‘≥нанси > ‘≥нансова санац≥¤ п≥дприЇмств

в) орган≥зац≥йний план, що в ньому в≥дображають орган≥зац≥й≠ну структуру п≥дприЇмства, можливост≥ реструктуризац≥њ, анал≥≠зують управл≥нський та кадровий склад, фактичну к≥льк≥сть пра≠ц≥вник≥в та пропозиц≥њ щодо њњ зменшенн¤, можливост≥ злитт¤, приЇднанн¤ чи розукрупненн¤ з урахуванн¤м вимог антимонопо≠льного законодавства;

г) ф≥нансовий план, в ¤кому треба подати прогноз обс¤г≥в випус≠ку та реал≥зац≥њ продукц≥њ, баланс грошових надходжень та витрат, зведений баланс актив≥в ≥ пасив≥в (на початок та к≥нець поточного року), анал≥з шл¤х≥в дос¤гненн¤ беззбитковост≥ п≥дприЇмства, оц≥н≠ку потреб в ≥нвестиц≥¤х, форми та джерела моб≥л≥зац≥њ ф≥нансових ресурс≥в, граф≥ки освоЇнн¤, окупност≥ та поверненн¤ ф≥нансових ре≠сурс≥в (¤кщо њх було залучено на поворотн≥й основ≥).

” другому розд≥л≥ проекту санац≥њ детал≥зують оч≥куван≥ результа≠ти виконанн¤ проекту, дають оц≥нку ефективност≥ запропонованоњ форми оздоровленн¤, а також прогнозують можливий ризик та збит≠ки. ќсновою дл¤ вибору т≥Їњ чи ≥ншоњ форми санац≥њ Ї розрахунок њњ ефективност≥ (≈), ¤ку можна визначити за такою формулою:

–езультати санац≥њ (хоча њњ переважною м≥рою спр¤мовано на по≠доланн¤ неплатоспроможност≥ та в≥дновленн¤ ф≥нансовоњ ст≥йкост≥) можна оц≥нити через додатковий прибуток п≥дприЇмства (р≥зницю м≥ж сумою прибутк≥в п≥сл¤ санац≥њ ≥ розм≥ром прибутк≥в (чи збитк≥в) до њњ проведенн¤).

¬кладенн¤ в проведенн¤ санац≥њ розгл¤даютьс¤ ¤к ≥нвестиц≥њ санатора в п≥дприЇмство, що перебуваЇ у ф≥нансов≥й криз≥, з метою одержанн¤ прибутку (в абсолютн≥й чи в≥дносн≥й форм≥).

ћета санац≥њ вважаЇтьс¤ дос¤гнутою, ¤кщо з допомогою зов≠н≥шн≥х та внутр≥шн≥х ф≥нансових джерел, проведенн¤ орган≥зац≥й≠них та виробничо-техн≥чних удосконалень п≥дприЇмство виходить з кризи (нормал≥зуЇ виробничу д≥¤льн≥сть та уникаЇ оголошенн¤ бан≠крутом з наступною л≥кв≥дац≥Їю) ≥ забезпечуЇ свою прибутков≥сть та конкурентоспроможн≥сть у довгостроковому пер≥од≥.

¬»—Ќќ¬ »

—анац≥¤ Ч це комплекс посл≥довних взаЇмозв'¤заних заход≥в ф≥нансово-економ≥чного, виробничо-техн≥чного, орган≥за≠ц≥йного, соц≥ального характеру, спр¤мованих на виведенн¤ суб'Їкта господарюванн¤ з кризи ≥ в≥дновленн¤ або дос¤гненн¤ ним при≠бутковост≥ та конкурентоспроможност≥.

ѕроект санац≥њ може мати таку структуру:

1. «агальна характеристика п≥дприЇмства:

фактичний ф≥нансовий стан п≥дприЇмства (фактичний обс¤г реал≥зованоњ продукц≥њ, прибуток, заборгован≥сть, коеф≥ц≥Їнт пла≠тоспроможност≥ та л≥кв≥дност≥);

анал≥з причин, унасл≥док ¤ких п≥дприЇмство потрапило в скрут≠не ф≥нансове становище;

перспективи виходу з цього стану.

2. ѕлан ф≥нансового оздоровленн¤:

виробнича програма на найближч≥ роки (назва продукц≥њ, к≥льк≥сть, варт≥сть);

баланс грошових доход≥в ≥ витрат (суму необх≥дноњ допомоги в розр≥з≥ конкретних джерел показують окремо);

розрахунок ефективност≥ заход≥в, спр¤мованих на оздоровлен≠н¤ п≥дприЇмства.

3. ѕрогнозован≥ к≥нцев≥ результати реал≥зац≥њ проекту.

ѕлан ф≥нансового оздоровленн¤ може мати так≥ розд≥ли:

1. «агальна характеристика п≥дприЇмства та його ф≥нансо≠вий стан: найменуванн¤ п≥дприЇмства; дан≥ про реЇстрац≥ю, п≥дпо≠р¤дкуванн¤, м≥с≥ю та види д≥¤льност≥; орган≥зац≥йно-правовий ста≠тус; форма власност≥; орган≥зац≥йна структура; ф≥нансов≥ коеф≥ц≥≠Їнти л≥кв≥дност≥, платоспроможност≥, ф≥нансовоњ ст≥йкост≥, оборот≠ност≥ кап≥талу, р≥вн¤ деб≥торськоњ заборгованост≥, прибутковост≥, рентабельност≥.

