ћенеджмент > —тиль та методи управл≥нн¤, њх застосуванн¤ в умовах ”крањни
—тиль та методи управл≥нн¤, њх застосуванн¤ в умовах ”крањни—тор≥нка: 1/3
—проби визначити, ¤кими рисами характеру чи ¤кост¤ми повинен волод≥ти ≥деальний кер≥вник, складають основу р≥зноман≥тних теор≥й про стил≥ кер≥вництва. ƒосл≥дники зупин¤ютьс¤ на персональних ¤кост¤х, ф≥зичних характеристиках та розумових зд≥бност¤х. —л≥д зауважити, що вс≥ досл≥дники одностайно стверджують той факт, що н≥¤ких ф≥зичних в≥дм≥нностей м≥ж л≥дером та звичайною, перес≥чною людиною не ви¤влено. Ќ≥ стать, н≥ в≥к, н≥ вага чи р≥ст, н≥ зовн≥шн≥ дан≥ не впливають на усп≥х чи ф≥аско будь-¤кого заходу. Ќамаганн¤ визначити особливий наб≥р рис характеру та розумових зд≥бностей, притаманних кер≥внику, мали сумн≥вний усп≥х. ≈дв≥н √≥зелл≥, ¤кий присв¤тив анал≥зов≥ ц≥Їњ проблеми б≥льше 20-ти рок≥в наукових пошук≥в даЇ таке скорочене резюме (табл. 1). —хоже досл≥дженн¤ на цю тему було проведено ‘редом ‘≥лдером. ¬≥н прийшов до висновку, що ≥ндив≥дуальн≥ риси особистост≥ кер≥вника майже не впливають на усп≥х загальноњ справи, отже, вони не повинн≥ грати роль критер≥ю при вибор≥ кер≥вника. “аблиц¤ 1. Ўкала найб≥льш суттЇвих характеристик кер≥вника за √≥зелл≥ | ’арактеристики | —туп≥нь важливост≥ | | ј | јвторитарн≥ нахили | 100 | | ћ | ѕрофес≥йн≥ дос¤гненн¤ | 76 | | ј | –≥вень осв≥ти | 64 | | ћ | —амореал≥зац≥¤ | 63 | | – | —амовпевнен≥сть | 62 | | – | –≥шуч≥сть | 61 | | ћ | ¬≥дсутн≥сть потреб у захист≥ | 54 | | – | ѕоходженн¤ ≥з роб≥тничого середовища (знанн¤ вс≥х його особливостей) | 47 | | ј | ≤н≥ц≥ативн≥сть | 34 | | ћ | ¬≥дсутн≥сть ф≥нансовоњ залежност≥ | 20 | | ћ | Ѕажанн¤ волод≥ти владою | 12 | | – | «р≥л≥сть | 5 | | – | ‘≥зичн≥ дан≥ | 0 |
Ќазва: —тиль та методи управл≥нн¤, њх застосуванн¤ в умовах ”крањни
ƒата публ≥кац≥њ: 2005-03-03 (3369 прочитано) |
.gif){kind=spacer}
