≈коном≥ка п≥дприЇмства > ”правл≥нн¤ п≥дприЇмством у невиробнич≥й сфер≥ в умовах сучасного ринку
–ейтинг визначаЇтьс¤ показниками, що характеризують д≥лову активн≥сть, економ≥чний потенц≥ал, ф≥нансову ст≥йк≥сть ≥ платоспроможн≥сть. ќсоблив≥стю даного методу Ї те, що з 30-35 показник≥в економ≥чноњ ситуац≥њ в запропоновану класиф≥кац≥ю в≥дбираютьс¤, наприклад, 15 найважлив≥ших, оск≥льки введенн¤ в модель вс≥х показник≥в ускладнюЇ њњ ≥нтерпретац≥ю ≥ використанн¤-ѕоказники рейтинговой оц≥нки господарськоњ д≥¤льност≥ п≥дприЇмства: прир≥ст чистого прибутку; рентабельн≥сть актив≥в, оборотн≥сть оборотного кап≥талу (раз), пер≥од обороту (дн≥в), реф≥нансуванн¤ чистого прибутку у виробництво, коеф≥ц≥Їнт амортизац≥њ, рентабельн≥сть продукц≥њ, прир≥ст реал≥зац≥њ, оборотн≥сть ≥нвестованого кап≥талу (раз за пер≥од), в≥дношенн¤ основного кап≥талу до оборотного, продукц≥њ, що реал≥зовуЇтьс¤ населенню, сп≥вв≥дношенн¤ темп≥в зростанн¤ чисельност≥ ≥ продуктивн≥сть труда, коеф≥ц≥Їнт абсолютноњ л≥кв≥дност≥, коеф≥ц≥Їнт поточноњ л≥кв≥дност≥, коеф≥ц≥Їнт ф≥нансовоњ незалежност≥. ¬исокий рейтинг св≥дчить про те, що п≥дприЇмство н п≥дрозд≥лу знаход¤тьс¤ в ст≥йкому положенн≥ ≥ прийн¤те р≥шенн¤ про реорган≥зац≥ю в≥рно. ѕри зниженн≥ рейтингу на певну к≥льк≥сть позиц≥й у п≥дприЇмства Ї ознаки напруженост≥ ≥ це ставить п≥д сумн≥в можлив≥сть зм≥ни орган≥зац≥йноњ структури. ѕри наближенн≥ рейтингу критичному значенню, п≥дприЇмство неплатоспроможно ≥ знаходитьс¤ на грануючи банкрутства, що робить неможливою його реорган≥зац≥ю. р≥м того, дл¤ оц≥нки ф≥нансовоњ р≥вноваги доц≥льно використати матрицю ф≥нансовоњ стратег≥њ, ¤ка дозвол¤Ї спрогнозувати Ђкритичний шл¤хї економ≥чною об'Їкта на найближчу перспективу, ви¤вити допустим≥ меж≥ ризику ≥ визначити пор≥г можливост≥ п≥дприЇмства ≥ його п≥дрозд≥л≥в. ƒл¤ п≥дм≥н¤ючи матриц≥ ф≥нансовоњ стратег≥њ складаЇтьс¤ анал≥тичний ф≥нансовий баланс, в ¤кому даЇтьс¤ загальна оц≥нка ф≥нансового становища ≥ визначаютьс¤ його зм≥ни за пер≥од, що анал≥зуЇтьс¤, досл≥джуЇтьс¤ ф≥нансова ст≥йк≥сть. ѕот≥м розраховуЇтьс¤ результат господарськоњ д≥¤льност≥ або об'Їм грошових кошт≥в п≥сл¤ заход≥в щодо реорган≥зац≥њ за рахунок розвитку внутр≥шн≥х джерел, тобто р≥вень л≥кв≥дност≥ внасл≥док зд≥йсненн¤ всього кола господарських операц≥й економ≥чного об'Їкта. ” показнику результату господарськоњ д≥¤льност≥ в≥дбиваЇтьс¤ наск≥льки усп≥шно проводилас¤ ф≥нансова пол≥тика: управл≥нн¤ заборгован≥стю ≥ регулюванн¤ податкових в≥дносин з державою. ” результат≥ ви¤вл¤ютьс¤ причини дос¤гненн¤ або не дос¤гненн¤ загальноњ р≥вноваги ф≥нансових поток≥в. р≥м того, ¤кщо показники ф≥нансовоњ ≥ господарськоњ д≥¤льност≥ виразити в процентах до чистого комерц≥йного прибутку, ≥ побудувати граф≥к ф≥нансово-господарськоњ д≥¤льност≥, то чим ближче точка перетину на початок координат, тим ф≥нансове становище знаходитьс¤ ближче до умови р≥вноваги, а означаЇ, що св≥дчить про правильн≥сть вибраного р≥шенн¤ про реорган≥зац≥ю. ћетоди, що ѕропонуютьс¤ дозвол¤ють приймати р≥шенн¤ по реорган≥зац≥њ п≥дприЇмств ≥ вибору оптимальноњ орган≥зац≥йноњ структури управл≥нн¤ п≥дприЇмством в автоматизованому режим≥, що забезпечуЇ ефективн≥сть виробництва ≥ ф≥нансову ст≥йк≥сть, а також оц≥нювати њх последствн¤ на найближчу ≥ в≥ддалену перспективу.
