‘≥нанси > ‘≥нансова санац≥¤ п≥дприЇмств
ѕрорахунки в ≥нвестиц≥йн≥й пол≥тиц≥.
Ѕрак ≥нновац≥й та рац≥онал≥заторства.
ƒеф≥цити у ф≥нансуванн≥.
¬≥дсутн≥сть або незадов≥льна робота служб контрол≥нгу (плануванн¤, анал≥з,
≥нформац≥йне забезпеченн¤, контроль).
«агалом ус≥ назван≥ причини кризи досить т≥сно взаЇмопов'¤зан≥ становл¤ть
складний комплекс причинно-насл≥дкових зв'¤зк≥в. Ѕезперечно, досл≥джуючи те
чи ≥нше п≥дприЇмство, той чи ≥нший випадок ф≥нансовоњ кризи, можна виокремити
певн≥ специф≥чн≥ причини ф≥нансовоњ неспроможност≥, але по сут≥ вони звод¤тьс¤
до щойно перел≥чених.
“ипов≥ насл≥дки впливу зазначених причин ≥ фактор≥в на ф≥нансово-господарський
стан п≥дприЇмства так≥:
втрата кл≥Їнт≥в ≥ покупц≥в готовоњ продукц≥њ;
зменшенн¤ к≥лькост≥ замовлень ≥ контракт≥в ≥з продажу продукц≥њ;
неритм≥чн≥сть виробництва, неповне завантаженн¤ потужностей;
п≥двищенн¤ соб≥вартост≥ та р≥зке зниженн¤ продуктивност≥ прац≥;
зб≥льшенн¤ розм≥ру нел≥кв≥дних оборотних засоб≥в ≥ на¤вн≥сть наднормативних
запас≥в;
виникненн¤ внутр≥шньовиробничих конфл≥кт≥в ≥ п≥двищенн¤ плинност≥ кадр≥в;
п≥двищенн¤ тиску на ц≥ни;
≥стотне зменшенн¤ обс¤г≥в реал≥зац≥њ ≥, ¤к насл≥док, недоодержанн¤ виручки
в≥д реал≥зац≥њ продукц≥њ.
–озр≥зн¤ють три види кризи:
стратег≥чна криза (коли на п≥дприЇмств≥ зруйновано виробничий потенц≥ал ≥
в≥дсутн≥ довгостроков≥ фактори усп≥ху);
криза прибутковост≥ (перманентн≥ збитки вихолощують власний кап≥тал, ≥ це
призводить до незадов≥льноњ структури балансу);
криза л≥кв≥дност≥ (п≥дприЇмство Ї неплатоспроможним або ≥снуЇ реальна загроза
втрати платоспроможност≥).
ќсновн≥ фактори, ¤к≥ зумовлюють кожний ≥з наведених вид≥в кризи, подан≥ в
табл. 1.1. ћ≥ж розгл¤дуваними видами кризи ≥снують т≥сн≥ причинно-насл≥дков≥
зв'¤зки: стратег≥чна криза спричинюЇ кризу прибутковост≥, ¤ка, у свою чергу,
призводить до втрати п≥дприЇмством л≥кв≥дност≥.
“аблиц¤ 1.1.
‘актори, що зумовлюють р≥зн≥ види кризи
|
—тратег≥чна криза
|
риза прибутковост≥
|
риза л≥кв≥дност≥
|
|
Х неправильний виб≥р виробничого майданчика (м≥сц¤ розташуванн¤ п≥дприЇмства)
Х неефективна пол≥тика
збуту та асортиментна
пол≥тика
Х недосконале плануванн¤ та прогнозуванн¤
Х помилкова пол≥тика диверсиф≥кац≥њ
Х неефективний апарат управл≥нн¤
Х деф≥цити в орган≥зац≥йн≥й структур≥
Х в≥дсутн≥сть виробничоњ програми
Х зайв≥ виробнич≥ потужност≥
Х в≥дсутн≥сть або нед≥Їздатн≥сть системи контрол≥нгу
Х форс-мажорн≥ обставини
|
Х неспри¤тливе сп≥вв≥дношенн¤ ц≥н та соб≥вартост≥
Х невиправдане завищенн¤ ц≥н
Х зростанн¤ соб≥вартост≥ за стаб≥льних ц≥н
Х зменшенн¤ обороту в≥д реал≥зац≥њ продукц≥њ
Х збитков≥сть окремих
структурних п≥дрозд≥л≥в
Х придбанн¤ збиткових п≥дприЇмств
Х значн≥ запаси готовоњ продукц≥њ на склад≥
Х висок≥ витрати на персонал
Х висок≥ процентн≥ ставки;
Х форс-мажорн≥ обставини
Х неефективна маркетингова пол≥тика
|
Х неврахован≥ вимоги золотого правила ф≥нансуванн¤ (конгруентн≥сть
строк≥в)
Х незадов≥льна структура кап≥талу
Х в≥дсутн≥сть або незначний р≥вень страхових (резервних) фонд≥в
Х незадов≥льна робота з деб≥торами
Х наданн¤ незабезпечених
товарних кредит≥в
Х великий обс¤г кап≥таловкладень ≥з тривалим строком окупност≥
Х велик≥ обс¤ги низькол≥кв≥дних оборотних актив≥в
Х зниженн¤ кредитоспроможност≥ п≥дприЇмства
Х високий р≥вень кредиторськоњ заборгованост≥
Х форс-мажорн≥ обставини
|
«умовлене зовн≥шн≥ми та внутр≥шн≥ми факторами зменшенн¤ обс¤г≥в реал≥зац≥њ
продукц≥њ призводить, з одного боку, до зниженн¤ прибутковост≥ та до збитковост≥,
а з ≥ншого Ч до зниженн¤ р≥вн¤ л≥кв≥дност≥ та платоспроможност≥.
