≈коном≥ка п≥дприЇмства > ќц≥нка, анал≥з та плануванн¤ продуктивност≥ прац≥ на п≥дприЇмств≥

ќц≥нка, анал≥з та плануванн¤ продуктивност≥ прац≥ на п≥дприЇмств≥

ѕЋјЌ

¬ступ

1. ѕлануванн¤ ≥ анал≥з чисельност≥ прац≥вник≥в п≥дприЇмства.

1.1 ’арактеристика персоналу п≥дприЇмства

1.2 —клад ≥ структура кадр≥в.

1.3  ≥льк≥сна та ¤к≥сна характеристика персоналу

1.4 ѕлануванн¤ чисельност≥ прац≥вник≥в.

2. ћетодика визначенн¤ показник≥в продуктивност≥ прац≥ на п≥дприЇмств≥.

2.1 ѕлануванн¤ витрат на п≥дприЇмств≥

2.2 ѕлануванн¤ та анал≥з виробництва продукц≥њ на п≥дприЇмств≥.

2.3 ѕлануванн¤ соб≥вартост≥ продукц≥њ на п≥дприЇмств≥

3. —тимулюванн¤, ¤к механ≥зм п≥двищенн¤ продуктивност≥ прац≥ на п≥дприЇмств≥

3.1 –оль, форми ≥ джерела стимулюванн¤

3.2 —истема стимулюючого винагородженн¤

3.3 —тимулююча функц≥¤ оплати прац≥.

¬исновок

—писок використаноњ л≥тератури

¬—“”ѕ

¬иробництво кожноњ крањни ≥ кожноњ галуз≥ залежить в≥д р¤ду фактор≥в. “акими факторами Ї кадри, прац¤ й оплати прац≥.  адри найб≥льш коштовна ≥ важлива частина продуктивних сил сусп≥льства. ” ц≥лому ефективн≥сть виробництва залежить в≥д квал≥ф≥кац≥њ роб≥тник≥в, њхн≥ розм≥щенн¤ ≥ використанн¤, що впливаЇ на обс¤г ≥ темпи приросту вироблюваноњ продукц≥њ, використанн¤ матер≥ально-техн≥чних засоб≥в. “е чи ≥нше використанн¤ кадр≥в пр¤мим образом зв'¤зано з≥ зм≥ною показника продуктивност≥ прац≥. –≥ст цього показника Ї найважлив≥шою умовою розвитку продуктивних сил крањни ≥ головним джерелом росту нац≥онального доходу. Ќа р≥ст продуктивност≥ прац≥ впливаЇ ≥снуюча в кожен момент часу система оплати прац≥, тому що оплата Ї стимулюючим чинником дл¤ росту квал≥ф≥кац≥њ прац≥, п≥двищенн¤ техн≥чного р≥вн¤ виконаноњ роботи.

“ому що ж змусити робочу силу працювати найб≥льше ефективно? ¬≥дпов≥дь на це питанн¤ лежить в основ≥ будь-¤коњ кадровоњ пол≥тики. ≤ на першому м≥сц≥ по важливост≥ серед фактор≥в, що впливають на ефективн≥сть використанн¤ робочоњ сили, коштуЇ система оплати прац≥. —аме зароб≥тна плата Ї т≥Їю причиною, що приводить прац≥вника на його робоче м≥сце.

јдже ус≥ в остаточному п≥дсумку залежить в≥д людей, в≥д њхньоњ квал≥ф≥кац≥њ, ум≥нн¤ ≥ бажанн¤ працювати. —аме людський кап≥тал, а не заводи, устаткуванн¤ ≥ виробнич≥ запаси Ї нар≥жним каменем конкурентноздатност≥, економ≥чного росту й ефективност≥.

“ому значенн¤ даноњ проблеми важко переоц≥нити.

ќсновними узагальнюючими показниками ¤к≥ характеризують р≥вень продуктивност≥ прац≥ на п≥дприЇмств≥ це Ї показники прибутку або витрат. —аме анал≥з цих показник≥в може дати повну картину продуктивност≥ прац≥ ≥ ефективност≥ д≥¤льност≥ п≥дприЇмства.

