ћенеджмент > ќрган≥зац≥¤ ¤к функц≥¤ управл≥нн¤

ѕроведенн¤ орган≥зац≥йних зм≥н. ѕроцес проведенн¤ орган≥зац≥йних зм≥н охоплюЇ комплекс роб≥т, ¤кий включаЇ:

јнал≥з п≥дготовленост≥ (сприйн¤тт¤) персоналу до майбутн≥х зм≥н. ÷ей анал≥з пересл≥уЇ так≥ ц≥л≥:

ви¤вленн¤ на¤вност≥ достатн≥х ф≥нансових, матер≥альних ≥ трудових ресурс≥в ф≥рми дл¤ зд≥йсненн¤ зм≥н;

ви¤вленн¤ основних орган≥зац≥йних ≥ психолог≥чних перешкод орган≥зац≥йним зм≥нам;

ви¤вленн¤ ступ≥н¤ зац≥кавленост≥ вищого кер≥вництва ф≥рми в проведенн≥ орган≥зац≥йних зм≥н.

2. ¬иб≥р тактики проведенн¤ орган≥зац≥йних зм≥н, ¤ка може бути:

директивною (примусовою, ¤ка даЇ лише тимчасову р≥вновагу);

тактикою переконань;

тактикою залученн¤.

3. —творенн¤ умов дл¤ зд≥йсненн¤ зм≥н. ѕроцес створенн¤ умов дл¤ проведенн¤ зм≥н включаЇ в себе:

повний опис зм≥н ≥ ознайомленн¤ з ними кожного роб≥тника, ¤кого цей процес стосуЇтьс¤;

залученн¤ до участ≥ в прийн¤тт≥ р≥шень щодо зм≥н тих роб≥тник≥в, ¤ких вони стосуютьс¤;

спростуванн¤ чуток ≥ побоювань шл¤хом б≥льш широкого розповсюдженн¤ ≥нформац≥њ про зм≥ни;

наданн¤ зм≥нам ¤комога б≥льш прийн¤тного характеру;

демонстрац≥ю зац≥кавленост≥ вищого кер≥вництва у зм≥нах.

якщо оп≥р зм≥нам значний, то пропонуЇтьс¤ њх впроваджувати в обмежених масштабах, тобто використовувати експериментальний (п≥лотний) проект, в ¤кому ч≥тко вказано, що орган≥зац≥йн≥ зм≥ни впроваджуютьс¤ ¤к експеримент.

4. ¬иб≥р п≥дрозд≥лу, що буде зд≥йснювати зм≥ни. “аким п≥дрозд≥лом може бути:

- внутр≥шньоф≥рмовий п≥дрозд≥л;

- зовн≥шн¤ орган≥зац≥¤ (консультант).

5. ¬иб≥р методу зд≥йсненн¤ орган≥зац≥йних зм≥н. “акий виб≥р маЇ два аспекти:

- визначенн¤ швидкост≥, з ¤кою мають бути проведен≥ зм≥ни;

- визначенн¤ м≥сц¤, з ¤кого повинн≥ починатис¤ зм≥ни.

«а швидк≥стю розр≥зн¤ють:

а) метод УземлетрусуФ, повТ¤заний з≥ зд≥йсненн¤м докор≥нних зм≥н у пор≥вн¤но короткий пер≥од,

б) метод поступових зм≥н, повТ¤заний з поступовими зм≥нами за тривалими фазами.

«а критер≥Їм м≥сц¤, з ¤кого починаютьс¤ зм≥ни, розр≥зн¤ють:

а) метод зверху донизу;

б) метод знизу доверху;

в) б≥нарний метод;

г) метод клина;

д) метод багатьох точок.

1	2	3	4	5	6	7	8	9

Ќазва: ќрган≥зац≥¤ ¤к функц≥¤ управл≥нн¤
ƒата публ≥кац≥њ: 2005-03-03 (16197 прочитано)