«аконом≥рним результатом розвитку симптом≥в ф≥нансовоњ кризи Ї непом≥рна
кредиторська заборгован≥сть, неплатоспроможн≥сть та банкрутство п≥дприЇмства.
¬ажливою передумовою застосуванн¤ правильних антикризових заход≥в Ї ≥дентиф≥кац≥¤
глибини ф≥нансовоњ кризи. ≤снують три фази кризи:
а) фаза кризи, ¤ка безпосередньо не загрожуЇ функц≥онуванню п≥дприЇмства
(за умови переведенн¤ його на режим антикризового управл≥нн¤);
б) фаза, ¤ка загрожуЇ подальшому ≥снуванню п≥дприЇмства ≥ потребуЇ негайного
проведенн¤ ф≥нансовоњ санац≥њ;
в) кризовий стан, ¤кий не сум≥сний з подальшим ≥снуванн¤м п≥дприЇмства ≥
призводить до його л≥кв≥дац≥њ.
≤дентиф≥кац≥¤ фази ф≥нансовоњ кризи Ї необх≥дною передумовою правильноњ та
своЇчасноњ реакц≥њ на нењ.
2. —анац≥¤ п≥дприЇмств
2.1. ≈коном≥чна сутн≥сть санац≥њ п≥дприЇмств
Ќайд≥Їв≥шим засобом запоб≥ганн¤ банкрутству п≥дприЇмства Ї ф≥нансова санац≥¤.
“ерм≥н Усанац≥¤Ф походить в≥д латинського УsпаreФ - оздоровленн¤, видужанн¤.
≈коном≥чний словник тлумачить це пон¤тт¤ ¤к систему заход≥в, зд≥йснюваних дл¤
запоб≥ганн¤ банкрутств промислових, торговельних, банк≥вських монопол≥й, визначаючи,
що санац≥¤ може в≥дбуватис¤ злитт¤м п≥дприЇмства, ¤ке перебуваЇ на меж≥ банкрутства,
з потужн≥шою компан≥Їю; випуском нових акц≥й або обл≥гац≥й дл¤ моб≥л≥зац≥њ грошового
кап≥талу; зб≥льшенн¤м банк≥вських кредит≥в ≥ наданн¤м ур¤дових субсид≥й; перетворенн¤м
короткостроковоњ заборгованост≥ в довгострокову; повною або частковою куп≥влею
державою акц≥й п≥дприЇмства, що перебуваЇ на меж≥ банкрутства.
ƒе¤к≥ з автор≥в (наприклад, ≤. ј. Ѕланк) ≥з санац≥Їю ототожнюють лише заходи
щодо ф≥нансового оздоровленн¤ п≥дприЇмства, ¤к≥ реал≥зуютьс¤ з допомогою сторонн≥х
юридичних чи ф≥зичних ос≥б ≥ спр¤мованих на попередженн¤ оголошенн¤ п≥дприЇмства-боржника
банкрутом ≥ його л≥кв≥дац≥њ[1].
«акон Уѕро в≥дновленн¤ платоспроможност≥ боржника або визнанн¤ його банкрутомФ,
прийн¤тий у 1999 роц≥, розр≥зн¤Ї пон¤тт¤ Усанац≥¤Ф та Удосудова санац≥¤Ф. ”
цьому раз≥ санац≥¤ розгл¤даЇтьс¤ ¤к система заход≥в, передбачених процедурою
провадженн¤ справи про банкрутство з метою запоб≥ганн¤ л≥кв≥дац≥њ боржника ≥
спр¤мованих на оздоровленн¤ його ф≥нансового стану, а також на задоволенн¤ в
повному обс¤з≥ або частково вимог кредитор≥в шл¤хом кредитуванн¤, реструктуризац≥њ
борг≥в та кап≥талу ≥ (або) зм≥ною орган≥зац≥йноњ та виробничоњ структури боржника.
Ќазва: ‘≥нансова санац≥¤ п≥дприЇмств
ƒата публ≥кац≥њ: 2006-02-11 (6540 прочитано) |
.gif){kind=spacer}