ќсновна мета даноњ курсовоњ роботи пол¤гаЇ в тому, щоб досл≥дити питанн¤ анал≥зу та плануванн¤ продуктивност≥ прац≥ на п≥дприЇмств≥. ƒосл≥дженн¤ цих питань проводитьс¤ не на конкретному п≥дприЇмств≥, а загалом, навод¤тьс¤ приклади ≥ розгл¤даютьс¤ методи ¤к≥ Ї ун≥версальними дл¤ б≥льшост≥ в≥тчизн¤них п≥дприЇмств.
1. ѕлануванн¤ ≥ анал≥з чисельност≥ прац≥вник≥в п≥дприЇмства.

1.1 ’арактеристика персоналу п≥дприЇмства

ѕродуктивн≥сть прац≥ ≥ ефективн≥сть виробництва напр¤му залежить в≥д правильноњ орган≥зац≥њ прац≥ ≥ оптимального складу прац≥вник≥в п≥дприЇмства. “ому питанн¤ повТ¤занн≥ з орган≥зац≥Їю найб≥льш оптимальноњ структури чисельност≥ працюючих Ї одними з найголовн≥ших у вир≥шенн¤ проблеми покращенн¤ продуктивност≥ прац≥ на п≥дприЇмств≥.

 адри чи трудов≥ ресурси п≥дприЇмства це сукупн≥сть прац≥вник≥в р≥зних профес≥йно-квал≥ф≥кац≥йних груп, ¤к≥ зайн¤т≥ на п≥дприЇмств≥ ≥ вход¤ть до його обл≥кового складу.

¬ обл≥ковий склад включаютьс¤ вс≥ прац≥вники, прийн¤т≥ на роботу, зв'¤зану ¤к з основною, так ≥ не основною його д≥¤льн≥стю.

“рудов≥ ресурси (кадри) п≥дприЇмства Ї головним ресурсом кожного п≥дприЇмства, в≥д ¤кост≥ й ефективност≥ використанн¤ ¤кого багато в чому залежать результати д≥¤льност≥ п≥дприЇмства ≥ його конкурентноздатност≥. “рудов≥ ресурси надають руху матер≥ально-речовинним елементам виробництва. —творюють продукт, варт≥сть ≥ прибавочний продукт у форм≥ прибутку. ¬≥дм≥нн≥сть трудових ресурс≥в в≥д ≥нших вид≥в ресурс≥в п≥дприЇмства пол¤гаЇ в т≥м, що кожен найманий роб≥тник може в≥дмовитис¤ в≥д запропонованих йому умов ≥ зажадати зм≥ни умов прац≥ ≥ модиф≥кац≥њ неприйн¤тних, з його погл¤ду , роб≥т, перенавчанн¤ ≥ншим профес≥¤м ≥ спец≥альност¤м чи у к≥нцевому рахунку, може, нарешт≥, зв≥льнитис¤ з п≥дприЇмства по власному бажанн¤.

 адровий склад чи персонал п≥дприЇмства ≥ його зм≥ни мають визначен≥ к≥льк≥сн≥, ¤к≥сн≥ ≥ структурн≥ характеристики, що можуть бути з меншим чи б≥льшим ступенем в≥рог≥дност≥ обм≥рюван≥ ≥ в≥дбит≥ наступними абсолютними ≥ в≥дносними показниками:

обл≥кова ≥ ¤вочна чисельн≥сть прац≥вник≥в п≥дприЇмства ≥ (чи) його внутр≥шн≥х п≥дрозд≥л≥в, окремих категор≥й ≥ груп на визначену дату;

середньосписочна чисельн≥сть прац≥вник≥в п≥дприЇмства ≥ (чи) його внутр≥шн≥х п≥дрозд≥л≥в за визначений пер≥од;

питома вага прац≥вник≥в окремих п≥дрозд≥л≥в (груп, категор≥й) у загальн≥й чисельност≥ прац≥вник≥в п≥дприЇмства;

темпи росту (приросту) чисельност≥ прац≥вник≥в п≥дприЇмства за визначений пер≥од;

середн≥й розр¤д робочих п≥дприЇмства;

