‘≥нанси > ‘≥нансова санац≥¤ п≥дприЇмств

як св≥дчать в≥тчизн¤на практика та заруб≥жний досв≥д, прове≠денн¤ ф≥нансовоњ санац≥њ п≥дприЇмств обов'¤зково супроводжуЇтьс¤ радикальним зменшенн¤м витрат на персонал. ≈коном≥њ за ц≥Їю статтею можна дос¤гти зменшенн¤м зароб≥тноњ плати або зменшен≠н¤м величини необх≥дного робочого часу. Ќайб≥льш поширеними заходами щодо вив≥льненн¤ робочого часу Ї:

запровадженн¤ неповного робочого тижн¤;

достроковий вих≥д на пенс≥ю;

неоплачуван≥ в≥дпустки;

зв≥льненн¤ персоналу.

ќднак, масов≥ зв≥льненн¤ персоналу треба поЇднувати ≥з санац≥йними заходами соц≥ального характеру.

” рамках моб≥л≥зац≥њ внутр≥шньовиробничих санац≥йних резерв≥в анал≥зуютьс¤ вс≥ на¤вн≥ можливост≥ зб≥льшенн¤ виручки в≥д реа≠л≥зац≥њ продукц≥њ. ” цьому раз≥ сл≥д використати весь арсенал захо≠д≥в дл¤ актив≥зац≥њ збутовоњ (маркетинговоњ) пол≥тики п≥дприЇмства. —тимулювати збут можна ¤к наданн¤м знижок покупц¤м, так ≥ пом≥р≠ним зб≥льшенн¤м ц≥н; ¤к масованою рекламою, так ≥ њњ припинен≠н¤м. “ип санац≥йних заход≥в у дан≥й сфер≥ залежатиме в≥д конкрет≠ного п≥дприЇмства та в≥д вибраноњ ним стратег≥њ маркетингу.

2.4. ћенеджмент ф≥нансовоњ санац≥њ п≥дприЇмства

ѕроцес орган≥зац≥њ ф≥нансовоњ санац≥њ п≥дприЇмств можна подати трьома основними функц≥ональними блоками:

1. –озробка санац≥йноњ концепц≥њ та плану санац≥њ.

2. ѕроведенн¤ санац≥йного аудиту.

3. ћенеджмент санац≥њ.

як правило, план санац≥њ розробл¤ють за дорученн¤м власник≥в чи кер≥вництва п≥дприЇмства консалтингов≥ чи аудиторськ≥ ф≥рми в т≥сному взаЇмозв'¤зку ≥з внутр≥шн≥ми службами контрол≥нгу. ” раз≥, ¤кщо санац≥¤ зд≥йснюЇтьс¤ у ход≥ провадженн¤ справи про банкрутство, то розробл¤ти план повинен призначений арб≥тражним судом керуючий санац≥Їю. —анац≥йний аудит зд≥йснюЇтьс¤ аудиторськими компан≥¤ми на замовленн¤ потенц≥йних санатор≥в, кредитор≥в та ≥нших ос≥б, ¤к≥ можуть вз¤ти участь у ф≥нансуванн≥ санац≥њ.

¬ир≥шальне значенн¤ дл¤ усп≥шного проведенн¤ ф≥нансового оздоровленн¤ п≥дприЇмства Ї орган≥зац≥¤ ефективного менеджменту санац≥њ. —утн≥сть менеджменту санац≥њ можна розгл¤дати у двох аспектах: ≥нституц≥йному та функц≥ональному.

« ≥нституц≥нного боку до менеджменту санац≥њ можна в≥днести вс≥х ф≥зичних ос≥б, ¤к≥ уповноважен≥ власниками суб'Їкта господарюванн¤ чи силою закону провести ф≥нансову санац≥ю п≥дприЇмства, тобто зд≥йснювати фактичне управл≥нн¤ п≥дприЇмством на пер≥од його оздоровленн¤.

