ћенеджмент > ћенеджмент п≥дприЇмства

 ≥льк≥сть виробничих п≥дрозд≥л≥в п≥дприЇмства та њх розм≥ри залежать також ≥ в≥д обс¤г≥в виробництва продукц≥њ. якщо вони незначн≥, то увесь виробничий процес можна зд≥йснювати в межах одного чи невеликоњ к≥лькост≥ п≥дрозд≥л≥в з≥ спрощеною системою зв'¤зк≥в.

—уттЇво впливаЇ на виробничу структуру р≥вень спец≥ал≥зац≥њ. « -розвитком та поглибленн¤м спец≥ал≥зац≥њ - зменшуЇтьс¤ к≥льк≥сть виробничих п≥дрозд≥л≥в п≥дприЇмства, спрощуЇтьс¤ його структура. Ќавпаки, чим б≥льш ун≥версальним Ї п≥дприЇмство, тим складн≥ша його структура.

¬иробнича структура п≥дприЇмства залежить ≥ в≥д м≥сц¤ його знаходженн¤. Ќаприклад, п≥дприЇмства розташован≥ у в≥ддалених "в≥д промислових центр≥в рег≥онах, ¤к правило, б≥льш ун≥версальн≥ та автономн≥. ƒл¤ таких п≥дприЇмств характерна розвинута виробнича структура.

«агальна структура. Ѕудь-¤ке п≥дприЇмство Ч це сукупн≥сть не т≥льки виробничих п≥дрозд≥л≥в. ƒо його складу вход¤ть в≥дд≥ли апарату управл≥нн¤, заклади культурно-побутового призначенн¤, ≥нш≥ невиробнич≥ п≥дрозд≥ли. “ому пор¤д з виробничою ≥снуЇ ≥ пон¤тт¤ загальноњ структури п≥дприЇмства.

«агальну структуру утворюЇ сукупн≥сть вс≥х виробничих, невиробничих та управл≥нських п≥дрозд≥л≥в п≥дприЇмства.

“ипова загальна структура промислового п≥дприЇмства наведена на рис.2.4. ѕ≥дприЇмство очолюЇ директор. ¬≥н зд≥йснюЇ кер≥вництво п≥дприЇмством в ц≥лому, тобто репрезентуЇ п≥дприЇмство у будь-¤ких орган≥зац≥¤х та закладах, розпор¤джаЇтьс¤ в межах чинного законодавства його майном та засобами, укладаЇ договори, в≥дкриваЇ в банках розрахунков≥ рахунки тощо.

ѕершим заступником директора Ї головний ≥нженер. ¬≥н керуЇ науково-досл≥дними та експериментальними роботами, безпосередньо в≥дпов≥даЇ за удосконаленн¤ техн≥ки та технолог≥њ виробництва. ¬ його обов'¤зки входить також техн≥чна п≥дготовка та обслуговуванн¤ виробництва, розробка заход≥в щодо п≥двищенн¤ ¤кост≥ продукц≥њ та дотриманн¤ технолог≥чноњ дисципл≥ни.

≈коном≥чну службу на п≥дприЇмств≥ очолюЇ головний економ≥ст (заступник директора з питань економ≥ки). ¬≥н в≥дпов≥даЇ за орган≥зац≥ю плановоњ роботи на п≥дприЇмств≥. ѕ≥дпор¤дкован≥ йому в≥дд≥ли зд≥йснюють контроль за виконанн¤м планових завдань, провод¤ть анал≥з д≥¤льност≥ п≥дприЇмства. ” його компетенц≥њ знаход¤тьс¤ також питанн¤ ф≥нанс≥в, орган≥зац≥њ прац≥ та зароб≥тноњ плати.

√оловне завданн¤ начальника виробництва Ч це забезпеченн¤ виконанн¤ план≥в п≥дприЇмства. « ц≥Їю метою начальник виробництва та п≥дпор¤дкований йому виробничий в≥дд≥л розробл¤ють оперативн≥ плани випуску продукц≥њ дл¤ кожного цеху, забезпечують ритм≥чну роботу по њх виконанню, зд≥йснюють контроль та регулюванн¤ переб≥гу виробничого процесу.

ћаркетингов≥ функц≥њ вивченн¤ попиту, ринк≥в збуту, реклами, просуванн¤ товар≥в, а також матер≥ально-техн≥чного забезпеченн¤ виробництва покладен≥ на заступника директора з комерц≥йних питань. «аступник директора з кадрових та соц≥альних питань в≥дпов≥даЇ за реал≥зац≥ю кадровоњ пол≥тики п≥дприЇмства. ¬≥н, зокрема, займаЇтьс¤ питанн¤ми в≥дбору персоналу, його профес≥йноњ ор≥Їнтац≥њ та соц≥альноњ адаптац≥њ.-навчанн¤, п≥двищенн¤ та пониженн¤ в посад≥, переведенн¤, зв≥льненн¤.  р≥м того, йому п≥дпор¤дкован≥ служби, що задовольн¤ють соц≥альн≥ потреби персоналу п≥дприЇмства.

ƒек≥лька п≥дрозд≥л≥в апарату управл≥нн¤ п≥дприЇмства п≥дпор¤дкован≥ безпосередньо директору. ќбл≥к виробництва, контроль за використанн¤м засоб≥в та дотриманн¤м ф≥нансовоњ дисципл≥ни, складанн¤ зв≥т≥в та баланс≥в, розрахунки з роб≥тниками та службовц¤ми зд≥йснюЇ бухгалтер≥¤. ‘ункц≥њ контролю ¤кост≥ продукц≥њ, запоб≥ганн¤ браку, розробки та впровадженн¤ систем управл≥нн¤ ¤к≥стю покладен≥ на незалежний в≥д будь-¤кого заступника директора ¬≥дд≥л техн≥чного контролю. –еал≥зац≥ю д≥ловодства на п≥дприЇмств≥, тобто прийманн¤ вх≥дноњ документац≥њ, њњ реЇстрац≥ю, обл≥к, розпод≥л, орган≥зац≥ю внутр≥шнього документооб≥гу, в≥дправку та збер≥ганн¤ документ≥в забезпечуЇ канцел¤р≥¤.

ƒиректору п≥дприЇмства також безпосередньо п≥дпор¤дкован≥ начальники цех≥в, ¤к≥ зд≥йснюють техн≥чне та господарське кер≥вництво в≥дпов≥дним цехом. ƒо складу апарату управл≥нн¤ цеху входить заступник начальника цеху з п≥дготовки виробництва. ¬≥н займаЇтьс¤ питанн¤ми розробки технолог≥чних процес≥в, забезпечуЇ д≥льниц≥ необх≥дною документац≥Їю та оснасткою. ѕом≥чник начальника цеху з виробництва зд≥йснюЇ оперативне кер≥вництво виробничими процесами. ћехан≥к цеху орган≥зуЇ ремонт устаткуванн¤ та нагл¤д за його експлуатац≥Їю. ≈коном≥чну роботу в межах цеху очолюЇ економ≥ст, а питанн¤ми нормуванн¤ та оплати прац≥ займаЇтьс¤ нормувальник.

Ќачальник цеху зд≥йснюЇ управл≥нн¤ виробництвом за допомогою майстр≥в виробничих д≥льниць, ¤к≥ вже безпосередньо або за допомогою бригадир≥в орган≥зують працю виконавц≥в.

1	2	3

Ќазва: ћенеджмент п≥дприЇмства
ƒата публ≥кац≥њ: 2005-03-03 (5094 прочитано)