ћенеджмент > ќц≥нка ризик≥в

 ритичне значенн¤ обс¤гу продаж≥в дор≥внюЇ

-50000 + Q(10-7)·3,791 Q = 4396 одиниць.

якщо пор≥внюютьс¤ два проекти, то проект з б≥льш чутливою NPV розгл¤даЇтьс¤ ¤к ризикован≥ший, оск≥льки мал≥ зм≥ни вх≥дноњ зм≥нноњ спричин¤ють великий розкид значень NPV довкола оч≥куваного, тобто б≥льшу невизначен≥сть, а отже, ≥ б≥льший ризик.

јнал≥з чутливост≥ досить простий у практичному застосуванн≥, однак маЇ ≥стотн≥ недол≥ки. Ќаприклад, NPV ≥нвестиц≥йних проект≥в по розробц≥ вуг≥льних родовищ практично завжди чутлива до зм≥н зм≥нних витрат та ц≥ни продаж≥в. ќднак, ¤кщо ф≥рмою укладено контракт на постановку ф≥ксованого обс¤гу вуг≥лл¤ за ц≥ною, ¤ка враховуЇ ≥нфл¤ц≥ю, даний проект може бути ц≥лком безпечним незважаючи на високу чутлив≥сть NPV.

÷е говорить про те, що власний ризик проекту залежить не т≥отки в≥д чутливост≥ NPV до зм≥ни значень вх≥дних зм≥нних, а й в≥д ≥нтервалу ймов≥рних значень цих зм≥нних, ¤кий визначаЇтьс¤ њх ≥мов≥рн≥сним розпод≥лом.

јнал≥з чутливост≥ розгл¤даЇ зм≥ну окремих зм≥нних проекту, ви¤вл¤ючи величину њх критичних значень. ¬ анал≥з≥ чутливост≥ розгл¤даЇтьс¤ окремий вплив кожноњ зм≥нноњ на результуючу величину. ¬т≥м, на практиц≥ вс≥ зм≥нн≥ впливають на результати проекту одночасно, пог≥ршуючи або пол≥пшуючи результуючу величину чистоњ поточноњ вартост≥ проекту. “ому наступним кроком при анал≥з≥ ризик≥в Ї анал≥з сценар≥њв, ¤кий на основ≥ прогнозу ймов≥рност≥ настанн¤ базового, песим≥стичного чи оптим≥стичного сценар≥њв покаже можлив≥сть реал≥зац≥њ даного проекту.

1	2	3	4

Ќазва: ќц≥нка ризик≥в
ƒата публ≥кац≥њ: 2005-03-03 (3900 прочитано)