«агалом до ос≥б, ¤к≥ можуть бути нос≥¤ми менеджменту санац≥њ, сл≥д в≥днести контролююч≥ органи (наприклад департамент банк≥вського нагл¤ду ЌЅ”, страховий нагл¤д тощо), консультант≥в, аудитор≥в, керуючих санац≥Їю, ¤к≥ призначаютьс¤ в≥дпов≥дно до р≥шенн¤ арб≥тражного суду, представник≥в банк≥вських установ чи ≥нших кредитор≥в, досв≥дчених менеджер≥в, а також колишнЇ кер≥вництво п≥дприЇмства. ¬ир≥шенн¤ питанн¤ з призначенн¤м менеджменту санац≥њ належить до числа першочергових заход≥в у рамках ф≥нансового оздоровленн¤.

« функц≥онального боку менеджмент санац≥њ Ч це система антикризового управл≥нн¤, ¤ка пол¤гаЇ в ефективному використанн≥ ф≥нансового механ≥зму з метою запоб≥ганн¤ банкрутству та ф≥нансового оздоровленн¤ п≥дприЇмства. ‘ункц≥ональн≥ сфери менеджменту санац≥њ можна розгл¤дати ¤к окрем≥ фази управл≥нського циклу, причому у процес≥ санац≥њ п≥дприЇмства так≥ цикли перманентне повторюютьс¤ при дос¤гненн≥ окремих стратег≥чних чи тактичних ц≥лей.

ƒо функц≥ональних сфер менеджменту санац≥њ сл≥д в≥днести так≥:

а) постановка ц≥лей;

б) формуванн¤ та анал≥з проблеми (головна проблема Ч ф≥нансова криза);

в) пошук альтернатив, прогнозуванн¤ та оц≥нюванн¤ њх реал≥зац≥њ (доб≥р ≥ оц≥нюванн¤ необх≥дного каталогу санац≥йних заход≥в);

г) прийн¤тт¤ р≥шенн¤;

д) реал≥зац≥¤ (проведенн¤ конкретних санац≥йних заход≥в);

е) контроль;

Ї) анал≥з в≥дхилень.

¬ажливою складовою орган≥зац≥њ д≥Ївого менеджменту санац≥њ Ї створенн¤ ефективноњ системи контрол≥нгу, головним завданн¤м ¤кого Ї визначенн¤ стратег≥чних та тактичних ц≥лей санац≥њ та ор≥Їнтац≥¤ процесу управл≥нн¤ на дос¤гненн¤ цих ц≥лей. ¬ир≥шальним при цьому Ї створенн¤ системи ≥нформац≥йного забезпеченн¤, планових, анал≥тичних та контрольних служб.

«ауважимо, що не ≥снуЇ Їдиних рецепт≥в орган≥зац≥њ менеджменту санац≥њ п≥дприЇмства.  ожен випадок ф≥нансовоњ кризи потребуЇ ≥ндив≥дуального п≥дходу до управл≥нн¤ процесом њњ подоланн¤.

2.5. ѕередумови прийн¤тт¤ р≥шенн¤ щодо проведенн¤ ф≥нансовоњ санац≥њ п≥дприЇмств

–≥шенн¤ про проведенн¤ санац≥њ може прийматис¤ в таких основних випадках:

1. « ≥н≥ц≥ативи суб'Їкта господарюванн¤, ¤кий перебуваЇ в криз≥ Ч ¤кщо ≥снуЇ загроза неплатоспроможност≥ та оголошенн¤ його банкрутом в недалекому майбутньому. –≥шенн¤ про санац≥ю приймаЇтьс¤ до зверненн¤ кредитор≥в в арб≥тражний суд ≥з за¤вою про оголошенн¤ банкрутом даного п≥дприЇмства (досудова санац≥¤).

2. ѕ≥сл¤ того ¤к боржник з власноњ ≥н≥ц≥ативи звернувс¤ до арб≥тражного суду ≥з за¤вою про порушенн¤ справи про своЇ банкрутство (¤кщо п≥дприЇмство стало ф≥нансове неспроможним або ≥снуЇ реальна загроза такоњ неспроможност≥). ќдночасно з поданн¤м за¤ви боржник маЇ подати до арб≥тражного суду план санац≥њ та (або) проект мировоњ угоди. «розум≥ло, що р≥шенн¤ про санац≥ю приймаЇтьс¤ лише у раз≥, ¤кщо п≥дприЇмство доведе кредиторам, що воно Ї санац≥йне спроможним.

