√рош≥ ≥ кредит > ‘≥нансов≥ компан≥њ
ƒл¤ зд≥йсненн¤ ус≥х своњх операц≥й ломбарди окр≥м власних кошт≥в можуть користуватис¤ кредитами комерц≥йних банк≥в. ћ≤∆ЅјЌ ≤¬—№ ≤ ќЅТ™ƒЌјЌЌя ћ≥жбанк≥вськ≥ обТЇднанн¤ ¾ в≥д≥грають все пом≥тн≥шу роль в д≥¤льност≥ банк≥вськоњ та кредитноњ системи. ¬они утворюютьс¤ банками та ≥ншими установами за участю банк≥в з метою координац≥њ ≥ узгодженн¤ д≥й, п≥двищенн¤ ефективност≥ своЇњ пол≥тики, дл¤ захисту своњх профес≥йних ≥нтерес≥в ≥ т.п. ѕерш≥ м≥жбанк≥вськ≥ обТЇднанн¤ виникли ¤к результат по¤ви величезних монопол≥й в промисловост≥ (концентрац≥њ промислового кап≥талу) та внасл≥док розвитку конкурентноњ боротьби м≥ж банками. ќсновними шл¤хами створенн¤ м≥жбанк≥вських обТЇднань стали: а)†††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† Узлитт¤Ф самост≥йних банк≥в; б)††††††††††† Упоглинанн¤Ф одним банком своњх конкурент≥в. —ьогодн≥ у св≥т≥ ≥снуЇ велика к≥льк≥сть р≥зноман≥тних м≥жбанк≥вських обТЇднань. ѓх утворенн¤ базуЇтьс¤ ¤к на добров≥льному обТЇднанн≥ самост≥йних банк≥в (Узлитт¤Ф), так ≥ на правах власност≥ контролю ≥ централ≥зованого управл≥нн¤, пр¤мого п≥дпор¤дкуванн¤ та залежност≥ (Упоглинанн¤Ф). ”мовно, виход¤чи ≥з р≥зних критер≥њв класиф≥кац≥њ, м≥жбанк≥вськ≥ обТЇднанн¤ под≥л¤ютьс¤ (див. малюнок 20): а)†††††††††††† в залежност≥ в≥д сладу учасник≥в: чисто банк≥вськ≥ обТЇднанн¤; обТЇднанн¤ зм≥шаного типу, учасниками ¤ких виступають ¤к п≥дприЇмства та орган≥зац≥њ, так ≥ один чи к≥лька банк≥в; б)††††††††††† виход¤чи ≥з ц≥лей обТЇднанн¤: комерц≥йного типу, д≥¤льн≥сть ¤ких ор≥Їнтована на отриманн¤ ≥ максимал≥зац≥ю прибутку; некомерц≥йного типу, основною метою д≥¤льност≥ ¤ких Ї наданн¤ р≥зних вид≥в послуг своњм членам; в)†††††††††††† в залежност≥ в≥д строк≥в д≥¤льност≥: обТЇднанн¤, створен≥ на певний строк; безстроков≥ обТЇднанн¤, що д≥ють пост≥йно; г)†††††††††††† в залежност≥ в≥д ступен¤ залежност≥ ≥ п≥дпор¤дкуванн¤ окремих структур: асоц≥ативн≥ добров≥льн≥ обТЇднанн¤, членами ¤ких виступають р≥вноправн≥ по статусу самост≥йн≥ банки, ¤к≥ за своњм бажанн¤м делегують виконанн¤ окремих функц≥й створеному ними обТЇднанню та його апарату; корпоративн≥, основан≥ на в≥дносинах власност≥ ≥ систем≥ участ≥ в кап≥тал≥ обТЇднанн¤, ¤к≥ мають жорстку ≥Їрарх≥чну структуру, в≥дносини залежност≥ м≥ж головним банком (що волод≥Ї контрольним пакетом акц≥й) ≥ залежними в≥д нього банками. ††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† ћ≥жбанк≥вськ≥ обТЇднанн¤ ††††††††††††††††††††††††††††††† Ќекомерц≥йног†††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† † омерц≥йного ††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† тип󆆆††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† ††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† † типу ††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† јсоц≥ативн≥††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† ††††††††††††††††††††††††††††††† † орпоративн≥ ††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† структур膆†††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† ††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† структури ††††††††††††††††††††††††††††††† †јсоц≥ац≥њ††††††††††††††††††††††††††††† † артел≥††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† † на††††††††††††††††††††††††† ††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† на ††††††††††††††††††††††††††††††† †—п≥лк膆†††††††††††††††††††††††††††††††† † онсорц≥ум膆†††††††††††††††††† † акц≥онерних†††††††††††††††††††††††††††††††††††††† †† пайових ††††††††††††††††††††††††††††††† †Ћ≥г膆†††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† † —индикат膆††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† началах†††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† †† началах ††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† ††††††††††††††††††††††††††††††† онцерн膆†††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† †† “рести ††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† ††††††††††††††† † (корпорац≥њ) ††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† обТЇднанн¤ комерц≥йного типу ћалюнок 20.††††††††††††††††††††††† ћ≥жбанк≥вськ≥ обТЇднанн¤ Ќайб≥льш характерним Ї розпод≥л м≥жбанк≥вських обТЇднань на асоц≥ативн≥ ≥ корпоративн≥. ’арактерними рисами обТЇднань асоц≥ативного та корпоративного типу ¤вл¤ютьс¤: јсоц≥ативн≥ обТЇднанн¤ | орпоративн≥ обТЇднанн¤ | 1)добров≥льний характер членства на ††† п≥дстав≥ сп≥льних ≥нтерес≥в | 1)велика ступ≥нь залежност≥ та близьк≥ звТ¤зки м≥ж учасниками | 2)в≥льний виб≥р орган≥зац≥йноњ форми обТЇднанн¤ та виходу ≥з складу учасник≥в | 2)в≥дсутн≥сть можливостей та повноњ свободи вибору партнер≥в, бо партнером стаЇ власник паю чи акц≥њ, ¤к≥ продаютьс¤ ≥ купуютьс¤ | 3)делегуванн¤ р¤ду повноважень асоц≥ативному обТЇднанню на п≥дстав≥ р≥шень, що приймаютьс¤ його членами | 3)велика ступ≥нь централ≥зац≥њ управл≥нських та контрольних функц≥й | 4)демократичний характер управл≥нн¤ (стосуЇтьс¤ в основному асоц≥ативних обТЇднань некомерц≥йного типу) | | 5)догов≥рна форма орган≥зац≥њ в≥дносин м≥ж учасниками та орган≥зац≥Їю | |
Ќазва: ‘≥нансов≥ компан≥њ ƒата публ≥кац≥њ: 2005-01-28 (1543 прочитано) |