питома вага службовц≥в, що мають вищу чи середню фахову осв≥ту в загальн≥й чисельност≥ службовц≥в ≥ (чи) прац≥вник≥в п≥дприЇмства;

середн≥й стаж роботи з≥ спец≥альност≥ кер≥вник≥в ≥ фах≥вц≥в п≥дприЇмства;

плинност≥ кадр≥в по прийому ≥ зв≥льненню прац≥вник≥в;

фондоозброЇнн≥сть прац≥ прац≥вник≥в ≥ (чи) роб≥тник≥в на п≥дприЇмств≥ й ≥нш≥.
1.2 —клад ≥ структура кадр≥в.

ѕрац≥вники п≥дрозд≥л¤ютьс¤ на:

промислово-виробничий персонал;

персонал не промислових орган≥зац≥й - в основному прац≥вники житлово-комунального господарства, дит¤чих ≥ л≥карсько-сан≥тарних установ, що належать п≥дприЇмству.

ƒо фах≥вц≥в в≥днос¤тьс¤ особи, що зд≥йснюють техн≥чне й орган≥зац≥йне кер≥вництво виробництвом ≥ обслуговуванн¤м.

ƒо кер≥вник≥в в≥днос¤ть роб≥тник≥в, що займають посади кер≥вник≥в п≥дприЇмства. ћолодший обслуговуючий персонал (ћќѕ) - це прац≥вники, що виконують роботи по обслуговуванню апарата керуванн¤, а також ≥нш≥ п≥дсобн≥ роб≥тники (дв≥рник). ƒо учн≥в в≥днос¤тьс¤ особи, що проход¤ть виробниче навчанн¤, чи частково беруть участь у виробництв≥.

ѕожежно-сторожова охорона - включаЇ роб≥тник≥в, що охорон¤ють п≥дприЇмство (сторожи).

ƒо роб≥тник≥в в≥днос¤ть прац≥вник≥в п≥дприЇмства, безпосередньо зайн¤тих створенн¤м матер≥альних ц≥нностей чи наданн¤м виробничих ≥ транспортних послуг. –об≥тники п≥дрозд≥л¤ютьс¤ на основних ≥ допом≥жних. ƒо основних в≥днос¤ть тих, хто безпосередньо виконуЇ виробнич≥ процеси по виготовленню продукц≥њ, а до допом≥жних - роб≥тник≥в, що зайн¤т≥ обслуговуванн¤м устаткуванн¤, транспортуванн¤м матер≥ал≥в, що працюють в основних цехах.

ƒо службовц≥в в≥днос¤тьс¤ прац≥вники, що зд≥йснюють ф≥нансово-розрахунков≥, постачальницько-збутов≥ й ≥нш≥ функц≥њ.  вал≥ф≥кац≥¤ прац≥вника визначаЇтьс¤ р≥внем спец≥альних знань ≥ практичних навичок ≥ характеризуЇ ступ≥нь складност≥ виконуваного њм конкретного виду роботи.

—труктура кадр≥в п≥дприЇмства, цеху, д≥л¤нки характеризуЇтьс¤ сп≥вв≥дношенн¤м р≥зних категор≥й прац≥вник≥в у њхн≥й загальн≥й чисельност≥. « метою анал≥зу структури кадр≥в визначаЇтьс¤ ≥ пор≥внюЇтьс¤ питома вага кожноњ категор≥њ прац≥вник≥в dP≥ з загальноњ середньосписочною чисельн≥стю персоналу п≥дприЇмства P.

dP≥ = P≥/ P чи dP≥ - (P≥*100)/P.

де, P≥ середньсписочна чисельн≥сть прац≥вник≥в ≥ категор≥њ, чол.. ѕокажемо це на приклад≥ (див. “абл.1).

“аблиц¤ 1.1

—клад ≥ структура чисельност≥ працюючих на п≥дприЇмств≥

1	2	3	4	5	6

Ќазва: ќц≥нка, анал≥з та плануванн¤ продуктивност≥ прац≥ на п≥дприЇмств≥
ƒата публ≥кац≥њ: 2005-02-15 (7449 прочитано)