2. ќсновн≥ параметри проекту б≥знес-плану: обірунтуванн¤ вар≥анта санац≥њ, розрахунок загального обс¤гу ф≥нансових ресурс≥в (у т≥м числ≥ державних кошт≥в), строк реал≥зац≥њ плану, строк пога≠шенн¤ ≥нвестованого кап≥талу, ф≥нансов≥ результати реал≥зац≥њ плану (чиста тепер≥шн¤ варт≥сть, внутр≥шн¤ норма дох≥дност≥, строк окуп≠ност≥ проекту).

3. «аходи дл¤ в≥дновленн¤ платоспроможност≥ та п≥дтримки ефективноњ господарськоњ д≥¤льност≥ (заходи техн≥чного, орган≥≠зац≥йно-економ≥чного характеру та ф≥нансов≥ кошти, необх≥дн≥ дл¤ њхнього зд≥йсненн¤).

«-пом≥ж багатьох р≥зних заход≥в, ¤к≥ спри¤ють в≥дновленню платоспроможност≥ й п≥дтримуванню ефективноњ господарськоњ д≥¤льност≥ п≥дприЇмства, можна рекомендувати, зокрема, так≥:

зм≥на складу кер≥вник≥в п≥дприЇмства та стилю управл≥нн¤;

≥нвентаризац≥¤ актив≥в п≥дприЇмства;

оптим≥зац≥¤ деб≥торськоњ заборгованост≥, зниженн¤ витрат на виробництво;

продаж доч≥рн≥х ф≥рм ≥ часток у кап≥тал≥ ≥нших п≥дприЇмств;

продаж незавершеного буд≥вництва;

обірунтуванн¤ необх≥дноњ чисельност≥ персоналу;

продаж зайвого устаткуванн¤, матер≥ал≥в ≥ залишк≥в готовоњ продукц≥њ;

реструктуризац≥¤ борг≥в перетворенн¤м короткостроковоњ за≠боргованост≥ в довгостроков≥ позики або ≥потеки;

запровадженн¤ прогресивноњ технолог≥њ, механ≥зац≥њ та автоматизац≥њ виробництва;

удосконаленн¤ орган≥зац≥њ прац≥;

проведенн¤ кап≥тального ремонту, модерн≥зац≥њ основних фонд≥в, зам≥ни застар≥лого устаткуванн¤.

4. –инок ≥ конкуренц≥¤ (характеристика галуз≥, перспективи њњ розвитку; сегменти ринку даного б≥знесу, покупц≥, перел≥к основ≠них конкурент≥в та њхн≥ конкурентн≥ переваги; стратег≥¤ виживан≠н¤ на ринку; тенденц≥њ та оч≥куван≥ зм≥ни на основних ринках).

5. ћаркетингова д≥¤льн≥сть п≥дприЇмства (стратег≥¤ марке≠тингу, канали розпод≥лу, стратег≥¤ зд≥йсненн¤ продажу, характери≠стика та анал≥з канал≥в збуту, життЇвий цикл продукту, ≥нш≥ дос≠л≥дженн¤ та розробки).

6. ѕлан виробництва та його ресурсне забезпеченн¤ (вироб≠нича програма п≥дприЇмства, обс¤г продажу продукц≥њ, потреба в основних фондах, оборотних коштах, персонал≥, ≥нвестиц≥йних ресурсах).

7. ‘≥нансовий план (прогнозуванн¤ ф≥нансових результат≥в, розрахунок обс¤г≥в додаткових ≥нвестиц≥й, обірунтуванн¤ джерел ф≥нансуванн¤, складанн¤ прогнозного балансу, розрахунок ф≥нан≠сових коеф≥ц≥Їнт≥в). ÷ьому розд≥лу належить вир≥шальна роль сто≠совно вибору того чи того вар≥анта ф≥нансового оздоровленн¤ п≥дприЇмства.

8. ќбірунтуванн¤ сценар≥њв подоланн¤ найб≥льш ≥мов≥рних ризик≥в у процес≥ проведенн¤ ф≥нансового оздоровленн¤ п≥дприЇмства.

‘≥нансову допомогу можуть зд≥йснити три групи п≥дприЇмств: партнери за кооперованими зв'¤зками; п≥дприЇмства (холдинги), ¤к≥ волод≥ють контрольним пакетом акц≥й неплатоспроможного п≥дприЇмства; кредитори, ¤к≥ впевнен≥ в позитивних насл≥дках ф≥нансового оздоровленн¤ неплатоспроможного п≥дприЇмства.

Ћ≤“≈–ј“”–ј

«акон ”крањни Уѕро в≥дновленн¤ платоспроможност≥ боржника або визнанн¤ його банкрутомФ // √олос ”крањни. Ч 1999. Ч 30 липн¤.

Ѕланк ». ј. —тратеги¤ и тактика управлени¤ финансами. Ч  ., 1996.

Ѕланк ». ј. ќсновы финансового менеджмента. Ч  ., 1999. Ч “. 2.

 оробов ћ. я. ‘≥нанси промислового п≥дприЇмства. Ч  ., 1995.

[1] Ѕланк ». ј. ќсновы финансового менеджмента. Ч  .: Ќика-÷ентр, 1999. Ч —.310. - “.2.

1	2	3	4	5	6	7

Ќазва: ‘≥нансова санац≥¤ п≥дприЇмств
ƒата публ≥кац≥њ: 2006-02-11 (6540 прочитано)