3. ѕо зак≥нченн≥ м≥с¤чного терм≥ну з моменту опубл≥куванн¤ в оф≥ц≥йному друкованому орган≥ ¬ерховноњ –ади чи  аб≥нету ћ≥н≥стр≥в ”крањни оголошенн¤ про порушенн¤ справи про банкрутство даного п≥дприЇмства Ч ¤кщо над≥йшли пропозиц≥њ в≥д ф≥зичних чи юридичних ос≥б, ¤к≥ бажають задовольнити вимоги
кредитор≥в до боржника та подали акцептован≥ ком≥тетом кредитор≥в та арб≥тражним судом пропозиц≥њ щодо санац≥њ (реорган≥зац≥њ) неспроможного п≥дприЇмства. ” раз≥ згоди кредитор≥в з умовами та механ≥змом задоволенн¤ њхн≥х претенз≥й арб≥тражний суд приймаЇ р≥шенн¤ про припиненн¤ провадженн¤ у справ≥ про банкрутство та про зд≥йсненн¤ ф≥нансовоњ санац≥њ юридичноњ особи.

4. « ≥н≥ц≥ативи ф≥нансово-кредитноњ установи. «г≥дно ≥з «аконом ”крањни Уѕро банки та банк≥вську д≥¤льн≥стьФ установа банку маЇ право в≥дносно кл≥Їнта, оголошеного неплатоспроможним, застосувати комплекс заход≥в щодо його санац≥њ, у тому числ≥: передати оперативне управл≥нн¤ даним п≥дприЇмством адм≥н≥страц≥њ, сформован≥й за участю банку; реорган≥зувати боржника; зм≥нити пор¤док платеж≥в; спр¤мувати на погашенн¤ кредиторськоњ заборгованост≥ виручку в≥д реал≥зац≥њ продукц≥њ.

5. « ≥н≥ц≥ативи заставодержател¤ ц≥л≥сного майнового комплексу п≥дприЇмства. ” раз≥ невиконанн¤ зобов'¤зань, забезпечених ≥потекою ц≥л≥сного майнового комплексу п≥дприЇмства, заставодержатель маЇ право зд≥йснити передбачен≥ договором заходи щодо оздоровленн¤ ф≥нансового стану боржника, включаючи призначенн¤ своњх представник≥в у кер≥вн≥ органи п≥дприЇмства, обмеженн¤ у прав≥ розпор¤джатис¤ випущеною продукц≥Їю та ≥ншим майном в≥дпов≥дного суб'Їкта господарюванн¤. якщо санац≥йн≥ заходи не привели до поновленн¤ платоспроможност≥ п≥дприЇмства, то заставодержатель маЇ право звернутис¤ до арб≥тражного суду ≥з за¤вою про ст¤гненн¤ майна, ¤ке перебуваЇ в ≥потец≥.

6. « ≥н≥ц≥ативи ƒержавного органу з питань банкрутства, ¤кщо йдетьс¤ про державн≥ п≥дприЇмства.

7. « ≥н≥ц≥ативи Ќац≥онального банку ”крањни Ч ¤кщо йдетьс¤ про ф≥нансове оздоровленн¤ комерц≥йного банку. –ежим санац≥њ Ї превентивним заходом впливу ЌЅ” на комерц≥йний банк перед
застосуванн¤м санкц≥й, передбачених «аконом ”крањни Уѕро банки та банк≥вську д≥¤льн≥стьФ.

2.6.  ласична модель ф≥нансовоњ санац≥њ

÷≥л≥сний погл¤д на етапи проведенн¤ ф≥нансового оздоровленн¤ окремого п≥дприЇмства ¤вл¤Ї собою так звана Укласична модель санац≥њФ, ¤ка широко використовуЇтьс¤ ¤к основа дл¤ розробки механ≥зму ф≥нансовоњ санац≥њ суб'Їкт≥в господарюванн¤ у крањнах з розвиненою ринковою економ≥кою.

1	2	3	4	5	6	7

Ќазва: ‘≥нансова санац≥¤ п≥дприЇмств
ƒата публ≥кац≥њ: 2006-02-11 (6540 прочитано)