≈коном≥ка п≥дприЇмства > ѕризначенн¤ тарифноњ системи

 вал≥ф≥кац≥йн≥ розр¤ди п≥двищуютьс¤ насамперед роб≥тникам, ¤к≥ усп≥шно виконують установлен≥ норми прац≥ й сумл≥нно ставл¤тьс¤ до своњх трудових обов'¤зк≥в. ѕраво на п≥двищенн¤ розр¤ду мають роб≥тники, ¤к≥ усп≥шно виконують роботи вищого розр¤ду не менш ¤к прот¤гом трьох м≥с¤ц≥в ≥ склали екзамен. «а грубе порушенн¤ технолог≥чноњ дисципл≥ни та ≥нш≥ серйозн≥ порушенн¤, ¤к≥ спричинили пог≥ршенн¤ ¤кост≥ продукц≥њ, роб≥тников≥ може бути знижено квал≥ф≥кац≥ю на один розр¤д. ѕоновленн¤ розр¤ду зд≥йснюЇтьс¤ в загальному пор¤дку, але не ран≥ше н≥ж через три м≥с¤ц≥ п≥сл¤ його зниженн¤.

¬одночас в умовах ринковоњ економ≥ки складн≥сть прац≥ доц≥льно вивчати через сп≥вв≥дношенн¤ попиту на певну робочу силу та њњ пропозиц≥њ. ѕрац¤, що потребуЇ великоњ напруженост≥, скорочуЇ тривал≥сть д≥њ робочоњ сили, шк≥дливо впливаЇ на здоров'¤ роб≥тника. Ќа ц≥ види роб≥т знижуЇтьс¤ пропозиц≥¤ товару Уробоча силаФ. «ниженн¤ пропозиц≥њ над попитом уже св≥дчить про своЇр≥дн≥сть складност≥ прац≥ або певноњ роботи.

 вал≥ф≥кац≥йний дов≥дник посад кер≥вник≥в, спец≥ал≥ст≥в ≥ службовц≥в Ї нормативним документом, в ¤кому даютьс¤ загальногалузев≥ квал≥ф≥кац≥йн≥ характеристики. «а його допомогою можна визначити коло виконуваних обов'¤зк≥в кожним кер≥вником, спец≥ал≥стом ≥ службовцем, правильно установити под≥л прац≥ м≥ж кер≥вниками та спец≥ал≥стами, забезпечити Їдн≥сть у визначенн≥ њхн≥х посадових обов'¤зк≥в ≥ вимог, ¤к≥ до них ставл¤тьс¤. ” дов≥днику в≥дображено квал≥ф≥кац≥йн≥ характеристики кожноњ посади, ¤к≥ складаютьс¤ ≥з трьох розд≥л≥в.

” розд≥л≥ Уѕосадов≥ обов'¤зкиФ перел≥чено функц≥њ, ¤к≥ маЇ прац≥вник повн≥стю або частково на дан≥й посад≥; зазначено фактори, ¤к≥ в≥дображають зм≥ст, ступ≥нь складност≥, р≥зноман≥тност≥ ≥ самост≥йност≥ роботи, на¤вн≥сть або в≥дсутн≥сть функц≥й кер≥вництва, ступ≥нь ≥ характер в≥дпов≥дальност≥.

–озд≥л Уѕовинен знатиФ м≥стить вимоги, ¤к≥ ставл¤тьс¤ до прац≥вника щодо спец≥альних знань, а також законодавчих акт≥в, положень, ≥нструкц≥й та ≥нших кер≥вних ≥ нормативних документ≥в.

” розд≥л≥ У вал≥ф≥кац≥йн≥ вимогиФ визначено вимоги, ¤к≥ ставл¤тьс¤ до прац≥вника щодо його спец≥альноњ п≥дготовки, а також стажу практичноњ роботи.

ѕосадов≥ оклади службовц¤м установлюЇ власник або уповноважений ним орган в≥дпов≥дно до посади ≥ квал≥ф≥кац≥њ прац≥вника.

¬≥дпов≥дн≥сть фактично виконуваних роб≥т ≥ квал≥ф≥кац≥њ прац≥вника вимогам посадових квал≥ф≥кац≥йних характеристик дов≥дника визначаЇтьс¤ атестац≥йною ком≥с≥Їю, ¤ка утворюЇтьс¤ безпосередньо на п≥дприЇмств≥.

¬она даЇ оц≥нку д≥¤льност≥ прац≥вника: в≥дпов≥даЇ чи не в≥дпов≥даЇ вона посад≥, котру в≥н об≥ймаЇ. «а результатами атестац≥њ власник або уповноважений ним орган маЇ право зм≥нювати посадов≥ оклади службовц¤м у межах затверджених у встановленому пор¤дку м≥н≥мальних ≥ максимальних оклад≥в на в≥дпов≥дн≥й посад≥.  р≥м того, можуть бути дан≥ рекомендац≥њ щодо просуванн¤ по робот≥ окремих прац≥вник≥в у зв'¤зку з њхньою активною ≥ творчою д≥¤льн≥стю, переведенн¤ на ≥ншу роботу, зв≥льненн¤ з посади, ¤ку об≥ймають, та ≥н.

” м≥ру розвитку ринкових в≥дносин, науково-техн≥чного прогресу, удосконаленн¤ орган≥зац≥њ прац≥ й виробництва в≥дбуваютьс¤ пост≥йн≥ зм≥ни у склад≥ та видах роб≥т, сферах д≥¤льност≥. ” зв'¤зку з цим у квал≥ф≥кац≥йн≥ дов≥дники необх≥дно своЇчасно вносити в≥дпов≥дн≥ корективи, виключати застар≥л≥ й в≥дображати нов≥ види роб≥т, функц≥њ прац≥вник≥в, а також зм≥нювати вимоги до них. –озширенн¤ м≥жнародних економ≥чних в≥дносин потребуЇ подальшого удосконаленн¤ тарифно-квал≥ф≥кац≥йних дов≥дник≥в в≥дпов≥дно до сучасних св≥тових стандарт≥в ≥ вимог.

ѕопередн¤ глава «м≥ст Ќаступна глава

1	2

Ќазва: ѕризначенн¤ тарифноњ системи
ƒата публ≥кац≥њ: 2005-02-15 (1136 прочитано)