¬исновки ƒл¤ зд≥йсненн¤ соц≥ально-економ≥чних реформ, приостановленню спаду виробництва ≥ забезпеченн¤ його подальшим розвитком питанн¤ виключноњ важливост≥ Ї безв≥дкладна кардинальна реогран≥зац≥¤ системи управл≥нн¤ на р≥вн≥ п≥дприЇмств. Ѕез вм≥нн¤ швидко реагувати на зм≥ни внутр≥шнього середовища на основ≥ традиц≥йних, не в≥дпов≥даючих св≥товим тенденц≥¤м та уровню систем внутр≥ф≥рмового управл≥нн¤ неможливо забезпечити адаптац≥ю п≥дприЇмств до ринкових умов господарюванн¤, дос¤гнути усп≥ху в б≥знес≥, зберегти конкурентноздатн≥сть продукц≥њ при динам≥чно-зм≥нюющихс¤ умовах внутр≥шнього середовища ≥ коньюктури ринку. Ќа динний момент неможна не приймати до уваги, що в умовах зах≥дного зразку внутр≥ф≥рмовий менеджмент ¾ активно розвиваючийс¤ вид управл≥нськоњ д≥¤льност≥ Ї одною з головних проблем управл≥нн¤ п≥дприЇмствами. ¬ той же час, ¤к засв≥дчуЇ анал≥з, в≥тчизн¤ною необх≥дн≥сть ефективного управл≥нн¤ п≥дприЇмствами в умовах перех≥дноњ економ≥ки б≥льш чим очевидна. ¬ ход≥ зд≥йсненоњ роботи си можемо побачити, що на данний час ми вже маЇмо реальну базу дл¤ того щоб розвивати економ≥ку на ”крањн≥ хоча на цьому шл¤ху ще Ї дуже багато перешкод.
Ћ≥тература ћотиваци¤ комерческих коммун. в системе маркетинга ј 574483 ” 29 ”чебн. пособ. / —анкт-ѕетер. “актика особистоњ роботи менеджера (ѕетренко ¬. ѕ., ƒанилюк ћ. ќ., ѕонадюк ј. ј. ≤вано-‘ранк. 1996 Ц 186. Ћаданов Ћ. ƒ. ѕрактический менеджмент. ѕод ред. —ерлюка ѕ. ћ. ћ: оммер.-произ. фирма Ќика, 1992 Ц 356 ст. рутин ј. Ѕ., ћаркушевич ќ. √. ћеханизм управлени¤ предпри¤тием в условии свободной Їкономии. 1992. Ц 355 с. луб директоров: ќпыт произ.-целевого управ. предпр. [ј. √. јганбел¤н, ¬. ƒ. –ечин и др. ћ.: Ёконом. 1989 Ц 254 с. ƒонецк: ƒон √“” ћин. обр. ”кр. ЌјЌ ”краины, »Ёѕ». ЌјЌ ”кра. ёго-восток, 1999 Ц 190 с. ”правл≥нн¤ п≥дприЇмством в умовах перех≥дного пер≥ода. “еоретические основы внутрифирменного управ. предприим. типа. —лударь √. ћ. ƒонецк »Ёѕ» ЌјЌ ”краины - 1998 Ц 99 с. ќрган≥зац≥йно Ц економ≥чний механ≥зм управл≥нн¤ м≥стами. јдамов Ѕ. ≤. ќрган≥зац≥йно-економ≥чний механ≥зм управл≥нн¤ м≥стами. .: √–ќ“, 1998 Ц 48 с. ”правление экономикой переходного периода: —Ѕ. науч. тр. / ЌјЌ ”краины. »н-т экономики пром-сти: –едиол. —умаченко Ќ. √. ƒонецк 1998 Ц 248 с.
Ќазва: ”правл≥нн¤ п≥дприЇмством у невиробнич≥й сфер≥ в умовах сучасного ринку
ƒата публ≥кац≥њ: 2005-02-15 (4090 прочитано) |
.gif){kind=spacer}
