Менеджмент > Планування
Таблиця 2.2. Норми витрат ресурсів [aij]: | Вид ресурса (основні матеріали) | Вид продукції j | | 1. шафа | 2. стелаж | 3. стіл | 4. тумба | | 1. Тирсоплита із пластиковим покриттям 3,5*2,0*0,02 | 0,5 | 0 | 0,3 | 0,1 | | 2. Ламінована тирсоплита 3,0*2,0*0,015 | 0,8 | 1 | 0,75 | 0,4 | | 3. Деревинно-волоконна плита 3,0*2,0*0,007 | 0,5 | 0,3 | 0 | 0,5 | Необхідно розрахувати план Yi забезпечення виробництва ресурсами без врахування їх запасів. Для цього: 1. Скласти математичну модель плану забезпечення виробництва ресурсами в загальному вигляді; 2. Скласти модель плану для наведених вище даних; 3. Розрахувати план забезпечення виробництва основними матеріалами. 2.3. Модель і розрахунок задачі планування Необхідно визначити планові об’єми ресурсів кожного виду, які забезпечуть виконання плану виробництва продукції. 1. Математична модель задачі в загальному вигляді: Yi =  aijXj , i = , (2.1) де Yi – плановий об’єм і-того виду ресурсу, {Yi , i =}; Xj – плановий об’єм j-того виду продукції, j = ; [aij] – норма витрат і-того матеріалу на одиницю продукції. 2. Модель плану для наведених вище даних: Yi =  aijXj , i = , (2.2) Y1 = a11*x1 + a12*x2 + a13*x3 + a14*x4 , (2.3) Y2 = a21*x1 + a22*x2 + a23*x3 + a24*x4 , (2.4) Y3 = a31*x1 + a32*x2 + a33*x4 + a34*x4 . (2.5) План забезпечення виробництва основними матеріалами: а) тирсоплита із пластиковим покриттям, шт.: Y1 = 0,5*300 + 0*450 + 0,3*800 + 0,1*270 = 417 ; б) ламінована тирсоплита, шт.: Y2 = 0,8*300 + 1*450 + 0,75*800 + 0,4*270 = 1398 ; в) деревинно-волоконна плита, шт.: Y3 = 0,5*300 + 0,3*450 + 0*800 + 0,5*270 = 420. Результати представлено у табличному вигляді. Табл. 2.3. План забезпечення виробництва основними ресурсами. | Вид ресурса (основні матеріали) | 1. Тирсоплита із пластиковим покриттям 3,5*2,0*0,02 | 2. Ламінована тирсоплита 3,0*2,0*0,015 | 3. Деревинно-волоконна плита 3,0*2,0*0,007 | | плановий об’єм ресурсу (шт.) | 417 | 1398 | 420 | Висновок В ході даної курсової роботи я спробувала розкрити всі аспекти, що пов’язані з плануванням діяльності підприємства. Розкрито суть планування, розглянуто планування як функцію управління а також: методи та інструменти планових розрахунків, інформаційні ресурси та нормативна база планування, система планів на підприємстві, їх різновиди та комплекси. В розрахунковій частині даної курсової роботи на конкретному прикладі ПП «Алгол» розрахований план забезпечення виробництва матеріальними ресурсами. Сутність планування, як функції управління підприємством, полягає в обгрунтуванні цілей і шляхів їх досягнення на основі виявлення комплексу завдань і робіт, а також визначення ефективних методів, способів і ресурсів усіх видів, необхідних для виконання цих завдань та встановлення їх взаємозв'язку. Планування є основною ланкою та організаційним початком всього процесу реалізації цілей підприємства. План потрібний не тільки великим та середнім, але й малим підприємствам. Нормативність встановлює вимоги до ефективності використання ресурсів та результатів господарювання. Планування є важливою частиною господарської практики. Досвідчені керівники розуміють, що всі великі бої спочатку виграють на папері - на плані, а тільки після цього у реальному житті. Успішно працюючі підприємства здійснюють не тільки довгострокове планування, але і детальну розробку оперативних поточних планів по кожному підрозділу, кожному робочому місці. Література: 1. Гроув Эндрю С. Высокоэффективный менеджмент / Пер. с англ. – М.: Филинъ, 1996. – 280с. 2. Дафт Р.Л. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2000. – 832с. 3. Друккер Петер. Як забезпечити успіх у бізнесі: новаторство і підприємництво / Пер. З англ. – К.: Україна, 1994.
Назва: Планування
Дата публікації: 2005-03-03 (16849 прочитано) |
.gif){kind=spacer}
