розвитку конкурентноњ боротьби м≥ж банками. ќсновними шл¤хами створенн¤ м≥жбанк≥вських обТЇднань стали:

а)†††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† Узлитт¤Ф самост≥йних банк≥в;

б)††††††††††† Упоглинанн¤Ф одним банком своњх конкурент≥в.

—ьогодн≥ у св≥т≥ ≥снуЇ велика к≥льк≥сть р≥зноман≥тних м≥жбанк≥вських обТЇднань. ѓх утворенн¤ базуЇтьс¤ ¤к на добров≥льному обТЇднанн≥ самост≥йних банк≥в (Узлитт¤Ф), так ≥ на правах власност≥ контролю ≥ централ≥зованого управл≥нн¤, пр¤мого п≥дпор¤дкуванн¤ та залежност≥ (Упоглинанн¤Ф).

”мовно, виход¤чи ≥з р≥зних критер≥њв класиф≥кац≥њ, м≥жбанк≥вськ≥ обТЇднанн¤ под≥л¤ютьс¤ (див. малюнок 20):

а)†††††††††††† в залежност≥ в≥д сладу учасник≥в:

чисто банк≥вськ≥ обТЇднанн¤;

обТЇднанн¤ зм≥шаного типу, учасниками ¤ких виступають ¤к п≥дприЇмства та орган≥зац≥њ, так ≥ один чи к≥лька банк≥в;

б)††††††††††† виход¤чи ≥з ц≥лей обТЇднанн¤:

комерц≥йного типу, д≥¤льн≥сть ¤ких ор≥Їнтована на отриманн¤ ≥ максимал≥зац≥ю прибутку;

некомерц≥йного типу, основною метою д≥¤льност≥ ¤ких Ї наданн¤ р≥зних вид≥в послуг своњм членам;

в)†††††††††††† в залежност≥ в≥д строк≥в д≥¤льност≥:

обТЇднанн¤, створен≥ на певний строк;

безстроков≥ обТЇднанн¤, що д≥ють пост≥йно;

г)†††††††††††† в залежност≥ в≥д ступен¤ залежност≥ ≥ п≥дпор¤дкуванн¤ окремих структур:

асоц≥ативн≥ добров≥льн≥ обТЇднанн¤, членами ¤ких виступають р≥вноправн≥ по статусу самост≥йн≥ банки, ¤к≥ за своњм бажанн¤м делегують виконанн¤ окремих функц≥й створеному ними обТЇднанню та його апарату;

корпоративн≥, основан≥ на в≥дносинах власност≥ ≥ систем≥ участ≥ в кап≥тал≥ обТЇднанн¤, ¤к≥ мають жорстку ≥Їрарх≥чну структуру, в≥дносини залежност≥ м≥ж головним банком (що волод≥Ї контрольним пакетом акц≥й) ≥ залежними в≥д нього банками.

 


††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† ћ≥жбанк≥вськ≥ обТЇднанн¤

 

 


††††††††††††††††††††††††††††††† Ќекомерц≥йног†††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† †  омерц≥йного

††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† тип󆆆††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† ††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† † типу

 

 


††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† јсоц≥ативн≥††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† ††††††††††††††††††††††††††††††† †  орпоративн≥

††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† структур膆†††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† ††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† структури

 

 


††††††††††††††††††††††††††††††† †јсоц≥ац≥њ††††††††††††††††††††††††††††† †  артел≥††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† † на††††††††††††††††††††††††† ††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† на

††††††††††††††††††††††††††††††† †—п≥лк膆†††††††††††††††††††††††††††††††† †  онсорц≥ум膆†††††††††††††††††† † акц≥онерних†††††††††††††††††††††††††††††††††††††† †† пайових

††††††††††††††††††††††††††††††† †Ћ≥г膆†††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† † —индикат膆††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† началах†††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† †† началах

 

††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† †††††††††††††††††††††††††††††††  онцерн膆†††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† †† “рести

††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† ††††††††††††††† † (корпорац≥њ)

 

 

††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† обТЇднанн¤ комерц≥йного типу

 

ћалюнок 20.††††††††††††††††††††††† ћ≥жбанк≥вськ≥ обТЇднанн¤

 

Ќайб≥льш характерним Ї розпод≥л м≥жбанк≥вських обТЇднань на асоц≥ативн≥ ≥ корпоративн≥.

’арактерними рисами обТЇднань асоц≥ативного та корпоративного типу ¤вл¤ютьс¤:

 

јсоц≥ативн≥ обТЇднанн¤

 орпоративн≥ обТЇднанн¤

1)добров≥льний характер членства на

††† п≥дстав≥ сп≥льних ≥нтерес≥в

1)велика ступ≥нь залежност≥ та близьк≥ звТ¤зки м≥ж учасниками

2)в≥льний виб≥р орган≥зац≥йноњ форми

обТЇднанн¤ та виходу ≥з складу учасник≥в

2)в≥дсутн≥сть можливостей та повноњ свободи вибору партнер≥в, бо партнером стаЇ власник паю чи акц≥њ, ¤к≥ продаютьс¤ ≥ купуютьс¤

3)делегуванн¤ р¤ду повноважень

асоц≥ативному обТЇднанню на п≥дстав≥

р≥шень, що приймаютьс¤ його членами

3)велика ступ≥нь централ≥зац≥њ управл≥нських та контрольних функц≥й

4)демократичний характер управл≥нн¤

(стосуЇтьс¤ в основному асоц≥ативних

обТЇднань некомерц≥йного типу)

 

5)догов≥рна форма орган≥зац≥њ в≥дносин м≥ж учасниками та орган≥зац≥Їю

 

Ќазва: ‘≥нансов≥ компан≥њ
ƒата публ≥кац≥њ: 2005-01-28 (1543 прочитано)

–еклама



яндекс цитировани¤ bmQ=' escape(document.referrer)+((typeof(screen)=='undefined')?'': ';s'+screen.width+'*'+screen.height+'*'+(screen.colorDepth? screen.colorDepth:screen.pixelDepth))+';u'+escape(document.URL)+ ';i'+escape('∆ж'+document.title)+';'+Math.random()+ '" alt="liveinternet.ru: показано число просмотров за 24 часа, посетителей за 24 часа и за сегодн\¤" '+
weight loss pills xenical discount - cheap texas - flights flights - car automobile - decision debt - cheap hosting - car used
-->
Page generation 0.163 seconds
Хостинг от uCoz